Motivadores financeiros e motivadores não financeiros
Motivadores financeiros e motivadores não financeiros!
A. Motivadores Financeiros:
O dinheiro é um motivador básico para todos os funcionários, uma vez que as necessidades básicas devem ser atendidas apenas com dinheiro. No entanto, o dinheiro não é um fim; serve apenas como meio para atingir o padrão mínimo de vida. Os incentivos financeiros podem ser divididos em dois tipos: (a) incentivos financeiros individuais e (b) incentivos financeiros coletivos.
Todos os incentivos financeiros que induzem um indivíduo a produzir mais (por exemplo, os planos de incentivo de Halsey, Rowan e Taylor) são incentivos financeiros individuais, enquanto o incentivo coletivo é dado a um grupo (por exemplo, bônus, participação nos lucros, etc.).
B. Motivadores não financeiros:
Estes incluem o seguinte:
1. Participação:
O pessoal subordinado deve estar associado ao processo de tomada de decisão. Os funcionários devem ser incentivados a participar do processo de tomada de decisão.
2. Enriquecimento de trabalho:
Os trabalhadores devem ter uma mão na definição de seus objetivos para que eles tenham uma responsabilidade pessoal para realizar a tarefa. Eles devem ter mais liberdade para decidir sobre certos assuntos rotineiros. Um esforço deve ser feito para criar um orgulho no trabalho entre os membros da equipe. Tudo isso resulta em enriquecimento de trabalho.
3. Integrando o Fluxo de Comunicação:
Se houver uma comunicação adequada entre os funcionários ou entre a gerência e os funcionários, isso funcionará como um motivador. Que todos os funcionários recebam informações adequadas para resolver seus problemas.
É muito essencial que os funcionários saibam o que está acontecendo na empresa. A comunicação ascendente é muito essencial, pois reflete a resposta a várias políticas e programas.
4. Reforço Positivo:
O desempenho dos trabalhadores aumenta quando há um reforço positivo entre os trabalhadores pela gerência. Essa orientação, de tempos em tempos, aumenta a vitalidade e a eficiência dos trabalhadores. Às vezes, elogiar o trabalho é um grande motivador para um funcionário.
5. Termos de emprego:
Além de pagar, outros termos de emprego também atuam como um motivador, por exemplo, status, chances de promoção, responsabilidade, segurança no emprego, etc.
6. Ambiente de trabalho favorável:
Tanto o ambiente físico quanto o mental devem ser tais que haja um ambiente de trabalho propício. O manejo deve tentar remover os irritantes que entram e estragam o ambiente de trabalho.
7. Construindo Moral:
Alto e baixo moral está diretamente relacionado à maior produção e baixa produção, respectivamente. Quando as necessidades fisiológicas e psicológicas dos trabalhadores são satisfeitas, sua moral é alta. Quando a moral é baixa, a gerência deve analisar os fatores responsáveis e as ações necessárias devem ser tomadas imediatamente.
8. Estimulando a liderança:
A liderança pode ser definida em termos da totalidade das funções desempenhadas pelos executivos como indivíduos e como um grupo. O sucesso ou o fracasso de uma organização depende, em grande parte, da capacidade administrativa e da motivação de sua alta liderança. Um bom líder motiva seus funcionários pelo alto nível de desempenho.
