Ensaio sobre desenvolvimento e design de produtos

Leia este ensaio para aprender sobre desenvolvimento e design de produtos. Depois de ler este ensaio, você aprenderá sobre: - 1. Introdução ao Desenvolvimento e Design de Produto 2. Considerações sobre o design de novos produtos 3. Análise da produção e seus aspectos 4. Desenvolvimento do produto 5. Política da empresa 6. Fatores a serem considerados 7. Papel.

Conteúdo:

Ensaio sobre a Introdução ao Desenvolvimento de Produto e Design
Ensaio sobre as considerações no novo design de produto
Ensaio sobre a análise de produção e seus aspectos
Ensaio sobre o desenvolvimento de produtos
Ensaio sobre a política da empresa em relação ao desenvolvimento de produtos
Ensaio sobre os fatores a serem considerados no desenvolvimento e design de produtos
Ensaio sobre o papel do desenvolvimento e design de produtos

1. Ensaio sobre a Introdução ao Desenvolvimento e Design de Produtos:

Desenvolvimento e design de produto são considerados os estágios preliminares do planejamento de produção. Quando um novo produto é projetado, o projetista deve ter em mente os recursos disponíveis da planta da empresa e as possíveis implicações da unidade necessária para adquirir, modificar ou substituir os equipamentos e máquinas existentes ou subcontratar vários componentes (peças para auxiliares) ou outros fornecedores.

Assim, é óbvio que o desenvolvimento e design do produto é o caso do desenvolvimento e crescimento dos membros de produção, ou seja, departamentos. É por isso que o design de produtos é um dos elementos fundamentais da política de gerenciamento.

A ideia de produtos novos ou aprimorados pode estar disponível em muitas fontes, como:

(i) Sugestões e reclamações do consumidor

(ii) Outros produtos concorrentes no mercado

(iii) departamento de P & D da empresa.

Depois que a nova idéia foi concebida, a viabilidade técnica e comercial do produto é verificada e, se encontrada, é desenvolvida. A próxima fase é como o produto deve ser feito.

A fabricação de um produto novo ou modificado precisará dos serviços dos seguintes departamentos da empresa / empresa:

(i) Distribuição e vendas de marketing.

ii) I & D.

(iii) Concepção e desenvolvimento do produto.

(iv) fabricação do produto.

v) Pessoal.

(vi) Contas.

2. Ensaio sobre as considerações no novo design de produto:

Um produto pode ser definido como a forma realista de uma ideia, a ideia pode ter origem em várias fontes, tais como:

(i) Pesquisa de mercado

ii) Projeto de desenvolvimento de produtos

(iii) demanda do consumidor

(iv) inventores individuais

(v) influências competitivas no mercado.

Por inventores individuais, queremos dizer uma pessoa individual atingindo um plano para um novo produto. As idéias podem ser ilimitadas, mas nem todas valem a pena transformar-se em produto e, como resultado, no estágio de iniciação, é essencial fazer uma triagem criteriosa das idéias. Assim, para o desenvolvimento de um produto comercializável, é essencial analisar sistematicamente as várias idéias em etapas até a evolução de um novo produto vendável.

Estágios:

Os vários estágios podem ser os seguintes:

1ª Etapa:

Iniciação de uma ideia.

2ª etapa:

Coleta de dados essenciais para o ponto de vista de comercialização.

3ª etapa:

Triagem das idéias por um comitê preliminar de revisão de produtos, composto por especialistas dos departamentos de design, produção, vendas e administração.

4ª etapa:

Determinação dos objetivos de marketing imediatos e finais dos produtos para os quais as idéias foram aceitas após uma triagem minuciosa.

5ª etapa:

Desenvolvimento de produto com o esforço combinado de desenvolvimento e design de produto, fabricação de departamentos e pesquisa de mercado.

6ª Etapa:

Pré-teste para comercialização e verificação dos resultados de desenvolvimento do produto.

Sétimo Palco:

Fabricação do primeiro produto, ou seja, protótipo.

8ª etapa:

Teste de campo do produto, ou seja, teste de capacidade de mercado.

9ª etapa:

Com base em resultados de teste e do ponto de vista de fabricação econômica e revisão de design. Isso deve ser feito pelo departamento de desenvolvimento e design de produtos em colaboração com o departamento de manufatura.

10ª etapa:

Padronização das especificações do produto e método de fabricação.

Objetivos.

Qualquer produto que já tenha sido digitado deve ter dois objetivos amplos, isto é, objetivos imediatos e objetivos finais.

Os objetivos imediatos de um produto serão fornecer uma nova aparência, oferecer novas vantagens, utilizar o poder humano existente e as máquinas, assim, estimular a função de vendas e satisfazer as necessidades imediatas dos consumidores. Mas os objetivos finais de um produto que são mais importantes são monopolizar o mercado, vincular o consumidor apenas ao produto de marca, tornar sua produção possível em base quantitativa e, portanto, reduzir / reduzir o custo de produção e, assim, dar seu benefício. para os consumidores.

Os objetivos de um novo produto podem ser os seguintes:

a) Satisfazer as necessidades do consumidor.

b) Incorporar mudanças de forma, forma e esteticismo.

c) Utilizar recursos tangíveis homens, máquinas, materiais e dinheiro.

d) Estimular a função de vendas.

e) Monopolizar o mercado.

f) Alcançar baixo custo de produção.

g) Produzir em base quantitativa.

h) Formar uma base de futuros produtos.

i) Padronização de produtos.

j) Simplificação de produtos.

3. Ensaio sobre a Análise de Produção e seus Aspectos:

O principal objetivo da análise de produção é obter uma avaliação qualitativa e quantitativa dos critérios do produto, que determinam principalmente o sucesso de um produto manufaturado. Como uma ferramenta importante, o engenheiro industrial utiliza a análise de produção, que oferece um amplo escopo na simplificação e padronização de um produto para que seja econômico de fabricar e eficiente em marketing.

A análise de produção pode ser definida como o estudo sistemático do fator envolvido na produção / fabricação e produto de engenharia com vistas a determinar as condições ótimas em determinada situação para a consecução dos objetivos de fabricação.

Na prática de engenharia industrial, a análise de produção é realizada pela seguinte técnica questionável:

1. Análise de Políticas

2. Análise de Projeto

(i) design funcional

ii) Design estético

iii) Design de produção

(iv) Projeto para Embalagem

3. Análise de Processos

4. Análise de Máquina

5. Análise de Ferramental

6. Análise do Workplace

7. Análise Ambiental

8. Análise de Mercado

9. Análise Legal e de Patentes

10. Análise de Padrões

1. Análise de Políticas:

(i) O produto oferecerá retorno adequado para o capital a ser investido?

(ii) O produto servirá um mercado melhor e maior?

(iii) Que despesas de capital ele exigirá para organizar a produção do produto?

(iv) Que capital e outras despesas gerais serão necessárias para pesquisa e desenvolvimento do produto?

(v) Quais as taxas de obsolescência e depreciação previstas no novo equipamento, se necessário?

(vi) Será possível fabricar produtos em linha para alcançar uma produção convergente, bem como uma distribuição convergente?

(vii) Como o novo produto afetará as vendas do produto / produtos existentes que estão sendo vendidos?

(viii) Em vista da mudança de estilo antecipada e avanço tecnológico, qual é a vida esperada do novo produto?

2. Análise de Projeto:

O design do produto pode ser definido como uma expressão visível e tangível de uma ideia. Pode ser classificado da seguinte forma:

(a) Desenho funcional.

(b) Desenho estético.

c) Projeto de produção.

(d) Projeto para embalagem.

O principal objetivo do designer de produtos de consumo é a produção de produtos de qualidade a um preço mínimo. Na prática, o design funcional é alterado para design de produção para facilitar a produção. Em um mercado altamente competitivo, o design estético desempenha o papel principal, uma vez que é caracterizado pelo apelo de vendas.

O projetista do produto deve usar quanto possível as peças padrão para minimizar o custo de produção. Os componentes / peças padrão, na maioria dos casos, podem ser adquiridos de empresas externas especializadas em sua produção. O designer de produto deve ter uma idéia justa sobre a possibilidade de simplificação ou diversificação do produto. Qualquer mudança no design deve ser em empresa, em consulta com o departamento de produção.

Portanto, a avaliação do deign deve ser em empresas do ponto de vista do desempenho funcional, qualidade estética, produção eficiente e embalagem econômica etc.

a) Desenho Funcional:

(i) A tolerância especificada é maior do que o essencial para o requisito funcional?

(ii) Como qualquer alteração na tolerância dimensional afetará o custo?

(iii) melhora a eficiência operacional?

(iv) O design do produto está de acordo com as especificações de desempenho?

(v) Oferece fácil controle operacional e manutenção?

(v) O alcance da utilidade do produto pode ser melhorado?

(vii) Oferece algum atrativo funcional em comparação com os produtos do concorrente?

(b) Projeto Aeshetic:

(i) O design possui ótimos valores estéticos?

(ii) O design possui apelo de vendas suficiente?

(iii) O apelo de vendas pode ser melhorado sem afetar o custo de produção?

(iv) As preferências específicas de diferentes mercados foram satisfeitas?

(v) Quando a próxima mudança de estilo será essencial?

c) Desenho da produção:

(i) Existe alguma substituição de material econômico?

(ii) Qual é a proporção do custo do material para o custo total de produção?

(iii) Qual porcentagem de utilização de material é possível?

(iv) Os componentes padrão podem estar em empresas no produto final?

(v) O design atual tem flexibilidade suficiente para que possa ser redesenhado de tempos em tempos?

(vi) O design, como os homens e máquinas disponíveis, é utilizado para fabricação?

(vii) O design satisfaz as necessidades de ferramentas?

(viii) O projeto é totalmente padronizado com referência a materiais, acabamento superficial e tolerâncias, etc.?

(ix) O design foi feito para tirar proveito da especialização?

(x) O design satisfaz plenamente as necessidades de simplificação?

(xi) O design satisfaz todos os requisitos da economia de manufatura?

d) Concepção para embalagem:

Esse design é considerado para duas funções de distrito da seguinte maneira:

(i) Projetando para embalagens econômicas.

(ii) Projetar o pacote para transporte econômico e ótimo apelo de vendas.

(i) Projetando para empacotamento econômico:

(a) O design do produto se adapta ao tamanho comercializável mais conveniente de um pacote?

(b) Qual é a natureza e características do material do produto?

(d) Se há chances de mudança de design para fazer a embalagem custar menos?

(e) As operações de montagem e desmontagem podem ser minimizadas de forma que o tempo e o dinheiro envolvido nelas sejam reduzidos?

(ii) Projetando o pacote para economia e apelo de vendas:

(a) O pacote fornece proteção adequada aos produtos durante o transporte e armazenamento?

(b) O design da embalagem satisfaz considerações comerciais?

(d) O pacote melhora o apelo de vendas do produto?

(e) O pacote pode ser produzido economicamente?

(f) Qual é o custo do material da embalagem com o resto do custo do produto final?

(g) A embalagem pode ser manuseada com facilidade e rapidez?

3. Análise de Processos:

(i) Duas ou mais operações podem ser combinadas?

(ii) A operação / processo pode ser eliminado?

(iii) Existe uma melhor operação / processo disponível?

(iv) Qualquer operação em particular pode ser executada antes ou depois com benefício?

(v) É possível mudar as operações manuais para automáticas ou mecânicas?

(v) As operações / processos podem ser simplificados?

(vii) É possível melhorar o transporte e o manuseio?

(viii) Uma operação adicional é justificável pela economia que pode causar nas operações subseqüentes?

4. Análise da Máquina:

(i) A usinagem do produto utiliza as máquinas existentes disponíveis na planta?

(ii) As máquinas possuem a capacidade de produzir a qualidade e a quantidade necessárias?

(iii) Qual é o custo de usinagem horária e como é comparável se feito em outras máquinas?

(iv) Qual a relação entre o custo de usinagem e o custo total de produção?

(v) É uma máquina de propósito especial? Se não, há algum escopo nessa direção?

(vi) Precisa de mão de obra altamente qualificada para trabalhar nessas máquinas?

(vii) Em caso afirmativo, a operação pode ser simplificada de modo a utilizar mão-de-obra menos qualificada para o trabalho? (viii) O equipamento possui acessórios e controles necessários?

(ix) Duas ou mais máquinas podem ser operadas por um operador?

(x) A máquina possui os dispositivos de segurança necessários?

(xi) Que rotina de manutenção de máquinas foi fornecida e como esta disposição é mantida sob controle?

(xii) A possibilidade de adotar a manutenção preventiva, particularmente para a máquina-chave, foi investigada?

5. Análise de Ferramental:

(i) É demorado para obter as ferramentas?

(ii) Os gabaritos e acessórios que estão sendo utilizados podem ser melhorados para aumentar a produção ou melhorar a qualidade do produto?

(iii) É possível diminuir o tempo de configuração?

(iv) A vida útil da ferramenta econômica para ferramentas em operações individuais e em configurações de múltiplas ferramentas foi estabelecida?

(y) O projeto requer modificação para facilitar o ferramental de produção?

(vi) O custo das ferramentas é justificado?

(vii) O processo de moagem da ferramenta foi estandarizado?

(viii) Pode um novo trabalho que ele colocou na máquina enquanto outro está sendo usinado?

6. Análise do Workplace:

(i) O ambiente possui ventilação adequada e iluminação?

(ii) Os princípios da economia do movimento foram adotados no projeto do local de trabalho?

(iii) Os movimentos podem ser combinados, simplificados e equilibrados?

(iv) O sistema de manuseio mecânico que ele utilizou, modificou ou revisou para melhorar a produtividade?

(v) O layout deve ser reorientado?

(v) Há algum movimento indesejado?

(vii) O local de trabalho possui assentos adequados para os trabalhadores?

(viii) Os trabalhadores têm espaço suficiente ao redor deles?

(ix) As ferramentas, materiais e controles estão localizados corretamente? Existem caixas de trabalho de design adequado?

(x) O trabalhador é treinado para o padrão de movimento projetado para seu trabalho?

7. Análise de Mercado:

(i) Os produtos correspondem às necessidades do consumidor, como tamanho e cor da forma, etc.?

(ii) Está dentro do poder de compra dos consumidores?

(iii) É capaz de combater a concorrência no mercado?

(iv) Tem algum valor de venda extra?

(v) Qual é o preço de venda do produto?

(vi) Existe alguma provisão de serviço pós-venda? Se tal provisão, como isso afeta as vendas

(vii) A manutenção é possível pelo usuário sem algum programa de treinamento específico?

(viii) Como a habilidade do usuário afeta o sucesso funcional do produto?

(ix) O usuário requer algum treinamento específico? Em caso afirmativo, as instalações adequadas saem?

8. Análise Legal e de Patentes:

(i) O design tem algumas restrições legais?

(ii) O produto é legalmente vendável sem restrições em todos os mercados?

(iii) A patente do produto pode ser retirada?

(iv) A empresa possui direitos de patentes adequados para evitar ações por violação?

(v) A empresa possui proteção patentária para impedir a concorrência?

(vi) Quais precauções de segurança pública são necessárias?

9. Análise de Padrões (Padronizando e Analisando Padrões de Tempo a Tempo):

(i) Os procedimentos de design foram padronizados?

(ii) O produto atingiu o estágio de desenvolvimento onde a padronização deve ser efetuada?

(iii) A variedade mínima de materiais pode ser utilizada por mudanças nos procedimentos de projeto e produção?

(iv) A montagem é possível com um número mínimo de componentes?

(v) Os componentes / peças podem ser produzidos com uma variedade mínima de ferramentas e máquinas?

(vi) A fabricação do produto oferece escopo suficiente para padronização e especialização?

(vii) Os processos de fabricação foram padronizados?

(viii) Quais das partes devem ser padronizadas do ponto de vista do design estético?

(ix) As peças foram padronizadas do ponto de vista do projeto de produção?

(x) Até que ponto a padronização pode ser afetada em nível de empresa, nacional ou internacional?

(xi) As ferramentas e os materiais foram padronizados?

(xii) A revisão é necessária para os padrões existentes?

4. Ensaio sobre o desenvolvimento de produtos:

O produto a ser trazido no mercado por uma organização / empresa pode ser um produto original para o qual não há concorrência ou a empresa pode tentar competir com outras empresas para servir a sociedade com tipos de produtos existentes.

A competição pode ser para produtos similares em projeto ou fabricação ou para produtos que são totalmente diferentes em projeto e fabricação, mas ambos servem ao mesmo propósito. O desenvolvimento e o design de produtos estão intimamente ligados ao sistema de planejamento de produção.

No desenvolvimento de produtos, dois aspectos, ou seja, (i) para modificar o produto existente para a satisfação do cliente (ii) para projetar um novo produto no mercado, tendo em vista os relatórios de pesquisa de mercado, precisam de consideração.

Qualquer nova empresa ou indústria que queira competir com as outras casas industriais existentes, trazendo o produto de mesmo desenho com técnica de produção similar, deve produzir esse produto de qualidade superior com preço baixo.

Caso a nova empresa não consiga trazer o produto com as características acima, o consumidor pode não gostar de comprar o produto, portanto, para permanecer à frente dos outros competidores, a empresa em questão precisa ganhar uma boa reputação no mercado.

Assim, o desenvolvimento é a fabricação de um produto novo ou modificado e depois testá-lo para descobrir sua utilidade. As alas de pesquisa e desenvolvimento estão, portanto, preocupadas com todos os aspectos do projeto e das aplicações do produto, incluindo qualidade, confiabilidade, eficiência, materiais alternativos, controle de desperdício, etc.

O produto é desenvolvido tendo em vista requisitos essenciais como:

(i) Manter os custos tão baixos quanto possível para obter lucros.

(ii) Capturar mercado através de melhores vendas.

(iii) Alteração dos requisitos dos consumidores em relação às características do produto.

Para alcançar estes objetivos, as últimas invenções / desenvolvimentos no campo em questão e nos produtos disponíveis no mercado devem ser considerados.

5. Ensaio sobre a política da empresa em relação ao desenvolvimento de produtos :

Qual é o efeito do produto proposto sobre os outros produtos existentes no mercado ou qual é a política de produto de uma empresa e como isso afeta o design do novo produto? Esse é um fator importante a ser considerado pela administração da empresa.

Todas as empresas têm algum tipo de política de produtos, mas isso sempre varia dependendo das circunstâncias e da situação do mercado. Se a política de desenvolvimento de produtos das indústrias é analisada em geral, ela pode ser dividida em duas partes.

A primeira parte da política é formulada com base na suposição de que os bens produzidos pela organização podem não ter uma vida longa, mas devem ser vendidos a preços razoáveis em grandes volumes. Isso resultará em lucros consideráveis.

A segunda parte é desenvolver táticas e metodologias para alcançar objetivos fundamentais da organização, para ser mais competitiva. Devido a esse sentimento competitivo, algumas características especiais são incorporadas ao produto para que o potencial de compra dos clientes possa ser persuadido.

Mas há muitos outros fatores que afetam a situação competitiva, como as condições técnicas das máquinas e equipamentos existentes, a manutenção que envolvem ou a mudança de máquinas existentes com novas para obter maior produtividade e aspectos financeiros relacionados.

Algumas empresas definem seu objetivo como a mais alta qualidade e confiabilidade, seja qual for o custo. No caso da indústria artesanal, indústrias de instrumentos de precisão, fabricantes de computadores e outros equipamentos sofisticados, este conceito é muito relevante, uma vez que a precisão e a segurança são primordiais e o custo é secundário.

Nesses casos, o número de produtos / itens produzidos por ano é bastante pequeno e, apesar do alto preço do produto acabado, a empresa não pode esperar obter um lucro muito alto somente dessa linha de negócios.

No entanto, a maioria das empresas afirma que seu objetivo é atingir um equilíbrio satisfatório entre alta qualidade e preço razoável. Outros vão mais longe e alegam melhorar este equilíbrio a favor do consumidor, melhorando a qualidade sem aumentar o preço do produto, melhorando os métodos de produção e, por vezes, oferecendo a mesma qualidade a preço reduzido.

Em tempos inflacionários, quando a redução no preço do produto não é possível, o objetivo pode ser reduzir a taxa de aumento do preço do produto para baixo do custo de produtos semelhantes disponíveis no mercado.

6. Ensaio sobre os fatores a serem considerados no desenvolvimento e projeto de produtos:

1. Características do produto:

Muitos fatores devem ser analisados em conexão com o desenvolvimento e design do produto. As características do produto são um desses fatores.

Os quatro aspectos a seguir são considerados nas características do produto:

1. Aspecto Funcional

2. Aspecto Operacional

3. Aspectos de Durabilidade e Confiabilidade

4. Aspectos Estéticos.

1. Aspecto Funcional:

Quando as possibilidades de marketing de um produto são exploradas, o escopo funcional do produto deve ser cuidadosamente analisado e adequadamente definido. A definição do objetivo de um produto fala sobre o escopo funcional completo do produto.

Um misturador, moedor, por exemplo, tem um objetivo claramente definido para moer e misturar ou agitar os vários itens. Basicamente, o misturador consiste em um motor e uma unidade de controle de velocidade, mas ele deve ser projetado de forma a servir com todos os acessórios.

Agora o cliente tem que decidir e definir o aspecto funcional da unidade misturadora de alimentos compatível com suas necessidades, sabor e capacidade de pagamento.

Da mesma forma, em outros produtos, o escopo funcional do produto / unidade pode ser na forma de acessórios acessórios destacáveis e o uso pode ser deixado para a decisão do cliente. Portanto, o aspecto funcional está relacionado à facilidade e eficiência do desempenho do produto.

2. Aspecto Operacional:

Depois de conhecer o aspecto funcional de um produto, é relevante considerar o aspecto operacional. Não é importante apenas que o produto funcione adequadamente, mas também seja fácil de entender e simples de operar.

Às vezes, o produto tem que ser adequado para várias condições operacionais e, muitas vezes, está sujeito a diferentes graus de especialização de trabalhadores ou operadores. Com essa tendência de maior versatilidade dos produtos, os produtos devem ser projetados de tal forma que, usando anexos básicos, seja possível construir uma combinação adequada para fins específicos.

Assim, a versatilidade de produtos / máquinas também deve ser analisada à luz da discussão acima. Especialmente se algumas operações forem realizadas com o auxílio de diferentes acessórios ou acessórios, o projetista deve sempre ter em mente o tempo necessário para que um operador execute a operação de troca. A tendência deve ser curta ficar pronto e curto período de afastamento.

3. Durabilidade e Confiabilidade:

A análise econômica do custo do produto é essencial, tendo em vista que a durabilidade e a confiabilidade estão intimamente relacionadas com a seleção de materiais e mão-de-obra. Como qualidade é o grau de perfeição, não é fácil definir essa característica, mas a durabilidade e a confiabilidade são os fatores que freqüentemente determinam a qualidade de um produto e, portanto, devem ser cuidadosamente considerados pelo projetista.

A durabilidade pode ser definida como a duração da vida ativa ou a continuidade do produto sob determinadas condições de trabalho. A durabilidade nem sempre pode ser conectada com a seleção de bons materiais. Um critério adicional em relação à qualidade é a confiabilidade, que pode ser definida como a capacidade de um produto funcionar para satisfação quando solicitado a fazer seu trabalho.

Outro aspecto da durabilidade é o da capacidade de manutenção, que pode ser definida como a facilidade com que um produto / equipamento pode ser mantido. Isto é de particular importância caso a máquina deva funcionar continuamente e também quando qualquer reparo e manutenção envolva uma perda de tempo de operação.

4. Aspecto Estético:

Aspecto estético diz respeito à aparência e aparência do produto. Onde a confiabilidade, a durabilidade, o escopo funcional e os aspectos operacionais do produto já foram definidos, o aspecto estético está principalmente relacionado à forma final do produto. Dependendo do gosto estético do homem, mudanças graduais na aparência ou no produto estão ocorrendo.

Em alguns casos, no entanto, a moldagem da forma final do produto pode ter implicações financeiras, por exemplo, o produto pode exigir a adição de alguns materiais e processos especiais, além daqueles basicamente necessários do ponto de vista operacional e funcional. Nesses casos, será necessária uma análise cuidadosa dos custos dos aspectos estéticos.

No caso de produtos de consumo, a estética pode ser o fator que rege o design, por exemplo, aparência de automóveis e outras utilidades domésticas / equipamentos ou artigos de moda. Quando o estilo é um fator dominante no design de produto, ele é utilizado para criar demanda e às vezes monopolizar o mercado.

Os seguintes aspectos devem ser considerados pelo designer para trazer características estéticas:

(i) O design do novo produto tem valores estéticos ótimos?

(ii) O design tem apelo de vendas suficiente?

(iii) O apelo de vendas pode ser melhorado sem afetar a economia do sistema de manufatura?

(iv) As preferências específicas dos diferentes mercados e do gosto do consumidor foram satisfeitas?

(v) Quando a próxima mudança de estilo será necessária?

Assim, a estética foi plenamente reconhecida como parte integrante do design e nenhum projetista pode ignorar as implicações desse aspecto a fim de monopolizar o mercado e construir o futuro da organização.

2. Padronização:

O estabelecimento de padrões para o produto e a coordenação dos vários fatores industriais para cumprir essas normas e sua manutenção por um determinado período durante o qual essas normas são eficazes é chamado de “padronização industrial”.

Por padronização entende-se a fixação voluntária de dimensões, equipamentos, qualidade e prática padrão, com vista a ter uma grande produção de apenas um número limitado de variedades.

A padronização é o processo de definição e aplicação das condições exigidas para assegurar que uma dada faixa de necessidades possa ser normalmente atendida com uma variedade mínima de forma reprodutível e econômica, com base no atual know-how técnico.

Objetivo da padronização:

(i) Como fica evidente na definição de padronização, é necessário para o desenvolvimento da indústria. É bem verdade que nenhuma indústria pode florescer e sobreviver se não adotar a padronização.

(ii) A padronização ajuda a estabelecer a capacidade de intercâmbio de produtos.

(iii) Com a diminuição da supervisão e do trabalho aliado, o custo total do produto é reduzido e

(iv) Traz uniformidade na qualidade e desempenho do produto.

Procedimento de padronização:

(1) Identifique a demanda do mercado com a ajuda de pesquisa de mercado e dados de pós-vendas.

(2) Definir um intervalo padrão de produtos.

(3) A partir da faixa definida, o projetista pode desenvolver a variedade mínima de componentes para corresponder à faixa de produtos já definida.

Áreas de padronização:

(i) Dentro de um intervalo definido, as dimensões físicas e tolerâncias dos componentes.

(ii) A classificação das instalações de infraestrutura, como máquinas e equipamentos, pode ser em termos de unidades de energia, temperatura ou corrente, voltagem ou velocidade, etc.

(iii) características físicas ou químicas ou especificações de materiais.

(iv) Métodos de teste das propriedades ou desempenho de máquinas / equipamentos.

(v) Métodos de instalação de equipamentos tendo em vista as medidas mínimas de precaução e conveniência de uso.

Vantagens da padronização:

(1) A padronização reduz a complexidade do sistema de manufatura.

(2) Reduz o custo direto de fabricação / produção.

(3) O custo indireto de fabricação também é reduzido devido a menos supervisão e habilidade de engenharia necessárias.

(4) A padronização facilita o processo de compra e controle de estoque.

(5) O custo de inspeção dos materiais recebidos é reduzido devido à padronização.

(6) Padronização ajuda no processo de troca de capacidade de produtos.

(7) A produção e entrega de mercadorias padronizadas é fácil em comparação com as produzidas especialmente.

(8) Como a perfeição só é possível com prática e repetição, os produtos padronizados serão mais satisfatórios e confiáveis do que os especialmente fabricados.

(9) Os fabricantes podem ganhar confiança do consumidor através da introdução e manutenção de normas.

(10) A reparação e manutenção de produtos / produtos normalizados é bastante fácil, simples e menos onerosa.

Limitações da padronização:

(1) A padronização dificulta o processo de desenvolvimento do produto devido à uniformidade, monotonia e não-flexibilidade etc.

(2) A padronização reduz a variedade de produtos a serem oferecidos ao consumidor.

(3) Mudanças no gosto do consumidor podem afetar os volumes de vendas.

(4) Os trabalhadores são incapazes de aplicar seu cérebro, habilidade e esforços para melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos.

(5) Tendo em vista a normalização, os produtos com a mesma utilização final não podem ser concebidos ou fabricados devido ao seu efeito no cérebro do fabricante e dos consumidores.

3. Simplificação e Diversificação do Produto:

A simplificação do produto está relacionada com a padronização ou é o processo de reduzir a variedade de produtos. A simplificação do produto pode ser definida como a eliminação de linhas externas ou marginais de produtos.

Neste caso, tentamos reduzir a variedade de produtos em seus tamanhos e tipos. Assim, o uso de materiais extra básicos na fabricação dos produtos é eliminado e as técnicas complexas de fabricação também são simplificadas.

A diversificação de produtos é apenas inversa da simplificação do produto. Ele lida com mais linhas de produtos, mais tipos e tamanhos, etc. Isso é feito para aumentar a variedade. Envolve a adição de materiais básicos, as mais recentes técnicas de fabricação, resultando em complexidades, no sistema de produção.

Fatores Preocupados com Simplificação e Diversificação:

1. Natureza e utilização de produtos:

Quando o produto é de natureza de bens de capital, menos variedade e tamanhos são necessários. Mas, no caso de bens de consumo, os tipos e tamanhos necessários devem ser mais ou uma boa variedade deve estar lá. Para compra de capital ou bens de produção, os critérios podem ser desempenho, operação e manutenção econômica, etc.

Assim, as empresas que fabricam bens de capital onde a variedade oferecida é mínima devem seguir a simplificação e melhorar o apelo de vendas. A simplificação será seguida em caso de monopólio de um produto no mercado.

2. Concorrência com outros fabricantes:

Quando há uma forte concorrência no mercado, o esforço de cada empresa será erradicar as outras empresas, oferecendo grande variedade de produtos a taxas mais baratas. Nesses casos, cada empresa tentará seguir a diversificação e melhorar o apelo de vendas. A simplificação será seguida em caso de monopólio de um produto no mercado.

3. Preço de Vendas e Volume de Vendas:

A simplificação do produto pode diminuir o apelo de vendas, mas certamente reduzirá o custo de fabricação, o que pode resultar em maior volume de vendas. A diversificação levará ao apelo de vendas, mas o custo de fabricação pode subir. Assim, o volume de vendas aumentará levando aos mesmos lucros.

Vantagens da simplificação:

(1) A simplificação reduz os estoques de estoque, uma vez que menos tipos e tamanhos de matérias-primas devem ser comprados, o que resulta em melhor controle de estoque.

(2) A simplificação pode levar à redução de custos de fabricação.

(3) Técnicas de fabricação menos complexas podem ser necessárias.

(4) Pode levar à utilização de máquinas para fins especiais.

(5) A simplificação melhora a qualidade do produto devido à repetição da produção.

(6) Oferece mais facilidade no treinamento de funcionários e requer menos supervisão e menos planejamento de produção.

(7) Simplificação fornece entrega rápida de produtos e fornece melhor serviço pós-venda.

Vantagens da Diversificação:

(1) O desejo e os requisitos do cliente serão atendidos por uma maior variedade de produtos.

(2) Os produtos sazonais podem ser fabricados desviando as instalações de produção existentes e podem ser distribuídos através de pontos de venda existentes.

(3) O risco de mudança na demanda é reduzido.

(4) A mudança na demanda por um ou dois produtos não afetará as vendas totais devido à variedade oferecida ao consumidor e ao uso das infraestruturas existentes em toda a sua extensão.

Desvantagens da Diversificação:

(1) O custo de fabricação ou produção é aumentado.

(2) A diversificação leva a grandes e variados inventários de insumos e itens acabados.

(3) Uma maior variedade de equipamentos pode ser necessária.

(4) Poder humano altamente qualificado pode ser requerido.

(5) Dificuldades de planejamento da produção aumentarão para atingir a produção necessária seguindo as diversificações.

(6) O treinamento do poder humano é um problema.

Quando mudar para diversificação:

Before adopting diversification the management of the enterprise should answer the following questions:

(1) Can the existing infrastructural facilities ie equipment and machines be utilised?

(2) Can the existing sales and distribution facilities be utilised adopting diversification of product lines?

(3) Can the existing manpower ie technical and managerial be utilised?

(4) Will it be beneficial to shift to diversification for the organisation?

4. Specialisation:

Specialisation means confining the production activity within a narrow field to attempt and in many cases it may be proved to be extreme limit of standardisation and simplification.

Specialisation means concentrating efforts on a particular field of action or towards a specific attempt. Thus it is very much related to expert knowledge and skill. The application of specialisation depends on type of products being manufactured, process used, function and type of the market apart from usual parameters. Product specialisation is thus the ultimate objective of variety reduction.

Vantagens:

Advantages of specialisation of methods of manufacture are:

(i) Lowers down the cost of finished products.

(ii) The workers specialised in a particular activity take smaller time to complete an activity thus leading to higher productivity.

(iii) Improves product quality and saving in materials purchase.

(iv) Workers achieve a high skill and proficiency.

Desvantagens:

(1) Specialised labour and equipment are not flexible ie, the switching over from one specialised field to another is not possible.

(2) Specialisation may result in monotony.

7. Essay on the Role of Product Development and Design:

Product development and design are closely allied to production planning system. Obviously till the product is not conceived or design is not selected planning phase cannot be started.

Whenever a new product is projected/introduced in the market, the designer has to bear in mind the available resources of the plant and the possible implications of the plant in order to acquire, modify or substitute equipment and assets or sub-contract various parts/components, sub-assemblies to ancillaries or other suppliers. Proper product planning is essential in order to overcome all these problems.

First of all the selection of a profitable product is essential and for the enterprise to be a good success, the owners, shareholders must Select products which can find good market.

Every industry wants to improve the design of its product more and more in order to capture the market. This is the fundamental of the management policy to achieve the target.

Even after the new product is well conceived, developed and marketed, the development function should not end. Product development and design in real practice should be regarded as a continuous and dynamic function.

Though the progress of product development is slow at the initiation stage, usually the rate of development follows a steep curve after the product development project is approved. Any product of which ever type it may be must have two broad objectives ie

(A) Immediate objectives:

(B) Ultimate objectives:

(a) Immediate objectives of a product are:

(i) To stimulate sales function.

(ii) To provide new look and offer new or added advantages.

(iii) To utilize the existing equipment/machines/assets and skilled man power.

(iv) To satisfy the customer needs.

(b) The ultimate objectives of a product are of more importance and permanent value. Esses são:

(i) To monopolise the market and tie the consumer to only branded products.

(ii) To make possible the production of quality products on quantity basis or to follow the mass production system of manufacturing.

(iii) To cut down the cost of production and to give this benefit to consumers.