7 melhores qualidades que criam um bom líder

Algumas das qualidades que criam um bom líder são as seguintes:

Nas palavras de Koontz e O'Donnel, “Liderança significa a capacidade de um gerente induzir os subordinados a trabalhar com confiança e zelo”. Em todo caso, se pode haver um fator principal responsável pelo sucesso ou fracasso de uma empresa; é a presença ou ausência de liderança dinâmica e eficaz.

Em uma organização, os resultados de uma liderança boa, dinâmica e eficaz podem ser facilmente percebidos no aumento de lucros, melhoria da produtividade, maior eficiência, maior moral dos funcionários, etc.

1. Treinamento de Liderança:

Programas de treinamento são oferecidos para expor os gerentes a várias situações de liderança e ensiná-los a lidar com eles. As situações são parcialmente simuladas e parcialmente reais. Os treinadores criam as situações em que os gerentes que estão passando por treinamento de liderança têm oportunidades de diagnosticar problemas, pensar em maneiras e meios de enfrentá-los, o que envolve, em parte, testes de vários estilos de liderança em relação às realidades.

O treinamento de liderança dá idéias e experiências de gerentes sobre atitudes e comportamentos apropriados que devem ser adotados para lidar com diversas situações, como ganhar iniciativa e comando sobre uma situação, como inspirar e motivar pessoas, quais medidas são necessárias para injetar disciplina e coesão. e ética de trabalho em equipe no grupo e assim por diante. Os gerentes em treinamento devem receber feedback imediato sobre seu desempenho de liderança.

2. Exposição Organizacional Interna:

Outra medida para desenvolver a capacidade de liderança dos gerentes é expô-los dentro da própria organização a situações críticas que exigem aplicação de habilidades de liderança. Os gerentes podem ser encarregados dos comitês designados para a tarefa de implementação, coordenação e controle do projeto.

Os gerentes também podem ser colocados em situações relativas aos problemas das pessoas - por exemplo, como melhorar a moral rebaixada de um grupo de trabalho, como resolver conflitos internos, como induzir um senso de envolvimento de grupos de trabalho na organização e assim por diante.

3. Autonomia e Responsabilização:

Os gerentes podem ser capazes de aprimorar suas habilidades de liderança sob condições de relativa liberdade. Eles devem ter uma grande liberdade para desenvolver seus próprios métodos de lidar com situações que exigem habilidades de liderança críticas.

Ao mesmo tempo, eles devem receber o suporte organizacional necessário na forma de autoridade (poder de posição), status, suporte de alta gerência e assim por diante. Eles devem receber discrição adequada para distribuir recompensas e penalidades a seus subordinados, dentro da estrutura de certas normas e regras.

4. Oportunidades de Interação:

Os gerentes também devem ter oportunidades de interagir com seus subordinados de maneira mais intensa e contínua. Isso é parcialmente uma questão de disponibilidade de tempo. Muitos gerentes ficam tão ocupados com seu próprio trabalho que encontram pouco tempo para conversar ou ouvir seus subordinados, para orientá-los, entender seus pontos de vista, apoiá-los e desenvolvê-los.

Como um gerente é colocado em uma posição de liderança e é obrigado a liderar sua equipe de subordinados através de processos de interação, é provável que desenvolva e aprimore, pelo menos mais algumas habilidades de liderança como, por exemplo, sociabilidade, tolerância a divergências, frieza sob provocação, resolução de conflito, facilidade verbal e afins.

O processo de interação contínua entre o gerente e seus subordinados tende a fortalecer as relações interpessoais ou de membros-líderes entre eles, o que é um insumo essencial para a eficácia da liderança.

5. Estabelecendo Metas Desafiadoras mas Realistas:

Os gerentes precisam ser colocados na ponta dos pés na maior parte do tempo em suas carreiras, definindo metas desafiadoras a serem cumpridas dentro de prazos específicos. Um ambiente de trabalho altamente exigente para os gerentes provavelmente os forçará a desenvolver as habilidades de liderança necessárias. A tarefa de estabelecer metas para os gerentes pode ter que ser feita por meio de processos participativos. Os objetivos devem ser tais que tragam e desenvolvam as melhores habilidades de liderança dos gerentes.

Rotação de trabalho:

Os gerentes também podem ser ajudados a desenvolver habilidades de liderança por meio de um processo de rotação sistemática de seus trabalhos. Elas devem ser expostas a uma variedade de relações subordinadas e ambientes de trabalho superiores, de modo que desenvolvam a capacidade de lidar com situações que não permitem a adoção de estilos ou abordagens estereotipados.