Os 4 principais elementos da definição efetiva de metas - explicados!

O que é um objetivo? O objetivo é um alvo e um objetivo para o desempenho futuro. Ele ajuda a concentrar a atenção dos funcionários em itens de maior importância para a organização e estimula os funcionários a alcançar as metas. O estabelecimento de metas refere-se ao estabelecimento de metas atingíveis para uma organização, bem como para um funcionário.

Foi Locke quem fez o trabalho seminal sobre uma teoria do estabelecimento de metas em 1968. Sua teoria gerou uma pesquisa considerável sobre a definição de metas. A definição de metas funciona como uma ferramenta motivacional porque cria uma discrepância entre o desempenho atual e o esperado.

O estabelecimento de metas resulta em uma sensação de tensão que é diminuída por meio da obtenção de metas. Indivíduos que atingem objetivos com sucesso tendem a estabelecer metas ainda mais altas no futuro. A autoeficácia contribui muito para o sucesso do estabelecimento de metas. A autoeficácia é uma crença interna em relação às capacidades e competências relacionadas ao trabalho. Difere da autoestima, que é um sentimento mais amplo de gostar ou não gostar de si mesmo.

A presença dos quatro elementos a seguir na definição de metas torna mais eficaz a melhoria do desempenho no trabalho:

1. Aceitação do Objetivo

2. Objetivos Específicos

3. Metas desafiadoras

4. Monitoramento de Desempenho / Feedback.

1. Aceitação do Objetivo:

Objetivos efetivos precisam não apenas ser entendidos, mas também aceitos. Os objetivos aceitos alcançados através da participação parecem preferíveis aos objetivos atribuídos. Há ampla evidência para sugerir que as pessoas que definem seus objetivos por meio da participação e que conquistaram suas metas têm um desempenho melhor do que aquelas que são informadas sobre quais serão seus objetivos.

2. Objetivos Específicos:

O objetivo precisa ser o mais específico, claro e mensurável possível. Metas específicas são sempre melhores do que metas vagas ou gerais, como "faça o melhor", "faça melhor" ou "trabalhe mais". Dar a um vendedor uma cota específica ou um trabalhador um número exato de unidades a serem produzidas deve ser preferível à definição de uma meta como “tente o máximo que puder” ou “tente fazer melhor do que no ano passado”.

3. Meta Desafiadora:

Pesquisas mostram que a maioria dos funcionários trabalha mais quando tem objetivos difíceis de alcançar do que fáceis. Tomemos o caso dos alunos de MBA em si, por exemplo. Eles trabalham mais em trabalhos como, por exemplo, Gestão Financeira, Estatística para Gerentes, etc., tratam / consideram estes trabalhos difíceis ou difíceis e sua surpresa é que eles desempenham melhor nesses trabalhos do que em simples ou simples, por exemplo, Princípios de Administração, Gestão de Marketing, etc. No entanto, metas desafiadoras devem ser atingíveis / alcançáveis ​​e não tão difíceis que sejam frustrantes.

4. Monitoramento e Feedback:

Além de estabelecer metas bem definidas e desafiadoras, os dois elementos intimamente relacionados, isto é, monitoramento e feedback, também são importantes para completar o processo de estabelecimento de metas. O monitoramento do desempenho está observando o comportamento de alguém, inspecionando a produção, etc. Isso aumenta sua consciência do papel que desempenham ao contribuir para a eficácia organizacional.

O monitoramento precisa ser seguido por feedback de desempenho para permitir que o funcionário tenha uma idéia de como ele é bem-sucedido. O homem, por natureza, está com fome de informações sobre o quão bem ele está se saindo. Assim como um time de futebol precisa saber a pontuação do jogo, o woodchopper precisa ver as fichas voarem e a pilha de lenha crescer, e o aluno do MBA como você precisa saber como ele se apresentou em seu seminário de designação; o mesmo é verdade para um trabalhador que trabalha em uma organização.

Em suma, o feedback de desempenho tende a aumentar o desempenho do trabalho, e o feedback gerado automaticamente é uma ferramenta motivacional especialmente poderosa. Uma extensão lógica da definição de metas é a abordagem tradicionalmente usada de gerenciamento por objetivos, ou MBO, para planejamento, controle, avaliação de desempenho e desempenho geral do sistema.