A Teoria da Motivação Baseada na Hierarquia Necessária de Maslow (explicada com diagrama)

A Teoria da Motivação Baseada na Hierarquia Necessária de Maslow!

O psicólogo Abraham H. Maslow desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades.

A hierarquia é baseada nas quatro suposições a seguir:

1. Uma necessidade satisfeita não pode servir como um motivador primário do comportamento, apenas uma necessidade não satisfeita pode influenciar o comportamento e motivar as pessoas.

2. As necessidades humanas podem ser organizadas na hierarquia de sua importância, progredindo de uma ordem inferior para uma ordem superior de necessidades.

3. Assim que as necessidades da pessoa são atingidas em nível, ele se move para o próximo nível de necessidades. Ele vai se concentrar no primeiro nível necessário até que seja satisfeito pelo menos minimamente antes de passar para o próximo.

4. Se a satisfação não for (não pode ser) mantida para uma necessidade satisfeita, ela se tornará uma necessidade prioritária novamente.

A hierarquia de necessidades do Maslow consiste em cinco tipos de necessidades. Essas necessidades na ordem de prioridade são:

1. Necessidades fisiológicas

2. Necessidades de segurança

3. Necessidades sociais

4. Necessidades do ego

5. Necessidades de auto-realização.

As três primeiras necessidades (fisiológica, segurança e social) são as necessidades de nível inferior, enquanto as duas necessidades seguintes (Ego e Venda-atualização) são as necessidades de ordem superior.

1. Necessidades fisiológicas:

Essas são as necessidades mais básicas que um indivíduo deseja satisfazer. Essas são as necessidades de comida, roupas, abrigo e outras necessidades básicas da vida. O motivador mais forte, que pode satisfazer essas necessidades, é o dinheiro junto com um ambiente de trabalho saudável.

2. Necessidades de segurança:

Quando as necessidades fisiológicas de um indivíduo são satisfeitas, as necessidades de segurança obtêm a prioridade mais importante como motivador.

As necessidades de segurança ou segurança podem ser subdivididas em três tipos:

(a) Segurança econômica:

Um homem quer segurança econômica, isto é, uma garantia sobre o cumprimento das necessidades básicas, de forma contínua ou permanente.

(b) segurança física:

Essas necessidades incluem proteção contra incêndio, acidentes (incluindo acidentes industriais), terrorismo e outros tipos de perigos físicos.

c) Segurança social:

Estes incluem a necessidade de segurança na velhice, estado de doença ou incapacidade permanente causada por alguma incapacidade.

3. necessidades sociais:

Assim que as necessidades mínimas de segurança são satisfeitas, as necessidades de amor (afiliação ou necessidades sociais) tornam-se dominantes. Neste estágio, as pessoas desejam amizade, companheirismo e um lugar em um grupo. Tais necessidades são satisfeitas pela interação freqüente com colegas de trabalho e aceitação por outros.

4. Necessidades do ego:

As necessidades de ego ou estima podem ser auto-estima e estima dos outros. As necessidades de auto-estima incluem autoconfiança, independência, enquanto as últimas incluem poder sobre os outros, prestígio ou reputação desfrutados no grupo de trabalho, respeito ou reconhecimento dos outros, etc.

5. Necessidades de auto-realização:

O mais alto nível de necessidade, auto-realização ou auto-realização de Maslow refere-se ao desejo de realização, ou seja, a necessidade de maximizar o uso de suas habilidades, habilidades e potencial. Isso é necessário para o autodesenvolvimento contínuo e para ser criativo no sentido mais amplo do termo,

As necessidades listadas acima têm uma seqüência definida de dominação, como mostrado na Fig. 15.2. A segunda necessidade não domina até que a primeira necessidade seja razoavelmente satisfeita e a terceira necessidade não domine até que as duas primeiras tenham sido razoavelmente satisfeitas e assim por diante. Outro ponto a ser observado é que, uma vez satisfeita uma necessidade ou uma determinada ordem de necessidade, ela deixa de ser um fator motivador.

Análise crítica:

A teoria de Maslow deve ser considerada como um guia geral para os gerentes, pois é um conceito realista, não uma explicação absoluta de todo o comportamento humano.

A causa da motivação, a satisfação das necessidades humanas parece ser bastante lógica, mas a teoria sofre de certas desvantagens que são:

1. Os gerentes não podem determinar com facilidade o nível de necessidades que influenciam o comportamento individual porque essas necessidades continuam mudando com muita frequência de um nível para outro.

2. Pode haver pessoas cujas necessidades de ordem superior são mais fortes do que as necessidades de ordem inferior. Apesar disso, suas necessidades de nível inferior não estão sendo satisfeitas. Portanto, a hierarquia nem sempre é válida na prática. O próprio Maslow aceita esse fato.

3. É sempre verdade que, num determinado ponto do tempo, apenas um precisa influenciar o comportamento humano.

4. A hierarquia de necessidades é diferente para pessoas pertencentes a diferentes culturas, um fato que foi ignorado nesta teoria.

5. Qualquer necessidade, uma vez satisfeita, não deixa de ser um fator motivador. A ação do comportamento de necessidade é um processo contínuo e as necessidades de ordem inferior, mesmo depois de satisfeitas uma vez, podem ser uma forte força motivacional novamente.

6. As diferentes necessidades em qualquer ponto do tempo, de fato, interagem constantemente e até se sobrepõem umas às outras.