6 Formas de Participação do Trabalhador na Gestão

Algumas das formas de participação dos trabalhadores na gestão da empresa são: 1. Co-propriedade 2. Assento no Conselho de Administração 3. Comitê de Obras 4. Conselhos de Gestão Conjunta 5. Participação nos Lucros e 6. Esquema de Sugestões.

A forma ou o modo como os trabalhadores podem participar da gestão varia muito. O formulário varia de país para país e até mesmo de empresa para empresa. Mesmo nos países comunistas, os métodos de participação não são uniformes.

Além disso, a forma também varia de organização para organização, dependendo do nível de poder ou autoridade de que gozam os gerentes em diferentes níveis em diferentes tipos de organizações.

A participação dos trabalhadores na gestão pode assumir a forma de participação ascendente ou descendente. Na participação ascendente, é dada uma oportunidade aos trabalhadores de participar do processo de tomada de decisão em um nível superior.

A participação dos trabalhadores na gestão pode assumir as seguintes formas:

1. Co-propriedade:

Trabalhadores são feitos acionistas, atribuindo as ações da empresa. Eles são funcionários, bem como proprietários do negócio. Assim, sua participação na gestão é garantida automaticamente.

2. Assento a bordo dos diretores:

Neste caso, o representante dos trabalhadores recebe um assento nos conselhos de administração. Em países avançados como a Grã-Bretanha e os EUA, os sindicatos já rejeitaram essa ideia. Geralmente, percebe-se que os trabalhadores não entendem os meandros da administração.

Além disso, os seus representantes em minoria podem não ter muito a dizer na tomada de decisão, ao passo que essa decisão será aplicável a todos os empregados. Ao permanecer fora do conselho, eles podem controlar melhor a administração.

A Comissão Sachar estudou os problemas da participação dos trabalhadores na administração e observou: “Devem ser criadas condições nas quais os diretores de trabalhadores possam desempenhar um papel útil e efetivo. É evidente que, como membro do conselho, o diretor de trabalhadores se familiarizará com assuntos com os quais ele não estava associado antes. O treinamento dos funcionários deve, portanto, ser imediatamente levado em consideração ”.

3. Comitê de Obras:

Esses comitês têm sido considerados como a instituição social mais eficaz da democracia industrial. A necessidade de sua constituição foi enfatizada já em 1931 pela Comissão Real do Trabalho.

Foi novamente enfatizado pela Resolução da Trégua Industrial em 1947, que recomendou a sua constituição em cada empresa industrial para a resolução de qualquer disputa que possa surgir no futuro.

Esta recomendação entrou em vigor na Lei de Disputas Industriais de 1947. A Seção 3 da Lei prevê esses órgãos em todas as empresas que empregam 100 ou mais operários.

Esses comitês são órgãos consultivos. Suas funções incluem a discussão de condições de trabalho como iluminação, ventilação, temperatura e saneamento, etc., e comodidades como abastecimento de água para beber, cantina, serviços médicos, condições seguras de trabalho, administração de fundos de assistência social, etc.

O comitê de obras não deve lidar com questões ligadas à negociação coletiva que são exclusivamente reservadas aos sindicatos.

4. Conselhos de Gestão Conjunta:

Comitês conjuntos para resolução de queixas ou problemas específicos podem ser criados para promover a participação dos trabalhadores na administração. Representantes dos trabalhadores sentam-se com a gerência do outro lado da mesa para discutir assuntos que estão dentro de seu alcance.

O principal objetivo de tais conselhos é dar aos trabalhadores a oportunidade de entender o funcionamento da indústria e satisfazer seu desejo de auto-expressão.

Os Conselhos Conjuntos devem controlar a política? Uma política é formulada com base em inúmeros fatores, a maioria deles fora do controle da administração. De fato, o interesse real dos trabalhadores que participam de tais conselhos é ver que suas reivindicações recebem o devido peso junto com as reivindicações do governo, consumidor e acionistas.

A participação é, portanto, no próprio trabalho (formação de determinação de padrões de produção por parte de grupos autônomos de trabalho, controle de ritmo e ritmo etc.) e não na formulação de políticas.

A origem dos conselhos conjuntos pode ser rastreada até a Primeira Guerra Mundial na Grã-Bretanha. Para lidar com as greves, o governo britânico nomeou o Sr. JH Whitley como o presidente do Comitê para sugerir formas e meios para trazer a paz industrial.

Sugeriu a participação dos trabalhadores na administração como o único meio de melhorar as relações industriais. Sob este esquema, foram criados conselhos de trabalhadores, conselhos distritais e conselhos nacionais. Esses conselhos são popularmente conhecidos como "Conselhos de Whitley".

A Oitava Conferência Anual do Instituto Indiano de Administração de Pessoal reuniu os pré-requisitos para o sucesso em uma consulta conjunta:

(a) os comitês de trabalho devem ser recomendatórios em suas funções;

(b) Alguma provisão deve ser feita para incluir os níveis de supervisão nesses órgãos consultivos;

(c) As informações sobre o trabalho realizado em um órgão consultivo devem ser amplamente divulgadas e devem ser tomadas medidas para assegurar que os níveis de supervisão não entrem em curto-circuito;

(d) Assuntos discutidos em órgãos consultivos conjuntos não devem interferir de maneira alguma em áreas que normalmente são objeto de negociações entre sindicatos e empresários;

e) É desejável que os representantes dos trabalhadores nos órgãos consultivos sejam funcionários da organização em causa;

(f) Devem ser evitadas medidas como a obrigatoriedade de que a presidência de um comitê consultivo conjunto seja encaminhada ao representante dos empregados e a um representante da administração alternadamente.

Conselhos de Gestão Conjunta não devem entrar em negociação coletiva. Certas questões como salários, bônus, etc., não devem ser discutidas em tais conselhos. Normalmente, sua área de atuação inclui medidas de bem-estar e segurança, treinamento vocacional, horas de trabalho e intervalos, feriados etc.

5. Participação nos Lucros:

Os trabalhadores sentem-se envolvidos na gestão, especialmente quando recebem uma participação nos lucros do negócio.

6. Esquema de Sugestões:

O esquema de sugestões também pode ser introduzido para criar interesse no trabalho, anunciando uma recompensa adequada para sugestões originais e úteis. Os funcionários podem colocar suas sugestões nas caixas de sugestões que estão instaladas nos vários departamentos.