Coordenação: Objetivos e Importância da Coordenação | Gestão de negócios
Coordenação: são objetivos e importância da coordenação!
Objetivos da Coordenação:
Os objectivos importantes da coordenação são os seguintes:
1. Harmonia de Metas:
Há sempre um perigo de conflitos de objetivos nas mentes dos gerentes e trabalhadores, porque as percepções variam de homem para homem. Portanto, o objetivo mais importante da coordenação é criar harmonia de objetivos nas mentes dos funcionários.
2. Realização Total:
O outro objetivo principal da coordenação é alcançar a realização total e não o esforço individual. Ficou provado, sem sombra de dúvida, que a realização total é sempre muito mais do que a soma dos esforços individuais. Dois mais dois podem ser cinco ou um + um pode ser onze quando aplicados a recursos humanos de uma empresa. É denominado como "efeito de sinergia".
3. Economia e Eficiência:
Outro objetivo importante de coordenação é economia e eficiência. A coordenação entre os vários recursos de entrada resulta em economia e eficiência na organização.
4. boas relações sociais:
A integração de interesses individuais e objetivos organizacionais é o objetivo principal da coordenação. Ele fornece satisfação no trabalho e aumenta a moral dos funcionários e também estabelece relações humanas de bens na empresa.
Importância (ou necessidade) de Coordenação:
A importância da coordenação reside no fato de que é uma palavra na qual todas as funções de gerenciamento podem ser resumidas. Quando os esforços do grupo são coordenados, isso resulta em um esforço maior do que a soma total de esforços individuais e isolados. Dá impulso ao moral dos funcionários e proporciona satisfação no trabalho.
A coordenação é o resultado final de todos os esforços, atividades e forças (internas e externas) da empresa. Dentro da empresa, combina vários recursos, ou seja, homens, dinheiro, material, etc., para atingir os objetivos da empresa.
Fora da empresa, é necessário criar um ambiente favorável ao empreendimento, dando a devida consideração à regulamentação do governo, aos avanços tecnológicos e aos desejos e vontades dos consumidores, trabalhadores e proprietários.
1. Especialização:
Uma organização é dividida em vários departamentos e cada departamento é dirigido por um especialista. Cada especialista tenta enfatizar seu papel. Coordenação de diversas atividades de vários departamentos é de extrema importância, caso contrário pode haver confusão e caos.
2. Objetivos individuais e organizacionais conflitantes:
É muito importante que toda empresa promova a coordenação entre as metas da organização e as metas individuais. Se um indivíduo está se desviando do caminho das metas da organização, ele pode ser instruído imediatamente a consertar seus caminhos e tentar alcançar os objetivos da organização.
3. Estrutura da linha e do pessoal:
A criação de linhas e estrutura de pessoal em uma organização também cria problemas de coordenação. Os oficiais da equipe podem confundir sua autoridade com os oficiais de linha. Assim, é necessária coordenação entre a linha e os funcionários para atingir as metas da empresa.
4. Política de personalidade:
Em cada empresa, grupos de pessoas rivais podem ser formados. Há uma necessidade de promover a coordenação entre os grupos rivais, que às vezes tentam sabotar o processo de coordenação.
5. outlook diferente:
Cada indivíduo em uma organização é uma personalidade complexa e única. Os indivíduos avaliam e interpretam os objetivos da organização a partir de seus próprios pontos de vista. Portanto, a administração deve coordenar as atividades desses indivíduos.
6. A coordenação é necessária para aumentar a eficiência:
A coordenação garante um ritmo adequado para toda a organização. Um esforço de grupo coordenado ajuda a otimizar o uso de todos os recursos. Portanto, aumenta a eficiência.
Coordenação Interna e Externa:
A coordenação interna refere-se à integração de funções internas de gestão, por exemplo, Produção, Marketing, Finanças etc. A coordenação externa refere-se ao ajuste suave da empresa no ambiente do mundo dos negócios.
