Conflitos entre Trabalho e Gestão: Impasse de Negociação, Medicação e Greves

Conflitos entre Trabalho e Gestão: Impasse de Negociação, Medicação e Greves!

Impasse de Negociação:

Às vezes, conflitos sérios ocorrem durante o curso das negociações. Como tal, o trabalho e a administração tornam-se simplesmente incapazes de chegar a um acordo ou acordo sobre certas questões como horas extras de salário ou outras provisões de trabalho. Assim, quando as negociações se desintegram e a mão-de-obra e a administração não conseguem chegar a um acordo, resulta um impasse da barganha. Um impasse geralmente ocorre quando uma parte está exigindo mais do que a outra oferecerá.

Como e quando ocorre um impasse, pode haver três opções:

1. As partes podem solicitar a um terceiro, conhecido como mediador ou árbitro, que resolva o impasse.

2. O sindicato pode recorrer à paralisação ou greves para exercer sua força na administração.

3. O empregador também pode, através de várias técnicas de pressão, exercer uma demonstração de força para suprimir as demandas sindicais.

Vamos refletir sobre estes um por um:

Envolvimento de Terceiros:

Três tipos de intervenções de terceiros são usados para superar o impasse: mediação, arbitragem e descoberta de fatos.

(i) mediação:

Um terceiro neutro atua como mediador para conduzir as duas partes a um acordo como um intermediário entre o trabalho e o empregador. O mediador geralmente realiza reuniões com cada parte para determinar onde cada parte está em relação à sua posição.

Então, os motivos estão preparados para resolver os problemas. Importante, o mediador não tem autoridade para impor sua decisão. Para ser bem sucedido em seu papel de mediador, o mediador deve ter a confiança de ambas as partes e é percebido como verdadeiramente imparcial e imparcial.

(ii) Arbitragem:

Arbitragem é o tipo mais comumente usado e definitivo de intervenção de terceiros na resolução de disputas. Ao contrário do mediador, um árbitro tem poderes para determinar e ditar os termos da negociação. Isso facilita o árbitro a garantir uma solução para um impasse.

As arbitragens podem ser vinculativas ou não vinculativas. Em caso de arbitragem obrigatória, ambas as partes são obrigadas a aceitar a decisão / sentença do árbitro. As partes não estão comprometidas com a decisão do árbitro em caso de arbitragem não vinculante.

(iii) Descoberta de fatos:

Em certas situações de tipo de emergência, um investigador de fatos é designado para resolver um impasse. Como mediador, um investigador de fatos também é uma parte neutra que disseca e estuda as questões envolvidas na disputa e, com base nisso, faz uma recomendação pública de como uma solução razoável deveria ser. A descoberta de fatos raramente é usada no setor privado. Isso é comumente usado no setor público para resolver disputas.

Táticas de poder da união:

Greves:

Uma greve é uma retirada concertada e temporária do trabalho do trabalho. A possibilidade de uma greve é a força econômica máxima que o sindicato pode trazer para o empregador. A Flippo considera que, sem a possibilidade de greve em segundo plano, não pode haver uma verdadeira negociação coletiva.

Vários tipos de greves são os seguintes:

1. Greve Econômica:

Uma greve econômica é uma greve sobre uma questão econômica, como a demanda por melhores salários, benefícios, horas e condições de trabalho do que o empregador está disposto a conceder.

2. Greve de reconhecimento:

Essa é a greve típica para forçar o empregador a reconhecer e lidar com o sindicato.

3. Greve de Simpatia:

Uma greve de simpatia ocorre quando um sindicato atua em apoio à greve de outro.

4. Strike Wildcat:

Uma greve selvagem é uma greve não autorizada, não aprovada pela direção sindical.

5. Sit-down Strike:

Esta é uma greve quando os funcionários atacam, mas permanecem em seus empregos na fábrica. Tal greve é ilegal, uma vez que constitui uma invasão de propriedade privada.

Picketing:

O piquete é uma das atividades que ocorrem durante uma greve. O piquete, uma linha de grevistas que patrulha o local de trabalho do empregador, ajuda a manter uma fábrica ou canteiro de obras fechados durante uma greve. O objetivo do piquete é fazer com que a sociedade saiba sobre a disputa trabalhista em andamento na organização. Também visa desestimular os outros a se absterem de fazer negócios com o empregador atingido.

Boicote:

Um boicote é a recusa combinada dos funcionários e outras partes interessadas em comprar ou usar os produtos do empregador.

Existem dois tipos de boicotes:

(i) Boicote Primário:

Um boicote primário envolve apenas as partes diretamente envolvidas em uma disputa. O sindicato exerce pressões sobre os membros para evitar patronizar um empregador, chegando mesmo a aplicar multas contra os membros que o fazem.

(ii) Boicote Secundário:

Isso envolve um terceiro não diretamente envolvido em uma disputa. Por exemplo, o sindicato de um eletricista pode convencer os varejistas a não comprar produtos do empregador.

Táticas de poder do empregador:

Às vezes, os empregadores também usam uma série de táticas projetadas para superar um impasse de barganha em seus termos. Isso pode incluir o bloqueio de funcionários, a contratação de funcionários não sindicalizados, a contratação de funcionários substitutos e a declaração de falência.

Bloqueio:

Um bloqueio é uma recusa do empregador em fornecer oportunidades para os funcionários trabalharem. Os funcionários são, às vezes, literalmente bloqueados e proibidos de realizar seus trabalhos e, assim, deixam de ser pagos. Como um empregador normalmente suspende as operações com essa tática, o bloqueio só tem um uso limitado para resolver o impasse da barganha.

Trabalhadores não sindicalizados:

Uma maneira de manter as operações é permitir que os funcionários que não fazem parte do sindicato, como supervisores, executem as tarefas de greve dos funcionários. No entanto, essa tática pode ser bem-sucedida quando as operações são altamente automatizadas ou rotineiras e onde é necessário pouco treinamento para realizar os trabalhos dos grevistas. Durante a greve de 2000 do Sindicato dos Trabalhadores de Telefone e Telégrafo da Índia, por exemplo, os supervisores e administradores conseguiram manter as linhas telefônicas abertas e forçaram os empregados em greve a voltar ao trabalho sem aumento salarial.

Empregados de substituição:

Outra tática anti-greve é contratar funcionários substitutos para os grevistas. No entanto, esta estratégia não é isenta de problemas. Primeiro, muitos trabalhadores hesitarão em acentuar um emprego de curto prazo. Em segundo lugar, muitos trabalhadores hesitarão em cruzar as linhas de piquete para serem ridicularizados pelos piqueteiros. Em terceiro lugar, a prática certamente prejudicará as relações entre o trabalho e a administração e diminuirá a moral dos trabalhadores se um acordo for alcançado.

Falência:

Em casos extremos, um empregador pode ir ao ponto de cancelar um contrato sindical e declarar-se, nos termos da Lei de Falências, como falido para se livrar dos trabalhadores em greve.