Motivação no Local de Trabalho: Papel, Definição, Necessidades, Incentivo e Motivos

Motivação no Local de Trabalho: Papel, Definição, Necessidades, Incentivo e Motivação!

Motivação significa inspirar o pessoal / trabalhadores / empregados com um zelo para trabalhar para a realização dos objetivos das organizações. A motivação é uma função importante que um gerente deve desempenhar para fazer as coisas pelos seus trabalhadores.

De acordo com Luthans, “um motivo é um estado interior que energiza / ativa ou promete e que direciona ou canaliza o comportamento em direção aos objetivos”. Assim, o conceito de motivação desempenha um papel importante na análise e explicação do comportamento. Pode-se concluir que “o comportamento é direcionado para o prazer e para longe da dor”. Portanto, a administração deve entender o comportamento humano se tiver que fornecer motivação máxima aos trabalhadores.

Papel da Motivação:

A motivação é uma função importante que todo gerente realiza para atuar as pessoas para trabalhar para a realização dos objetivos da organização. A emissão de instruções e ordens bem concebidas não significa que elas serão seguidas.

Um gerente precisa fazer uso adequado da motivação para inspirar os funcionários a segui-los. A motivação efetiva é bem-sucedida não apenas em aceitar uma ordem, mas também em obter determinação para ver se ela é feita de maneira eficiente e eficaz.

A motivação é um instrumento eficaz nas mãos do gerente para inspirar a força de trabalho e construir uma confiança nela. Ao motivar a força de trabalho, a gerência induz a vontade de trabalhar, o que é essencial para o alcance dos objetivos organizacionais. A motivação consiste em fazer com que os membros do grupo ganhem peso de forma eficaz, em dar a sua lealdade para realizar adequadamente o trabalho designado e desempenhar um papel importante na contribuição para o propósito que a organização empreendeu de motivar adequadamente os trabalhadores.

(i) Os trabalhadores tentarão cooperar para contribuir com a gerência e contribuirão no máximo para os objetivos da empresa.

(ii) Os trabalhadores tenderão a ser tão eficientes quanto possível, melhorando suas habilidades e conhecimentos para que possam contribuir para o progresso da organização. Isso resultará em aumento de produtividade.

(iii) A taxa de rotatividade e absenteísmo entre os trabalhadores será menor.

(iv) Haverá boas relações industriais na organização, pois os conflitos entre os próprios trabalhadores e entre os trabalhadores e a gerência serão mínimos.

(v) O número de reclamações e reclamações será reduzido. A taxa de acidentes também cairá.

(vi) Haverá incremento na quantidade e qualidade de produção. O desperdício e o refugo serão reduzidos.

Definição de Motivação:

A palavra motivação derivou da palavra motivação, que significa qualquer ideia, necessidade ou emoção que conduz o homem à ação. Qualquer que seja o comportamento do indivíduo, existe algum estímulo por trás dele. O estímulo depende do motivo da pessoa em questão. O filme pode ser determinado estudando suas necessidades e desejos.

Não existe uma teoria universal que possa descrever os fatores que influenciam os motivos que direcionam o comportamento do homem em qualquer ponto específico do tempo. Geralmente, motivos diferentes operam em momentos diferentes entre pessoas diferentes e afetam seu comportamento. O processo de motivação estuda os motivos dos homens que causam diferentes tipos de comportamento.

De acordo com Dubin, “O complexo de forças iniciando e mantendo uma pessoa trabalhando em uma organização. Em geral, a motivação começa e mantém uma atividade ao longo de uma linha prescrita. A motivação é algo que leva a pessoa à ação e a continua no curso de ação já iniciado ”. Motivação significa o modo como um homem é entusiasmado no trabalho para intensificar seu desejo e disposição de usar sua energia para a realização de objetivos organizacionais.

É algo que leva a pessoa à ação e continua com entusiasmo no curso da ação. O papel da motivação é desenvolver e concentrar o desejo de cada membro da organização de trabalhar de forma eficaz e eficiente em sua posição.

March e Simon definiram motivação como o fenômeno ou a reação que ocorre na memória dos indivíduos. Pode ser definido como a combinação de forças ou motivos que mantêm a atividade humana.

A motivação para produzir é uma função do caráter do conjunto evocado para alternativas, as consequências percebidas de alternativas evocadas e objetivos individuais em termos de quais alternativas são avaliadas. March e Simon mostraram relação positiva entre produtividade e motivação por meio de um modelo teórico, como mostrado na Fig. 14.1.

A seguir, as importantes generalizações desse modelo:

(i) Diminuir a satisfação individual, mais a busca por melhores formas de trabalho.

(ii) Maior busca de alternativas, maiores as recompensas esperadas.

(iii) Maior recompensa esperada, mais satisfação e nível de aspiração.

(iv) Quanto maior o nível de aspiração, menor a satisfação.

Assim, se o nível atual de satisfação é baixo, a busca é maior e vice-versa. Quanto mais altas forem as recompensas desejadas, maior será a busca. Por sua vez, levará a um nível mais alto de aspiração. Quando maior recompensa é esperada, maior é a satisfação. Quando um homem sente que precisa alcançar uma satisfação maior, está naturalmente inclinado a buscar um programa alternativo de ação.

Maior o valor esperado das recompensas, mais é a pesquisa. Se o valor esperado das recompensas é materializado, a satisfação é alcançada. O grau de aspiração também aumenta se a recompensa se torna mais alta, de modo que o indivíduo nunca fica satisfeito. Seu nível de satisfação será menor. Assim, o nível de aspiração e satisfação está negativamente relacionado.

Se o nível de aspiração aumentar à mesma taxa que a recompensa desejada, o indivíduo continuará a ser motivado por essa pequena insatisfação. Se o nível de aspiração não aumenta enquanto a recompensa aumenta, o indivíduo fica satisfeito e sua atividade de busca diminui. Mas, por outro lado, se o grau de aspiração for muito alto e estiver além da busca do indivíduo, o resultado será a frustração. March e Simon concluem, a partir dessa análise, que a alta satisfação não estimula essencialmente a produtividade, mas sim a insatisfação que estimula a produtividade.

Os desejos insatisfeitos de uma pessoa são o ponto de partida no processo de motivação. A necessidade insatisfeita resulta em intensão dentro do indivíduo e o motiva a buscar as formas de aliviar essa tensão. Ele desenvolve certos objetivos para si mesmo.

Se ele for bem-sucedido em alcançar seus objetivos, certas outras necessidades surgirão, o que levará a estabelecer uma nova meta. Mas se o objetivo não for alcançado, o indivíduo se envolverá em um comportamento construtivo ou destrutivo. Esse processo nunca termina. Ele continua trabalhando dentro e individualmente.

Necessidades, incentivos e motivações:

Uma diferença pode ser feita entre três coisas: precisar de incentivo e motivos. Isso é para enfatizar que qualquer necessidade presente no indivíduo nem sempre leva à ação. A necessidade precisa ser ativada, que é a função do incentivo. Incentivo é algo que incita ou tende a persuadir para alguma determinação. Assim, o incentivo é um estímulo externo que ativa o desejo e o motivo refere-se a uma necessidade ativada, um desejo ou desejo ativo.

Mas uma definição melhor é considerar o incentivo como o estímulo externo para o motivo de trabalhar. Quando um motivo está presente em uma pessoa, ele se torna ativo quando há algum incentivo. Portanto, qualquer incentivo tem referência a (i) o indivíduo e suas necessidades que ele está tentando satisfazer ou cumprir; e (ii) a organização que está dando ao indivíduo a oportunidade de satisfazer seus desejos em troca de seus serviços. Assim, a distinção conceitual entre motivação e incentivo é que o incentivo é o meio para a motivação.

Foi demonstrado de forma conclusiva que o incentivo tem uma relação direta com o nível de motivação. O incremento leva a um melhor desempenho e a diminuição no incentivo leva a um desempenho pior. É um ponto importante que a motivação não altera a capacidade de trabalho do indivíduo. Ele simplesmente determina o nível de esforço do indivíduo aumenta ou diminui como o caso talvez.

Keith Davis diz que os motivos são expressão dos desejos da pessoa; Daí eles são pessoais e internos. Incentivos, por outro lado, são externos à pessoa. Eles são algo que ele observa em seu ambiente como útil para realizar seu motivo. Por exemplo, a administração oferece aos vendedores um bônus como um incentivo para canalizar de maneira produtiva seus impulsos de reconhecimento e status.

Necessidades criam tensões que são modificadas pela cultura de alguém para criar alguns desejos. Esses desejos são interpretados em termos de incentivos positivos e negativos para produzir uma determinada resposta ou ação. Para ilustrar, o desejo por comida produz uma tensão de fome. Como a cultura afeta a fome, o indivíduo precisará de trigo ou arroz de acordo. Para o nativo, talvez o incentivo seja fornecido pela promessa de sua esposa de prepará-lo de seu modo favorito.