Rotatividade de mão-de-obra: causas, efeitos e custo de rotatividade de mão-de-obra

Leia este artigo para saber mais sobre as causas, os efeitos, o custo da rotatividade de mão-de-obra e os passos para reduzi-lo.

Causas do movimento de mão de obra:

As várias causas da rotatividade de mão-de-obra podem ser classificadas nas três cabeças seguintes:

1. Causas pessoais;

2. Causas inevitáveis; e

3. Causas evitáveis.

1. Causas Pessoais:

Os trabalhadores podem deixar a organização puramente por motivos pessoais, por

uma. Problemas domésticos e responsabilidades familiares.

b. Aposentadoria por velhice.

c. Acidente que torna os trabalhadores permanentemente incapazes de trabalhar.

d. As mulheres trabalhadoras podem sair depois do casamento para assumir as tarefas domésticas.

e. Não gosto do trabalho ou lugar.

f. Morte.

g. Trabalhadores que encontram melhores empregos em outros lugares.

h. Os trabalhadores podem sair apenas por causa de sua natureza itinerante.

Eu. Casos envolvendo torpeza moral.

Em todos esses casos, a rotatividade de mão-de-obra é inevitável e o empregador praticamente não pode fazer nada para reduzir a rotatividade de mão-de-obra.

2. Causas Inevitaveis:

Em certas circunstâncias, torna-se necessário que a gerência peça a alguns dos trabalhadores que deixem a organização.

Essas circunstâncias podem ser as seguintes:

uma. Os trabalhadores podem ser dispensados ​​devido a insubordinação ou ineficiência.

b. Os trabalhadores podem ser dispensados ​​devido à ausência prolongada ou prolongada.

c. Os trabalhadores podem ser demitidos devido à escassez de trabalho.

3. Causas evitáveis:

(a) Os baixos salários e indenizações podem induzir os trabalhadores a deixar a fábrica e a se unirem a outras fábricas onde salários mais altos e indenizações são pagas.

(b) Condições de trabalho insatisfatórias, por exemplo, mau ambiente, ventilação inadequada, etc., levando a relações tensas com o empregador.

(c) A insatisfação no trabalho por conta da colocação incorreta dos trabalhadores pode se tornar uma causa de deixar a organização.

(d) Falta de acomodações, instalações médicas, de transporte e recreativas.

(e) longas horas de trabalho.

(f) Falta de oportunidades de promoção.

(g) Métodos injustos de promoção.

h) Falta de segurança no emprego.

(i) Falta de instalações de treinamento adequadas.

(J) atitude antipática da gerência pode forçar os trabalhadores a sair.

Efeitos do Rotatividade de Mão de Obra :

Deve haver algum volume de trabalho devido a causas pessoais e inevitáveis. Foi observado pelos empregadores que uma rotatividade de trabalho normal, que está entre 3% e 5%, não precisa causar muita ansiedade. Mas uma alta rotatividade de mão-de-obra é sempre prejudicial para a organização. O efeito da rotatividade excessiva de mão-de-obra é a baixa produtividade do trabalho e o aumento do custo de produção.

Isso se deve aos seguintes motivos:

I. Mudanças freqüentes na força de trabalho dão origem a interrupção no fluxo contínuo de produção, com resultado de que a produção total é reduzida.

II. Novos trabalhadores levam tempo para se tornarem eficientes. Por conseguinte, uma menor eficiência dos novos trabalhadores aumenta o custo de produção.

III Os custos de seleção e treinamento de novos trabalhadores recrutados para substituir os trabalhadores que saíram aumentam o custo de produção.

IV. Novos trabalhadores que não estão familiarizados com o trabalho dão mais sucata, rejeitos e trabalhos defeituosos que aumentam o custo de produção.

V. Novos trabalhadores sendo trabalhadores inexperientes causam mais depreciação de ferramentas e maquinaria. Devido ao manuseio incorreto de novos trabalhadores, a quebra de ferramentas e maquinário também pode ocorrer com freqüência e prejudicar a produção.

VI. Novos trabalhadores que são trabalhadores inexperientes são mais propensos a acidentes. Consequentemente, todos os custos associados a acidentes, tais como perda por perda de produção, compensação para os trabalhadores acidentados, danos materiais e equipamentos devido a acidentes, etc. aumentam o custo de produção.

Redução do Faturamento do Trabalho:

Como já foi dito, a rotatividade normal de mão-de-obra é vantajosa porque permite a injeção de sangue fresco na empresa. Mas a rotatividade excessiva de mão-de-obra não é desejável porque mostra que a força de trabalho não é contestada. Portanto, todo esforço deve ser feito para remover as causas evitáveis ​​que geram rotatividade excessiva de mão-de-obra.

Os seguintes passos podem ser tomados para reduzir a rotatividade de mão-de-obra:

I. Uma política de pessoal adequada deve ser enquadrada para empregar o homem certo para o trabalho certo e dar um tratamento justo e igual a todos os trabalhadores.

II. Boas condições de trabalho que podem ser favoráveis ​​à saúde e eficiência devem ser fornecidas.

III Devem ser introduzidas taxas justas de remuneração e subsídios e outros benefícios monetários.

IV. Benefícios não monetários máximos (ou seja, benefícios adicionais) devem ser introduzidos.

V. Deve ser feita uma distinção entre trabalhadores eficientes e ineficientes, através da introdução de planos de incentivo para que trabalhadores eficientes sejam mais recompensados ​​em comparação com trabalhadores ineficientes.

VI. Um esquema de caixa de sugestões de empregados deve ser introduzido, pelo qual os trabalhadores que sugerem melhorias no método de produção devem ser adequadamente recompensados.

VII. As relações entre homens e gerentes devem ser melhoradas incentivando a participação do trabalho na gestão.

Além das etapas acima, o departamento de pessoal deve preparar relatórios periódicos sobre a rotatividade de mão-de-obra listando as várias razões pelas quais os trabalhadores deixaram a organização. O relatório deve ser enviado à gerência com as recomendações necessárias para que medidas corretivas possam ser tomadas para reduzir a rotatividade de mão-de-obra.

Custo de rotatividade de mão-de-obra :

O custo da rotatividade de mão-de-obra pode ser dividido em duas partes:

(i) Custos Preventivos.

(ii) custos de reposição.

(i) Custos Preventivos:

Estes são custos incorridos para evitar a rotatividade excessiva de mão-de-obra. O objetivo desses custos é manter os trabalhadores satisfeitos para que eles não possam sair da fábrica.

Esses custos podem incluir:

1. Custo de proporcionar boas condições de trabalho.

2. Custo de fornecimento de instalações médicas, habitacionais e recreativas aos trabalhadores.

3. Custo de fornecimento de instalações educacionais para os filhos dos trabalhadores.

4. Custo de fornecimento de refeições subsidiadas.

5. Custo de fornecimento de outras instalações de bem-estar.

6. Custo de providenciar medidas de segurança contra condições de trabalho.

7. Medidas de segurança e benefícios de aposentadoria, tais como pensão, gratuidade, contribuição do empregador para o fundo de pensão e outras medidas além das provisões legais compulsórias.

Como "é melhor prevenir do que remediar", deve-se incorrer em custos preventivos para evitar a rotatividade excessiva de mão-de-obra. Esse custo de rotatividade de mão-de-obra deve ser distribuído entre diferentes departamentos com base no número médio de funcionários em cada departamento e justificadamente tratado como overhand.

Se custos preventivos forem incorridos por motivos de imagem ou status do empregador ou de metas corporativas não econômicas, ele poderá ser debitado na Conta de Lucros e Prejuízos do Costing. Se custos preventivos forem incorridos para um departamento específico, eles podem ser considerados como despesas gerais desse departamento.

(ii) Custos de Substituição:

Esses custos estão associados à substituição de trabalhadores e incluem:

1. Custo do recrutamento de novos trabalhadores.

2. Custo da formação de novos trabalhadores.

3. Perda de produção devido a

a) Interrupção na produção e

(b) Ineficiência de novos trabalhadores.

4. Perda de lucro devido a perda de produção.

5. Perda de custo fixo devido à menor produção por conta de novos trabalhadores inexperientes.

6. Desperdício devido a deterioração excessiva devido ao manuseio inepto de máquinas, ferramentas e materiais por novos trabalhadores recrutados como resultado da rotatividade de mão-de-obra.

7. Custo dos acidentes por causa de novos trabalhadores terem mais propensão a acidentes.

Esses custos devem ser distribuídos entre departamentos diferentes com base no número real de trabalhadores substituídos em cada departamento e tratados como despesas gerais.

Ilustração 1:

A administração da Sunshine Ltd. quer ter uma idéia do lucro perdido / perdido como resultado da rotatividade de mão-de-obra no ano passado.

As vendas do ano passado foram de Rs 66, 00.000 e o índice P / V foi de 20%. O número total de horas reais trabalhadas pela força de trabalho direta foi de 3, 45 lakhs. Como resultado dos atrasos do Departamento de Pessoal no preenchimento de vagas devido à rotatividade de mão-de-obra, 75.000 horas potencialmente produtivas foram perdidas. As horas de trabalho direto reais incluíram 30.000 horas atribuíveis ao treinamento de novos recrutas, dos quais metade das horas eram improdutivas.

Os custos incorridos em consequência do volume de mão-de-obra revelaram, na análise, o seguinte: