Desenvolvimento de Recursos Humanos: Recursos, Escopo e Objetivos

Desenvolvimento de Recursos Humanos: Recursos, Escopo, Objetivos e Funções!

Em 1970, Leonard Nadler publicou seu livro “Developing Human Resources”, no qual ele cunhou o termo “desenvolvimento de recursos humanos” (HRD). Recursos humanos referem-se aos talentos e energias de pessoas que estão disponíveis para uma organização como potenciais contribuintes para a criação e realização da missão, visão, valores e objetivos da organização.

O desenvolvimento refere-se a um processo de aprendizagem ativa, desde a experiência, até o desenvolvimento sistemático e proposital de toda a pessoa, corpo, mente e espírito. Assim, o DRH é o uso integrado de esforços de treinamento, organização e desenvolvimento de carreira para melhorar a eficácia individual, de grupo e organizacional.

Definições de HRD:

1. De acordo com a South Pacific Commission, 'o desenvolvimento de recursos humanos está equipando as pessoas com habilidades relevantes para ter uma vida saudável e satisfatória'.

2. De acordo com Watkins, “o desenvolvimento de recursos humanos está promovendo a capacidade de aprendizagem relacionada ao trabalho a longo prazo em nível individual, de grupo e organizacional”.

3. A Sociedade Americana para Treinamento e Desenvolvimento define os DDH da seguinte forma: “o desenvolvimento de recursos humanos é o processo de aumentar a capacidade dos recursos humanos por meio do desenvolvimento. É, portanto, o processo de agregar valor a indivíduos, equipes ou uma organização como um sistema humano ”.

Recursos do HRD:

1. Abordagem Sistemática:

O HRD é uma abordagem sistemática e planejada através da qual a eficiência dos funcionários é melhorada. As metas e objetivos futuros são definidos por toda a organização, que são bem planejados nos níveis individual e organizacional.

2. processo contínuo:

O HRD é um processo contínuo para o desenvolvimento de todos os tipos de habilidades dos funcionários, como técnico, gerencial, comportamental e conceitual. Até a aposentadoria de um funcionário, é necessário aperfeiçoar todas essas habilidades.

3. Disciplina multidisciplinar:

O DRH é um assunto multidisciplinar que recebe informações sobre ciência comportamental, engenharia, comércio, gerenciamento, economia, medicina etc.

4. Tudo pervasivo:

O HRD é um assunto essencial em todos os lugares, seja na indústria de manufatura ou no setor de serviços.

5. Técnicas:

O HRD incorpora técnicas e processos como avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento gerencial, planejamento de carreira, aconselhamento, participação dos trabalhadores e círculos de qualidade.

Escopo do HRD:

Gestão de recursos humanos (HRM) lida com aquisição, desenvolvimento, compensação, manutenção e utilização de recursos humanos. O HRD lida com a utilização eficiente de recursos humanos e faz parte da gestão de recursos humanos.

O recurso humano, sendo um processo sistemático para trazer as mudanças desejadas no comportamento dos funcionários, envolve as seguintes áreas:

1. Recrutamento e seleção de funcionários para atender aos requisitos presentes e futuros de uma organização.

2. Avaliação de desempenho dos funcionários para entender suas capacidades e aprimorá-las por meio de treinamento adicional.

3. Oferecendo aconselhamento de desempenho dos funcionários e entrevistas de desempenho dos superiores.

4. Planejamento de carreira e programas de desenvolvimento para os funcionários.

5. Desenvolvimento de funcionários através de planejamento sucessório.

6. Participação dos trabalhadores e formação de círculos de qualidade.

7. Aprendizagem dos funcionários através da dinâmica de grupo e capacitação.

8. Aprendizagem através da rotação de trabalho e enriquecimento do trabalho.

9. Aprendizagem através de interações e programas sociais e religiosos.

10. Desenvolvimento de funcionários por meio de habilidades gerenciais e comportamentais.

Objetivos do HRD:

O principal objetivo do desenvolvimento de recursos humanos é facilitar um ambiente organizacional no qual as pessoas vêm em primeiro lugar. Os outros objetivos do HRD são os seguintes:

1. Equidade:

Reconhecer todos os funcionários, independentemente da casta, crença, religião e idioma, pode criar um ambiente muito bom em uma organização. O DRH deve garantir que a organização crie uma cultura e forneça oportunidades iguais a todos os funcionários em questões de planejamento de carreira, promoção, qualidade de vida no trabalho, treinamento e desenvolvimento.

2. Empregabilidade:

Empregabilidade significa a capacidade, habilidades e competências de um indivíduo para procurar emprego remunerado em qualquer lugar. Assim, o DRH deve ter como objetivo melhorar as habilidades dos funcionários, a fim de motivá-los a trabalhar com eficácia.

3. Adaptabilidade:

O treinamento contínuo que desenvolve as habilidades profissionais dos funcionários desempenha um papel importante no HRD. Isso pode ajudar os funcionários a se adaptarem à mudança organizacional que ocorre de forma contínua.