Gestão Científica por FW Taylor

Leia este artigo para aprender sobre a Gestão Científica por FW Taylor: - 1. Conceito de Gestão Científica 2. Princípios de Gestão Científica 3. Impacto 4. Críticas.

Gestão Científica # Concept:

O conceito de Gestão Científica (doravante Gestão Científica), isto é, a adoção de uma abordagem precisa dos problemas de organização do trabalho e do trabalho, foi pioneira de FW Taylor.

No início do século XX, havia considerável preocupação com a produtividade do trabalho nos EUA.

Os negócios estavam se expandindo e o capital estava prontamente disponível, mas o trabalho era escasso. Portanto, um dos principais objetivos da administração era usar o trabalho existente de maneira mais eficiente. Taylor estava preocupado principalmente em desenvolver soluções para os problemas da eficiência do trabalho.

A principal hipótese de Taylor era que a organização adequada da força de trabalho e dos métodos de trabalho melhoraria a eficiência. Foi baseado em sua própria experiência de trabalho na indústria siderúrgica americana. Ele provocou uma revolução mental por parte dos gerentes e dos trabalhadores.

O trabalho deve ser um esforço cooperativo entre gerentes e trabalhadores. A organização do trabalho deve ser tal que elimine toda a responsabilidade dos trabalhadores, deixando-os apenas com sua tarefa específica.

Ao se especializar e treinar nessa tarefa, o trabalhador individual gradualmente alcançaria a perfeição em seu desempenho no trabalho; o trabalho poderia ser organizado em linhas de produção e itens poderiam ser produzidos eficientemente e o mesmo padrão poderia ser mantido. Os padrões reais de desempenho seriam determinados pela observação e análise do trabalho, e isso se tornaria o modo normal de trabalhar.

Gestão Científica # Quatro Princípios Principais:

Taylor resumiu a essência da Gestão Científica nos quatro passos seguintes: Em primeiro lugar, os gerentes desenvolvem uma ciência para cada elemento do trabalho de um homem, que substitui o antigo método da regra geral.

Em segundo lugar, os gerentes selecionam e treinam cientificamente, ensinam e desenvolvem os trabalhadores, enquanto no passado os trabalhadores escolhiam seu próprio trabalho e se treinavam da melhor forma que podiam.

Em terceiro lugar, os gestores cooperam com os trabalhadores da melhor maneira possível. Isso garantirá que todo o trabalho seja feito de acordo com os princípios da ciência que foram desenvolvidos.

Em quarto lugar, há uma divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre a gerência e os trabalhadores. Os gerentes assumem a responsabilidade de todo o trabalho para o qual estão melhor equipados do que os trabalhadores, enquanto no passado quase nulo do trabalho e a maior parte da responsabilidade era jogada sobre os trabalhadores.

A adoção desses quatro princípios beneficiaria a todos na organização. A organização ganharia cortando todo o desperdício e uso ineficiente de recursos. Os gerentes ganhariam porque tinham um padrão conhecido de trabalho para definir e observar. Os trabalhadores também ganhariam porque sempre fariam o trabalho da mesma maneira.

Todos também se beneficiariam financeiramente com o aumento da produção, vendas e lucros, e o reflexo disso são os altos níveis salariais e salariais.

Gestão Científica # Impacto:

O trabalho de Taylor teve impacto significativo. Aplicando seus princípios à especialização no trabalho, as organizações de manufatura passaram a depender muito das técnicas de produção em massa.

Gestão Científica # Críticas:

No entanto, os princípios de Taylor foram logo criticados. Os trabalhadores sentiram que a Gestão Científica era apenas uma forma de obter

(i) Mais trabalho de cada empregado e reduzir o número total de trabalhadores que uma empresa precisa,

(ii) Em segundo lugar, Taylor ignorou completamente o lado humano da empresa.

Os críticos apontaram que não é possível alcançar um aumento contínuo na produtividade do trabalho sem motivar os trabalhadores. Os trabalhadores devem ser tratados como seres humanos, não como máquinas. Essa era a essência da teoria do gerenciamento comportamental.

Gestão Científica # Conclusão:

Assim, os trabalhos de Taylor e os que seguem a escola de gestão científica levaram à padronização do trabalho e colocaram em prática os conceitos de produtividade e eficiência. A produtividade do trabalho, sem dúvida, aumentou, mas a gestão científica também ajudou a criar o aborrecimento, a insatisfação e a alienação dos trabalhadores.