Métodos de Treinamento: Método de Treinamento no Trabalho e Métodos Off-the-Job
Métodos de treinamento: Método de treinamento no trabalho e métodos fora do trabalho!
O desenvolvimento gerencial é um processo sistemático de crescimento e desenvolvimento pelo qual os gerentes desenvolvem suas habilidades para gerenciar. Ela se preocupa não só em melhorar o desempenho dos gerentes, mas também em oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
Existem dois métodos através dos quais os gerentes podem melhorar seus conhecimentos e habilidades. Uma é através do treinamento formal e outra é através das experiências de trabalho. No trabalho, o treinamento é muito importante, pois o aprendizado real ocorre apenas quando se pratica o que eles estudaram.
Mas também é igualmente importante obter conhecimento através da aprendizagem em sala de aula. A aprendizagem torna-se frutífera apenas quando a teoria é combinada com a prática. Portanto, os métodos de trabalho podem ser equilibrados com métodos de treinamento em sala de aula (métodos off-the-job).
1. Métodos On-the-job Training (OJT):
Este é o método mais comum de treinamento em que um estagiário é colocado em um trabalho específico e ensinou as habilidades e conhecimentos necessários para realizá-lo.
As vantagens do OJT são as seguintes:
1. No método de trabalho é um método flexível.
2. É um método menos dispendioso.
3. O formando é altamente motivado e incentivado a aprender.
4. Muito arranjo para o treinamento não é necessário.
Os métodos de treinamento no trabalho são os seguintes:
1. Rotação de trabalho:
Este método de treinamento envolve o movimento do estagiário de um trabalho para outro, obtendo conhecimento e experiência de diferentes atribuições de trabalho. Esse método ajuda o aluno a entender os problemas de outros funcionários.
2. Coaching:
Sob este método, o estagiário é colocado sob um supervisor em particular que funciona como um treinador em treinamento e fornece feedback para o estagiário. Às vezes, o estagiário pode não ter a oportunidade de expressar suas idéias.
3. instruções do trabalho:
Também conhecido como treinamento passo a passo, no qual o instrutor explica a maneira de realizar os trabalhos para o estagiário e, em caso de erros, corrige o estagiário.
4. Atribuições do Comitê:
Um grupo de formandos é solicitado a resolver um determinado problema organizacional, discutindo o problema. Isso ajuda a melhorar o trabalho em equipe.
5. Treinamento de estágio:
Sob este método, as instruções através de aspectos teóricos e práticos são fornecidas aos formandos. Normalmente, os estudantes das faculdades de engenharia e comércio recebem esse tipo de treinamento por uma pequena quantia.
2. Métodos Off-the-job:
No trabalho, os métodos de treinamento têm suas próprias limitações, e para que o desenvolvimento geral do treinamento fora do trabalho do funcionário também possa ser transmitido. Os métodos de treinamento adotados para o desenvolvimento de funcionários fora do campo de trabalho são conhecidos como métodos off-the-job.
A seguir estão algumas das técnicas off-the-job:
1. Método do estudo de caso:
Geralmente, o estudo de caso lida com qualquer problema enfrentado por uma empresa que possa ser resolvido por um funcionário. O formando tem a oportunidade de analisar o caso e obter todas as soluções possíveis. Este método pode melhorar o pensamento analítico e crítico de um funcionário.
2. Método do incidente:
Os incidentes são preparados com base em situações reais que aconteceram em diferentes organizações e cada funcionário do grupo de treinamento é solicitado a tomar decisões como se fosse uma situação da vida real. Mais tarde, todo o grupo discute o incidente e toma decisões relacionadas ao incidente com base em decisões individuais e em grupo.
3. Dramatização:
Neste caso, também é simulada uma situação de problema, solicitando ao empregado que assuma o papel de uma pessoa em particular na situação. O participante interage com outros participantes, assumindo papéis diferentes. Toda a peça será gravada e o formando terá a oportunidade de examinar o seu próprio desempenho.
4. Método In-Basket:
Os funcionários recebem informações sobre uma empresa imaginária, suas atividades e produtos, RH empregado e todos os dados relacionados à empresa. O formando (empregado em treinamento) tem que fazer anotações, delegar tarefas e preparar programações dentro de um tempo especificado. Isso pode desenvolver julgamentos situacionais e habilidades rápidas de tomada de decisão dos funcionários.
5. Jogos de negócios:
De acordo com este método, os formandos são divididos em grupos e cada grupo tem que discutir sobre várias atividades e funções de uma organização imaginária. Eles discutirão e decidirão sobre vários assuntos, como produção, promoção, preços etc. Isto dá resultado no processo de tomada de decisão cooperativa.
6. Treinamento em grade:
É um programa contínuo e faseado com duração de seis anos. Inclui fases de planejamento, implementação e avaliação. A grade leva em consideração parâmetros como preocupação com as pessoas e preocupação com as pessoas.
7. Palestras:
Este será um método adequado quando o número de formandos for muito grande. As palestras podem ser muito úteis para explicar os conceitos e princípios de forma muito clara, e a interação face a face é muito possível.
8. Simulação:
Sob este método, uma situação imaginária é criada e os formandos são solicitados a agir sobre ela. Por exemplo, assumindo o papel de um gerente de marketing resolvendo os problemas de marketing ou criando uma nova estratégia, etc.
9. educação em gestão:
Atualmente, as universidades e institutos de gestão dão grande ênfase à educação gerencial. Por exemplo, a Universidade de Mumbai iniciou o bacharelado e pós-graduação em Administração. Muitos institutos de gestão fornecem não apenas diplomas, mas também experiência prática em colaboração com questões de negócios.
10. Conferências:
Uma reunião de várias pessoas para discutir qualquer assunto é chamada de conferência. Cada participante contribui analisando e discutindo várias questões relacionadas ao tópico. Todos podem expressar seu próprio ponto de vista.