Sobrecarga de produção: contabilidade e controle (com lançamentos contábeis)
Sobrecarga de produção: contabilidade e controle (com lançamentos contábeis)!
Contabilização de custos indiretos de fabricação:
Uma conta de controle com o nome de Conta de controle indireta de produção é aberta no Razão de custos.
Essa conta é debitada por material indireto, mão de obra indireta e despesas indiretas incorridas ao passar o seguinte lançamento contábil:
Controle Aéreo de Fabricação A / c…. Dr.
Para armazenar o controle do ledger A / c
Para controlar os salários A / c
Para o ajuste geral do razão A / c
O lado do débito dessa conta representa as despesas gerais de fabricação incorridas e é suportado pelos detalhes fornecidos no Ledger Order Order.
A recuperação de tais despesas gerais é feita passando a seguinte entrada:
Controle de trabalho em andamento A / c…. Dr.
Para fabricação de controle aéreo A / c
O saldo da conta de controle indireto de manufatura representa a quantidade de sub ou superabsorção de despesas indiretas.
Controle de despesas gerais de fabricação:
As etapas a seguir serão úteis no controle das despesas gerais de fabricação:
(i) Classificação de acordo com a variabilidade:
As despesas gerais de fabricação devem ser classificadas de acordo com a variabilidade, ou seja, fixa, variável e semi-variável. A gerência deve concentrar a atenção nos custos controláveis. O custo indireto por unidade pode ser reduzido aumentando a produção porque a sobrecarga de fabricação fixa e semi-variável pode ser distribuída por um volume maior de produção.
(ii) Orçamento de despesas gerais:
O quantum de serviços exigido de cada departamento de serviço (que depende da produção orçada de cada departamento de produção) também deve ser orçado. Os custos indiretos devem então ser orçados por cada classificação e por departamentos. Os valores orçados para itens de despesas que são acumulados diretamente em departamentos específicos serão determinados com referência ao nível de atividade orçado do departamento. Deve-se dar o devido cuidado à variabilidade de cada item ao determinar o valor orçado. Dependendo das estimativas, as despesas gerais gerais também serão orçadas para cada classificação.
(iii) Comparação das despesas reais com as despesas gerais orçamentadas com base regular:
As despesas gerais reais devem ser coletadas no mesmo quadro orçado. Deve ser comparado com os custos orçados por cada classificação e por cada departamento. A variação entre os custos reais e orçados deve ser analisada de acordo com as causas e reportada à gerência para a tomada de ação corretiva. Isso deve ser feito de forma contínua, mas o relatório é feito pelo menos uma vez por mês.
(iv) Comparação do Valor Real por Unidade Funcional com o Valor Orçado:
A sobrecarga total de fábrica orçada pode ser atribuída aos diferentes departamentos de produção por meio do processo de alocação e rateio de despesas orçadas orçamentadas e de divisão dos custos do departamento de serviços para os departamentos de produção.
O total de despesas orçadas atribuídas para cada departamento de produção pode ser reduzido para um valor por unidade funcional. Esse processo pode ser repetido para despesas gerais reais para ter o valor real por unidade funcional para fins de controle. Tal comparação para ser eficaz, deve ser feita periodicamente (digamos uma vez por mês).
(v) Comparação através do Standard Costing:
A introdução do cálculo de custos padrão ajudará a comparar as despesas gerais reais com as despesas gerais padrão, analisar as variações por causas e reportar à gerência ações corretivas.
