Promoção de um empregado: definição, esquema e vantagens dos esquemas de promoção

Promoção de um funcionário: definição, esquema e vantagens dos esquemas de promoção!

Promoção é a transferência ascendente de um indivíduo na hierarquia de uma organização, acompanhada de aumento de responsabilidades, status aprimorado e, geralmente, com aumento de renda, embora nem sempre assim. Ao ser promovido, os deveres e responsabilidades da promoção aumentam, e quanto mais alto se vai numa organização, maiores são as implicações das decisões do indivíduo sobre a viabilidade da empresa. Depois da promoção, os deveres e responsabilidades de um indivíduo geralmente se tornam qualitativamente diferentes daqueles de seu trabalho anterior.

Contra a promoção, um aumento de salário / salário, com uma possível mudança de designação, é geralmente referido como uma atualização de um cargo. Freqüentemente, os símbolos de status são anexados às posições mais altas, como título de cargo mais importante, uma mesa maior, decoração de escritório mais cara, menos supervisão e maior liberdade de movimento.

Os critérios para decisões de promoção podem incluir o seguinte, embora o cerne da questão esteja centrado em torno do dilema sobre antiguidade versus mérito:

1. Desempenho - tempo de serviço (antiguidade) ou mérito e capacidade

2. Qualificações educacionais / técnicas

3. Avaliação do potencial

4. Plano de carreira e sucessão

5. Vagas baseadas em organograma

6. Estratégias motivadas - ampliação do trabalho

7. Espaçamento da promoção e carreira do indivíduo

8. Treinamento

A política de promoção deve procurar otimizar os interesses das organizações, assim como as necessidades e aspirações de cada funcionário.

Ao longo dos anos, as práticas organizacionais e as pressões dos sindicatos e da jurisprudência industrial produziram os seguintes tipos de opções amplas nas políticas de promoção:

Eu. Promoção da escala de tempo (baseada apenas na antiguidade)

ii. Promoção de mérito (baseada principalmente no mérito)

iii. Merit-cum-seniority (Alcançando um equilíbrio entre o mérito e a antiguidade)

iv. Adhocismo (Sem política, somente adocismo baseado em conveniência)

Esquema de Promoção:

Primeiro requisito de um esquema de promoção de som é que ele deve fornecer uma distribuição uniforme de oportunidades de promoção em toda a organização. Isso significa que a proporção de promoções internas para recrutamento externo deve ser a mesma em vários níveis em todos os departamentos. Se esse índice for muito diferente de um departamento para outro, os empregados podem ser seriamente prejudicados no departamento, notórios por sua baixa taxa de promoções.

Segundo requisito de um esquema de promoção de som é que ele deve informar os funcionários com antecedência que caminhos para o avanço existem. As empresas geralmente fazem uso de vários tipos de gráficos para essa finalidade. Esses gráficos, conhecidos como "cartas de promoção", "cartas de oportunidade" ou "folhas da fortuna", não prometem ou garantem a promoção de nenhum indivíduo.

Eles apenas apontam como várias posições na organização estão relacionadas umas às outras. Existem duas categorias amplas desses gráficos: três gráficos de posição e vários gráficos de promoção de cadeia.

Em três gráficos de posições, cada posição está relacionada a outras posições - uma na qual os funcionários são promovidos e outra para a qual são feitas promoções. Em vários gráficos de promoção da cadeia, cada posição está vinculada a várias outras, das quais as promoções podem ser feitas, e a várias outras para as quais os titulares podem ser promovidos.

Terceiro requisito de um esquema de promoção de som é que deve haver algum sistema definido para a seleção de funcionários que serão promovidos dentro da zona de promoção. Isso, claro, exige a escolha de critérios de promoção.

Na ausência de um contrato em contrário, o empregador tem o direito de estabelecer quaisquer critérios para avaliar a promoção se eles forem razoáveis, pertinentes ao trabalho e não forem aplicados de maneira discriminatória. Os dois critérios frequentemente usados ​​para tomar decisões de promoção são o mérito e a antiguidade.

Quarta exigência de um esquema de promoção de som é que todas as promoções devem ser finalmente sancionadas pelos chefes de linha em causa. O departamento de pessoal só pode propor os nomes dos candidatos em potencial e enviar seus registros de histórico ao departamento que faz a requisição para preencher vagas.

Desta forma, a posição do pessoal do departamento de pessoal não se intromete na autoridade do departamento servido. Além disso, os subordinados ficam impressionados favoravelmente pela preocupação de sua linha superior por seu progresso.

Finalmente, uma boa política de promoção deve fornecer um sistema adequado de acompanhamento, aconselhamento e revisão. Digamos, mês ou dois após a mudança, que o departamento de pessoal deve realizar uma breve entrevista com o funcionário promovido e seu novo superior para determinar se tudo está indo bem.

Todas as promoções devem ser feitas por um período experimental para que, se o funcionário promovido não for considerado capaz de lidar com o trabalho, ele possa ser revertido para seu cargo anterior e sua antiga escala salarial. Como o número de candidatos potenciais é muitas vezes maior do que o número de vagas promocionais, alguns candidatos tendem a perder na disputa competitiva.

Rowland se refere a eles como "também rans". Geralmente também aceita o resultado filosoficamente. Para os poucos que não o fazem, os serviços de aconselhamento devem ser fornecidos pela gerência. A revisão de uma decisão promocional da alta administração também pode, às vezes, tornar-se essencial para que os funcionários acusem a administração de ser injusta e injusta.

Vantagens dos esquemas de promoção:

Um esquema de promoção é de pouca importância para uma organização pequena, onde há poucas estradas para o trabalho e, portanto, é difícil para um titular de emprego atual progredir rapidamente de um emprego para outro. O esquema é importante para uma grande organização que possui um grande número de relações de trabalho verticais e horizontais.

As vantagens de ter esquemas de promoção são as seguintes:

1. Eles fornecem uma oportunidade para os atuais funcionários se mudarem para empregos que proporcionam maior satisfação e prestígio pessoal.

2. Eles oferecem oportunidades para a administração de fornecer reconhecimento e incentivos aos melhores funcionários, para corrigir erros iniciais em consultas e para “congelar” funcionários ineficientes.

3. Eles geram dentro de uma organização pressões benéficas sobre o desempenho no trabalho e o comportamento desejado de todos os seus membros.

4. Finalmente, eles servem como uma fonte ordenada, lógica e rápida de recrutamento para que a gerência preencha as vagas à medida que surgem.

Uma boa política de promoção pode incluir o seguinte:

1. Incentivo à promoção dentro da organização, em vez de olhar para fora para preencher vagas em cargos mais altos;

2. Uma compreensão de que a capacidade, bem como a antiguidade, serão levadas em consideração na promoção;

3. Elaborar um organograma para esclarecer toda a escada da promoção. Onde há uma análise de emprego e uma política salarial planejada, esse gráfico é muito fácil de preparar;

4. Deixar claro para todos os envolvidos quem pode iniciar e lidar com casos de promoção. Embora os chefes de departamento possam iniciar a promoção, a aprovação final deve caber à alta gerência, depois que o departamento de pessoal tiver sido solicitado a verificar se é provável que alguma repercussão resulte da promoção proposta;

5. Todas as promoções devem ser para um período experimental, caso a pessoa promovida não seja considerada capaz de lidar com um trabalho. Normalmente, durante este período de experiência, ele recebe o pagamento do cargo mais alto, mas deve ficar claro que, se "ele não atingir o nível", será revertido para o cargo anterior e para a sua antiga escala salarial. "