Grade gerencial de Blake e Mouton (com diagrama)

Grelha Gerencial de Blake e Mouton!

Blake e Mouton, da Universidade do Texas, desenvolveram um conceito bidimensional de estilo de liderança chamado "Grade gerencial" - baseado no trabalho do Ohio State e do Michigan Studies - para explicar o comportamento de liderança.

Eles apontaram que o estilo de liderança é uma mistura em que o comportamento orientado a tarefas e orientado a relações é misturado em diferentes graus.

O modelo bidimensional e cinco tipos diferentes de estilos de liderança são mostrados na Fig. 6.4. Na grade, o eixo X representa a "preocupação com a produção", enquanto o eixo Y representa a "preocupação com as pessoas". Preocupação com a produção significa atitudes gerenciais sobre o volume de produção, procedimentos e eficiência do trabalho, etc.

E, a preocupação com as pessoas refere-se ao grau de compromisso pessoal, responsabilidade baseada na confiança e satisfação de relações interpessoais, auto-estima dos trabalhadores, etc. Um gestor está preocupado com a tarefa e com as pessoas como ele tem que fazer as coisas feito através das pessoas.

A grade gerencial identifica cinco combinações desses dois fatores. Os cinco estilos de liderança são explicados abaixo:

1. Estilo de Gestão Empobrecido (1-1):

Nesse estilo, o gerente demonstra menos preocupação com produção e pessoas. Isso implica menos interesse do gerente na posição. Nessa situação, é necessário um esforço mínimo para realizar o trabalho e manter a associação à organização. O líder atua como observador, evitando controvérsias e confrontos.

2. Country Club (1-9) Estilo de Gestão:

Sob este estilo, o gerente está muito preocupado com as pessoas. Ele tenta estabelecer um relacionamento pessoal próximo. A atenção adequada às necessidades das pessoas leva a um ambiente organizacional e cultura de trabalho confortáveis. O líder tem a máxima preocupação com as pessoas e uma preocupação mínima com a produção.

3. Meio da Estrada (5-5) Estilo de Gestão:

Neste caso, o gerente dá ênfase tanto na produção quanto no relacionamento com as pessoas. O desempenho adequado da organização é possível através do equilíbrio entre a necessidade de fazer o trabalho através da manutenção do moral das pessoas em um nível satisfatório. O líder equilibra as tarefas com preocupação pelas pessoas por meio de compromisso.

4. Tarefa (9-1) Estilo de Gerenciamento:

Nessa situação, o gerente está preocupado principalmente com a produção e tem pouca preocupação com as pessoas. Ele dá ênfase em fazer as tarefas para aumentar a produção. A tarefa é bem planejada e a autoridade é bem definida. Esse é o estilo de liderança autocrático ou orientado por tarefas. O líder lidera as pessoas com instruções e disciplina.

5. Team (9-9) Estilo de Gestão:

Nesse caso, o gerente tem o máximo de preocupação com produção e pessoas. Esse é o estilo de liderança da equipe em que o líder consulta sua equipe e harmoniza as metas organizacionais. O trabalho realizado por pessoas comprometidas e interdependência através de objetivos organizacionais comuns leva às relações de confiança e respeito. Este estilo é considerado o melhor estilo de liderança.

A abordagem da grade gerencial ajuda os gerentes a identificar seus próprios estilos de liderança. É uma estrutura útil para avaliar os estilos de liderança. Ele tem sido usado com sucesso para melhorar as atitudes e o comportamento das pessoas em toda a organização.

Essa abordagem é muito popular entre os gerentes. Mas é altamente controverso entre os teóricos que a consideram apenas uma ferramenta, não uma teoria da liderança - porque carece de evidência empírica. Segundo sua opinião, é uma descrição atitudinal e conceitual da liderança. Ele não aponta o motivo da falha de um gerente em uma parte da grade ou a outra.