Promoção de funcionários em uma organização

Leia este artigo para aprender sobre o significado, propósito, tipos e política de promoção dos funcionários em uma organização.

Significado:

A promoção refere-se a um movimento ascendente de um empregado de um emprego para outro, o que gera maiores escalas salariais e concessões, status e prestígio superiores, mais autoridade, poder e responsabilidade, desafios e oportunidades adicionais de crescimento. A promoção é dada ao funcionário na mesma organização. É a mobilidade ascendente interna de um empregado. A promoção leva a mudanças no ambiente, privilégios, instalações, local e horário de trabalho, etc. A promoção coloca um funcionário ou executivo em uma trajetória de carreira que vai para cima.

Funcionários de nível mais baixo têm que esperar anos juntos para promoção, enquanto os executivos obtêm promoção comparativamente cedo. Em algumas empresas e organizações, os jovens executivos são promovidos muito cedo. Isso se torna um fator crítico na identificação e desenvolvimento de executivos.

Esses executivos têm que enfrentar os desafios iniciais dos trabalhos com responsabilidades mais altas. Isso os torna experientes o mais cedo possível e elimina sua carreira de sucesso. Isso também tem um efeito positivo na forma de aumento de confiança e motivação. Ele também envia sinais favoráveis ​​para a alta gerência sobre sua capacidade de gerenciar. As primeiras promoções oferecidas aos executivos beneficiam a organização e a si mesmas porque elas não precisam enfrentar uma concorrência rigorosa no futuro.

Finalidade da Promoção:

A seguir estão os propósitos ou objetivos da promoção:

1. A promoção é uma recompensa pelo reconhecimento da eficiência de um empregado e seu desempenho.

2. A promoção impede que um funcionário saia do trabalho por meio de demissão.

3. A promoção motiva os funcionários porque eles se sentem seguros e sem preocupações de que sua eficiência será recompensada com a promoção para uma posição mais alta.

4. A concessão de promoções visa aumentar a eficácia organizacional.

5. Aumenta o senso de pertencer à organização entre os funcionários.

6. Tem como objetivo promover a satisfação no trabalho entre os funcionários.

7. Ela ajuda a aumentar a moral dos funcionários.

8. Promove a lealdade à organização.

9. Outro propósito da promoção é criar uma impressão sobre os outros de que melhores oportunidades estão disponíveis para eles nesta organização e sua carreira é segura e tem um movimento ascendente.

10. Visa reduzir a rotatividade de mão-de-obra, o descontentamento e a agitação trabalhista.

11. Tem como objetivo promover ambições.

12. Tem como objetivo aumentar a criatividade e pensamento positivo entre os funcionários.

13. Destina-se a atrair pessoas treinadas, competentes e trabalhadoras.

14. Tem como objetivo conservar inteligência, habilidade, talento, conhecimento, habilidades criativas e competência.

15. Tem como objetivo promover boas relações humanas.

Tipos de Promoção:

As promoções oferecidas aos funcionários de uma organização são dos seguintes tipos:

1. Promoção Horizontal:

É um tipo de promoção quando o pessoal é deslocado na mesma categoria, por exemplo: um funcionário júnior é promovido como funcionário sênior. A promoção pode ser feita dentro do mesmo departamento, de um departamento para outro ou de um centro para outro.

2. Promoção Vertical:

É um tipo de promoção quando um funcionário é transferido de uma categoria inferior para uma superior, envolvendo maior remuneração, mais autoridade, maiores oportunidades, por exemplo, um pessoal promovido de nível inferior de gerenciamento para um nível mais alto de gerenciamento na hierarquia organizacional.

3. Promoção Seca:

Durante os tempos de crise monetária e financeira, a administração pode conceder promoções sem qualquer aumento nos salários e subsídios. Tais promoções são conhecidas como promoções secas. Quando a crise acaba, eles recebem salários maiores.

Política de Promoção:

A concessão de promoção aos funcionários é uma questão importante. Deve ser dada a idade do peso devido, porque qualquer pessoa se juntar a uma organização como um empregado espera por melhores perspectivas através da promoção e, portanto, ele trabalha duro em busca de consegui-lo.

Ele faz todos os esforços para se qualificar através de treinamento e aprovação em exames. A promoção motiva o trabalho duro e aumenta o moral de um funcionário. A gerência deve, portanto, adotar uma política clara e sólida em relação à promoção.

Aqui é a responsabilidade da gestão de recursos humanos para ajudar a gestão de topo na elaboração da política de promoção e esclarecer os funcionários com ele. Ajudará os funcionários a entender a política da organização. Todos devem saber quando ele será promovido.

O essencial de uma política sólida de promoção é o seguinte:

1. A procura de vagas de emprego, tanto quanto possível, deve ser feita de dentro de tantos funcionários talentosos que trabalham em vários departamentos que estão esperando por uma chance. O departamento de recursos humanos deve manter um registro das qualificações, habilidades, especialização, treinamento e experiência dos funcionários.

Descrição do trabalho adequado de todas as posições na organização deve ser feito com o máximo cuidado, descrevendo as qualificações, habilidades, treinamento e experiência.

Isso fornece um parâmetro básico para promoção. O empregado mais adequado pode ser promovido para a posição mais alta.

O caminho da promoção deve ser claramente notificado, indicando as qualificações, habilidades, treinamento e experiência necessários para o trabalho, para evitar qualquer confusão das mentes dos funcionários. Isso servirá como um caminho de carreira para eles. Promoção de dentro significa lidar com uma pessoa conhecida. O moral dos funcionários fica baixo quando um estranho é postado no posto mais alto.

2. A seniority cum mérito pode ser uma base para promover os empregados a posições mais altas.

3. Uma política formal de promoção deve ser adotada. O sistema formal envolve avaliação de desempenho e permite que os funcionários saibam sua vez na antiguidade e na escada promocional. Um gráfico para este efeito mostrando estrutura salarial, a responsabilidade pode ser preparada.

4. A promoção não traz apenas um salário mais alto, mas também aumenta a responsabilidade. Os funcionários com o hábito de fugir da responsabilidade não devem ser considerados para promoção na medida do possível. Deve ser examinado se o funcionário que está sendo promovido está em posição de realizar ou não uma maior responsabilidade.

5. O mérito do empregado não deve ser totalmente ignorado. Funcionários capacitados, responsáveis, qualificados e eficientes devem ter a devida consideração. Isso não significa que a antiguidade deva ser completamente ignorada. Antiguidade significa experiência que é essencial para o crescimento da organização. Se o funcionário sênior hesitar em aceitar a responsabilidade, o mérito pode ser considerado.