9 características de empreendedores bem sucedidos (explicados com exemplos)

Se passarmos pela história dos negócios da Índia, nos deparamos com nomes de algumas pessoas que surgiram como empreendedores de sucesso como Dhiru Bhai Ambani, da Reliance Industries Ltd., Azim Premji da Wipro, Narayan Murthy da Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw do The Bio-con India Group, Verghese Kurien da Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation conhecido popularmente pelo delicioso “Amul”, Deepak S. Parekh da HDFC e muitos mais.

Os perfis empreendedores desses homens de negócios / indústria são bastante fascinantes. Eles são um estudo em contrastes agudos. Como? Alguns são altamente educados; outros são desistentes do ensino médio / faculdade. Alguns são herdeiros, outros são feitos por si mesmos. Alguns lideraram o campo escolhido em seus trinta anos; outros não se aproximaram da linha de partida até os cinquenta. Assim, não há empreendedor típico como tal.

Então, surge a pergunta: O que faz um empreendedor bem sucedido? Se eles tinham algo em comum? O escaneamento de suas personalidades mostra que existem certas semelhanças denominadas características encontradas nelas.

Os principais estão listados abaixo:

1 Trabalho duro:

A vontade de trabalhar duro distingue um empreendedor de sucesso de um mal sucedido. A maioria dos empreendedores de sucesso trabalha duro sem parar, especialmente no começo, e o mesmo se torna seu hábito por toda a vida.

Ao proferir o discurso de convocação no Instituto de Desenvolvimento de Empreendedorismo da Índia, Ahmedabad, no sábado, 17 de setembro de 2005, a bem conhecida empreendedora Shri Hari Shankar Singhania exortou os empreendedores que “sempre segui o princípio de que o sucesso vem apenas com 10% inspiração e 90% transpiração. Não há substituto para o trabalho duro. É preciso ter um foco para atingir sua visão. Ninguém consegue uma ficha limpa para escrever e tem que começar com a ficha suja que ele recebe. Se alguém espera pela situação ideal, a hora nunca chegará.

2 Desejo de alta conquista:

Os empresários têm um forte desejo de atingir altos objetivos nos negócios. Esse alto motivo de conquista os fortalece para superar os obstáculos, suprimir ansiedades, reparar os infortúnios, planejar expedientes e montar e administrar um negócio de sucesso (McClelland, 1961). Sunil Mittal, da Bharati Telecom, apresenta um excelente exemplo de necessidade de grandes realizações.

(a) Sunil Mittal, filho de Sat Paul Mittal, um membro do Parlamento (MP), pertence a um fundo não comercial. Era jovem Sunil, tendo alta necessidade de realização na vida, começou com o negócio de fazer partes de ciclo em Ludhiana em 1976, com a idade de 18 anos, com capital emprestado de apenas? 20.000. Mas as coisas não funcionaram corretamente.

Então, ele montou a Bharati Healthcare em 1983-84 fazendo cápsulas. Também não funcionou bem devido à política de importação e exportação do governo. Então, Sunil Mittal começou a fabricar telefones de botão de pressão. Desde então, não houve como olhar para trás.

Era a grande necessidade de Sunil e o desejo de realização; ele ensacou muitos primeiros a seu crédito:

(b) O primeiro aparelho telefônico de botão de pressão

c) O primeiro sem fio

d) O primeiro atendedor de chamadas

e) O primeiro aparelho de fax

Sua entrada no setor de telefonia móvel com a marca Airtel em 1995 fez com que ele realmente acertasse a luz da tecnologia móvel no país. Seu mantra é: “Alcança-se proporcionalmente ao que se define e se negocia”.

3. Altamente Otimista:

Os empreendedores bem-sucedidos têm uma abordagem positiva em relação às coisas. Eles não se incomodam com os problemas atuais enfrentados por eles. Eles se tornam otimistas para o futuro de que as situações se tornarão favoráveis ​​aos negócios no futuro. Em 1914, Thomas A. Adison, aos 67 anos, perdeu sua fábrica para atirar. Tinha muito pouco seguro. Não mais um jovem, Edison assistiu seu esforço ao longo da vida ir para a fumaça e disse: “Há um grande valor no desastre. Todos os nossos erros são queimados. Graças a Deus podemos começar de novo. Apesar de um desastre tão devastador, três semanas depois, ele inventou o fonógrafo. Que atitude otimista ou positiva!

4. Independência:

Uma das qualidades comuns dos empreendedores de sucesso é que eles não gostam de ser guiados pelos outros e seguir suas regras. Eles resistem a ser rotulados. Eles gostam de ser independentes nos assuntos de seus negócios.

5. Previsão:

Os empreendedores têm uma boa visão para saber sobre o futuro ambiente de negócios. Em outras palavras, eles visualizam bem as mudanças prováveis ​​que ocorrem no mercado, atitude e gosto do consumidor, desenvolvimentos tecnológicos, etc. e tomam as ações necessárias e oportunas de acordo.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, popularmente conhecido como NR Narayana Murthy, apresenta um excelente exemplo de previsão de negócios. Ele seguiu uma carreira em ciência da computação quando não havia muitos empregos nesse campo. A indústria / negócio indiana era muito voltada para o negócio de argamassas e tijolos e começara a apreciar o papel dos computadores. Hoje é a era dos computadores.

6. bom organizador:

Vários recursos necessários para a produção são de propriedade de diferentes proprietários. Então, é a capacidade do empreendedor que reúne todos os recursos necessários para montar uma empresa e depois produz bens.

7. Inovador:

A produção destina-se a atender aos requisitos dos clientes. Tendo em vista as necessidades variáveis ​​dos clientes de tempos em tempos, os empreendedores iniciam pesquisas e atividades inovadoras para produzir mercadorias para satisfazer as necessidades e demandas em constante mudança dos clientes pelos produtos. Os centros / institutos de pesquisa estabelecidos por Tata, Birla, Kirloskar, etc., são exemplos das atividades inovadoras realizadas pelos empreendedores em nosso país.

Aqui está um exemplo da qualidade inovadora de (tarde) Dhiru Bhai Ambani:

(Late) Dhirubhai Ambani iniciou sua empresa têxtil na Índia na época em que a indústria têxtil do país estava enfrentando um ambiente absolutamente desfavorável. A indústria têxtil estava sofrendo com a recessão geral no país.

A política do governo era de apoio a pequenas unidades de power-loom, de um lado, e contra o setor de usinas, ao impor uma estrutura fiscal diferenciada, de outro. Espera-se que quase todos os pequenos empreendedores de teares estivessem criticando a política discriminatória do governo e exigindo apoio do governo para protegê-los no mercado.

O empresário (Dhirubhai Ambani), com seu talento incomum, identificou uma oportunidade mesmo em um ambiente tão desfavorável. Ele percebeu que as pequenas unidades de teares podiam produzir mercadorias com alta qualidade, mas estavam encontrando dificuldades para comercializá-las.

Portanto, ele decidiu obter produtos de alta qualidade produzidos por essas unidades de teares de pequeno porte conforme suas especificações a um custo relativamente baixo, obtê-los devidamente processados ​​e impressos com desenhos requintados e depois vendê-los com sua marca amplamente aceita no mercado. Ele ganhou grandes margens de lucro fazendo isso.

8. Perseverança:

Uma das qualidades dos empreendedores de sucesso é que eles possuem e exibem uma perseverança tremenda em suas atividades. Eles não desistem de seu esforço, mesmo que falhem. Eles sofrem muitos e muitos fracassos, mas não ficam desanimados.

Em vez disso, eles tomam o fracasso como experiência de aprendizado e fazem um esforço mais dedicado e sério na próxima vez. E, finalmente, se tornar bem sucedido. Exemplo de Sunil Mittal, dado anteriormente em 'Desire for High Achievement', é um exemplo de perseverança empreendedora também.

A seguir, mais um excelente exemplo de perseverança:

Fenny Hust, uma escritora criativa, tem o objetivo de publicar sua história na famosa revista da época. Suas 37 histórias foram rejeitadas por essa revista. Mas ela persistiu em seus esforços. Sua 38ª história foi publicada pela revista. De sua história, uma peça foi produzida e ela ganhou muitos royalties e depois não teve que olhar para trás. A perseverança pode fazer milagres acontecerem.

9. Espírito de Equipe:

A palavra "Equipe" refere-se a: T para Juntos, E para Todos, A para Conquistas e M para Mais. Equipe resulta em sinergia. Empresários de sucesso constroem equipes e trabalham com colegas de equipe. Em palavras simples, a equipe é um grupo de pessoas que trabalham em um relacionamento face a face para atingir um objetivo comum.

Eles compartilham a responsabilidade coletiva pelo resultado do esforço da equipe. Trabalhar em equipes cria sinergia e alcança sucesso em seus empreendimentos. Enquanto aprecia o papel do espírito de equipe no sucesso, a visão apropriada de Henry Ford parece valer a pena citar: “Juntar as pessoas está começando, manter as pessoas juntas é um progresso e trabalhar com as pessoas é um sucesso”.

Aqui está uma história de lebre e tartaruga que melhor ilustra o papel do espírito de equipe para alcançar o sucesso.

A história de uma lebre e uma tartaruga:

Uma Lebre e uma Tartaruga viviam no mundialmente famoso Parque Nacional Kaziranga, em Assam. Eles eram amigos muito próximos e, algumas vezes, costumavam se esmerar um com o outro. O que aconteceu foi que, um dia, a Lebre em um modo de brincadeira ridicularizou a Tartaruga por seu ritmo lento. O Tortoise sentiu-se mal e reagiu muito agudamente desafiando o Hare a uma corrida do Parque Nacional Kaziranga a Tezpur. Em 15 de junho de 2007, os dois se encontraram no ponto de partida e começaram a corrida. Como esperado, a Lebre partiu como um flash.

Depois de cruzar o ponto intermediário de Jakalabanda, Hare pensou em dormir pouco, ou seja, cochilo não faria mal a ele. Mas a soneca curta resultou relativamente uma soneca longa. Enquanto isso, a tartaruga cruzou o ponto médio de Jakalabanda e chegou ao destino, ou seja, Tezpur antes da Lebre.

O lebre acordou de seu sono e correu para Tezpur. Ele encontrou a Tartaruga tirando uma soneca no campo da igreja. A lição da história é lenta e constante vence a corrida. Mas a história não termina aqui. O lebre foi para casa e ponderou sobre sua derrota na corrida. Ele entendeu que a complacência e a excessiva confiança eram as razões de sua derrota. Ele resolveu não cometer tal erro novamente. Ele foi até a Tartaruga e o convidou para outra corrida. A tartaruga também concordou.

Eles se conheceram no dia e hora marcados e começaram a corrida. Desta vez, o Hare correu para o ponto de chegada sem qualquer cochilo e quebrou e, assim, ganhou a corrida confortavelmente. A moral da história é rápida e constante também vence a corrida. A história não termina aqui também.

Desta vez, a tartaruga fez introspecção sobre sua derrota e percebeu que a lebre não poderia ser derrotada pela velocidade. Ele ponderou sobre sua competência essencial em relação à lebre. A tartaruga convidou a lebre a correr de Tezpur a Nagaon.

Como de costume, a Lebre desta vez também disparou num piscar de olhos e chegou às margens do Brahmaputra. Ele não sabia nadar. Depois de algum tempo, a Tartaruga também chegou ao banco de Brahmaputra e viu a Lebre parada impotente no banco.

A tartaruga olhou para a lebre em simpatia e friamente entrou na água. Ele nadou para o outro lado e alcançou Nagaon. A moral da história é competência central vence a corrida. Mas a história não termina aqui também.

Os dois amigos decidiram o suficiente de correr um contra o outro. O finalmente encontrou um caminho pelo qual eles poderiam viajar juntos de Tezpur para o Aeroporto de Guwahati no tempo mínimo. Hare correu de Tezpur para Nagaon. Depois de chegar à margem do Brahmaputra, o Hare subiu para a parte de trás da Tartaruga.

A tartaruga atravessou rapidamente o rio. Ao chegar ao outro banco, a tartaruga subiu novamente nas costas de Hare. A lebre novamente disparou em um flash para chegar ao aeroporto de Guwahati. Assim, os dois amigos tornaram possível chegar ao Aeroporto de Guwahati no menor tempo possível.

A moral da história é inovação e espírito de equipe vencer a corrida.

Para que seja mais convincente conhecer as características de empreendedores bem-sucedidos com base nas experiências de vida de empreendedores de sucesso, apresentamos, no quadro a seguir, as Dez Regras de Ouro de Azim Premji para um empreendedor de sucesso.

Com base em sua própria experiência empreendedora, o Dr. Kiran Mazumdar-Shaw listou as seguintes qualidades essenciais de um empreendedor de sucesso:

1. Espírito de desafio.

2. Senso de convicção.

3. desenvoltura.

4. Ethos de persistência.

5. Capacidade de gerenciar falhas.

6. Abordagem de solução de problemas.

7. Capacidade de identificar e alavancar oportunidades.

8. Construção de competência e excelência.

9. Ética de trabalho inflexível.

10. Construindo um forte DNA organizacional através da diferenciação.