Papel da Revolução Industrial e do Sistema de Fábrica em uma Organização

A Revolução Industrial começou no Reino Unido no final do século XVIII, nos EUA no século XIX e na Índia na segunda metade do século XX. A industrialização mudou completamente a forma como as pessoas ganhavam a vida. Isso foi possível graças à substituição do esforço e habilidade humanos pelo trabalho das máquinas.

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Uma das contribuições da Revolução Industrial foi o desenvolvimento do sistema de “fábrica”. A fábrica foi central no processo de industrialização do século XIX e no desenvolvimento da prática de GRH. Fábricas eram locais de produção baseados em trabalho assalariado e capital fixo. As fábricas expandiram grandemente a produção e criaram uma nova classe de trabalhadores e gerentes.

O sistema fabril trouxe muitas mudanças na organização da indústria. Deslocou a casa de auto-emprego e o artesanato.

A fábrica reuniu muitos trabalhadores que não podiam mais possuir as ferramentas de produção e não tinham outra maneira de ganhar a vida. O sistema fabril deu origem a uma racionalização do trabalho e a uma divisão do trabalho. Outra mudança trazida pelo sistema fabril foi a necessidade de supervisionar grande número de trabalhadores.

Com o advento do sistema de fábrica, as práticas de pessoal tornaram-se autocráticas, baseadas em um conceito de mercadoria de trabalho. O trabalho foi adquirido em termos concebidos para maximizar os lucros do empregador. Consequentemente, houve uma total negligência do fator humano, o foco foi sobre materiais, mercados e produção.

O proprietário da fábrica delegou a responsabilidade de gerenciamento ao supervisor ou ao supervisor de primeira linha. O capataz foi responsável por executar com sucesso toda a fábrica. O controle dos trabalhadores pelo capataz geralmente tomava a forma do sistema de direção que se caracterizava pelo uso da força e do medo.