Promoção do Empregado: é Significado e Definição - Explicado!
Promoção do Empregado: é Significado e Definição - Explicado!
Significado:
O recrutamento interno é um meio importante de seleção. Ajuda a atender às aspirações dos funcionários e também fornece à organização um pronto suprimento de recursos humanos qualificados. Os funcionários trabalham duro quando sabem que o trabalho (eles estão fazendo) leva à promoção.
Promoção significa elevação para um emprego mais alto, acompanhado de maiores salários e privilégios. É um avanço para cima de um funcionário em uma organização, que comanda melhor remuneração, melhor status, maiores oportunidades, maiores responsabilidades e melhor ambiente de trabalho.
A promoção fornece motivação e satisfação no trabalho para todo o pessoal. Com muita frequência, a inquietação industrial, a frustração e o sentimento negativo entre os empregados são causados por questões relacionadas à promoção. Uma política de promoção de som é essencial em todos os tipos de organizações. É puramente uma decisão gerencial em que os sindicatos não têm papel a desempenhar.
Definição:
“Uma promoção é a transferência de um empregado para um emprego que paga mais dinheiro ou um que tenha algum status preferencial.” —Scott and Clothier
“Promoção é o avanço de um funcionário para um emprego melhor - melhor em termos de maiores responsabilidades, mais prestígio ou status, maior habilidade e, principalmente, aumento da remuneração ou do salário. —Pigores e Myers
“Uma promoção envolve uma mudança de um emprego para outro, o que é melhor em termos de status e responsabilidades”. - Edwin B. Flippo
A promoção implica a atualização de um funcionário para um cargo mais alto, envolvendo aumento de classificação e responsabilidades. Geralmente, o aumento no pagamento também acompanha a promoção, mas não é um ingrediente essencial. Uma 'promoção seca' também pode ser dada, o que significaria que a pessoa promovida não recebe qualquer benefício monetário.
Quem quer a promoção?
Os funcionários são muito diferentes em suas aspirações. Todos os funcionários não querem ser promovidos.
O seguinte pode ser as possíveis causas para recusar uma oportunidade de promoção:
(a) Uma 'promoção seca' pode ser recusada pelos empregados.
(b) Muitos funcionários não estão desejosos de avançar, pois os separariam de seus colegas de trabalho. Eles podem não gostar de renunciar à associação de seus colegas.
c) A promoção envolve 'risco' que muitos empregados não querem empreender. Um vendedor ou pessoal técnico pode não gostar de ser um 'administrador'.
Ele se sente seguro em seu trabalho atual e pode temer que ele possa falhar no cargo mais alto, o que também pode resultar na perda de seu emprego.
No entanto, a administração deve oferecer uma oportunidade de promoção a todos os funcionários. Uma pessoa pode não aceitar a promoção, mas é muito importante para ele que apenas o melhor homem seja promovido. Os funcionários se sentirão contidos se a promoção for para o homem que realmente a merece.
Programa de Promoção - Promoção de dentro:
Toda organização, seja grande ou pequena, deve ter um programa de promoção formal e sistemático. A escada da promoção deve ser claramente estabelecida e comunicada aos empregados. Um trabalho sem saída deve ser claramente especificado em tais escadas.
É melhor se o "quadro de promoção" estiver preparado para este propósito. Sempre que surgir uma vaga, os funcionários devem ser informados dessa vaga para que as pessoas interessadas possam candidatar-se a essa vaga dentro do prazo permitido. Em nenhum caso, a promoção deve ser forçada aos funcionários.
Os argumentos a seguir podem ser fornecidos para promoção de dentro da organização:
1. Esta política oferece uma oportunidade para oferecer cargos mais altos a pessoas qualificadas dentro da organização. Esses funcionários já estão intimamente familiarizados com a configuração interna e podem lidar com novos trabalhos sem qualquer dificuldade.
2. Ele fornece motivação para os funcionários trabalharem arduamente. O moral dos funcionários de tal organização também seria muito alto.
3. Melhorará também as relações industriais. O reconhecimento das habilidades dos funcionários para promoção é fator fundamental para a satisfação no trabalho.
4. O custo envolvido no treinamento também será menor.
5. A possibilidade de selecionar um funcionário indesejável, empregado descartado ou rejeitado de outra organização, é completamente eliminada.
Fontes externas:
Quando um post vago é preenchido de fora da organização, infunde sangue novo e também mantém a organização dinâmica. Para posições gerenciais superiores, as fontes externas são invariavelmente aproveitadas. Por outro lado, se todas as vagas forem preenchidas de fora, a equipe existente não terá motivação para trabalho árduo. Uma empresa (que não está tendo uma política de promoção de som) pode ter frustrado e desconsiderado funcionários que poderiam recorrer à abordagem de agitacional para obrigar a administração a aceitar suas demandas.
