Teoria Organizacional: Aspectos, Compliance e Contexto
Teoria Organizacional: Aspectos, Compliance e Contexto!
A teoria organizacional está preocupada com a estrutura organizacional, ou seja, como projetar uma estrutura organizacional que garanta a eficácia de uma empresa.
A teoria organizacional pode ser definida como o assunto relacionado à compreensão, explicação e previsão da melhor maneira de projetar a melhor estrutura para que uma organização cumpra seus objetivos / metas.
A teoria organizacional é um conjunto de regras desenvolvidas por especialistas organizacionais para ajudar os gerentes a reorganizar suas empresas de forma eficaz.
As organizações são sistemas, isto é, unidades sociais intencionais e consistem em pessoas que realizam tarefas diferenciadas que são coordenadas para contribuir com os objetivos / metas organizacionais.
Dois aspectos básicos da organização são:
a) sua estrutura e
(b) Como a conformidade é garantida.
Estrutura organizacional e design está preocupado com a forma de distribuir tarefas e responsabilidades específicas entre os membros da organização.
Dimensões estruturais incluem extensão de controle, departamento, centralização e descentralização, delegação e coordenação e como o contexto afeta cada dimensão.
Conformidade:
Não é suficiente simplesmente atribuir tarefas a indivíduos. Temos que garantir que essas tarefas sejam de fato realizadas, isto é, que a conformidade ocorra. As tarefas são atribuídas a pessoas que são direcionadas para cumprir ordens e realizar as tarefas atribuídas a elas.
Contexto:
O contexto das organizações é o seu ambiente, tecnologia e tamanho que influenciam a forma como ele é organizado e gerenciado. O contexto tem uma grande influência em como a organização é estruturada e gerenciada.
Organização como um processo tem três questões:
1. Provisão de um clima organizacional para que as pessoas sejam motivadas a dar o melhor de si para alcançar os objetivos organizacionais.
2. Projeto de sistemas de comunicação para tomada de decisão, controle e coordenação eficazes, ou seja, fluxo de informações adequado em cada centro de decisão.
3. Uma organização global que seja inovadora e responsiva a mudanças ambientais relevantes.
