Razões Básicas e Processo de Terminação do Serviço do Funcionário

Algumas circunstâncias podem fazer um empreendedor terminar o emprego de um empregado.

Isso pode ser devido a várias razões. Algumas das causas usuais são destacadas aqui.

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Indisciplina:

O funcionário pode estar repetidamente envolvido em atos de indisciplina, que servem para minar a atmosfera do local de trabalho.

Impropriedade:

A impropriedade pode resultar quando o funcionário utiliza sua autoridade para obter vantagens indevidas, comprometendo os negócios do empreendimento. Estes incluem os casos de roubo e venda de mercadorias, o recebimento de propinas e o emprego de pessoas pessoalmente conhecidas injustamente.

Baixo desempenho:

Um empreendedor tinha certas expectativas em relação aos funcionários, e se um funcionário é constantemente incapaz de realizar o nível esperado dele / dela, talvez seja melhor deixá-lo ir. Uma empresa empreendedora pode arcar com um mau desempenho.

Demitir:

Às vezes, um empreendimento terá que demitir pessoas porque não está indo bem. Os problemas são com toda a indústria ou com esse empreendimento específico. Normalmente, os lay-offs são efetuados para melhorar a situação e tornar o empreendimento viável.

Renúncia:

Muitos funcionários saem quando encontram emprego mais desejável. Às vezes, os funcionários saem para um salário mais alto ou porque acham a experiência de trabalhar em uma empresa iniciante muito exigente. Alguns funcionários saem porque pararam de acreditar que a organização pode se tornar grande.

Lidando com a situação de queima:

É mais barato e mais desejável manter um empregado antigo do que demitir um empregado e contratar um novo. Com isso em mente, o esforço inicial deve se concentrar em manter o funcionário.

Se o problema for indisciplina, o funcionário deve ser aconselhado pelo empreendedor e outros funcionários seniores. Pode ser fácil ir às raízes do comportamento errante e dar a volta por cima.

Em caso de desempenho insuficiente, muitas vezes, o erro pode estar em outro lugar. Pode haver um problema com as metas definidas ou com a condição do equipamento atribuído. Pode ser aconselhável investigar minuciosamente a causa real do mau desempenho. Mesmo que o empregado seja corretamente identificado como um mau desempenho, as oportunidades para melhorar seu desempenho devem ser experimentadas antes de demiti-lo.

Mesmo que muitos empresários gostariam de dar ao empregado o benefício da dúvida em caso de evidência difusa, todos os casos de impropriedade devem ser severamente tratados. Casos de desonestidade são difíceis de descobrir, e aqueles que foram desenterrados devem ser tratados estritamente para servir como um aviso.

Quando toda a indústria está passando por um momento ruim, os funcionários podem ser persuadidos a aceitar cortes nos salários e uma queda nos benefícios, de modo que ninguém seja demitido. Quando a indústria de software passou por um momento ruim no final dos anos 90, algumas empresas demitiram funcionários, enquanto outras persuadiram os funcionários a aceitar cortes salariais para minimizar as perdas de emprego. Se o problema é com esse empreendimento em particular, geralmente, as demissões são inevitáveis.

Um funcionário que está planejando deixar a organização pode ser persuadido a ficar, mas o empregador deve ser cuidadoso em como persuadi-lo. Se o empregado foi atraído de volta com um aumento salarial, será um sinal para que outros funcionários tentem o mesmo dublê.

O empregado deve ser conquistado retratando corretamente as perspectivas futuras da empresa e como o empregado pode ganhar profissionalmente a longo prazo, permanecendo com o empreendimento em crescimento.

É muito importante que a saída do empregado seja muito suave. Isso afetará adversamente a imagem do empreendimento se os funcionários disserem coisas ruins sobre o empreendedor e o empreendimento. Além disso, dadas as leis de proteção de funcionários do país, é muito fácil para o funcionário insatisfeito criar problemas para seu antigo empregador. Ao demitir um funcionário, as seguintes coisas devem ser feitas com cuidado.

Eu. Uma entrevista de saída deve ser conduzida e as razões para o término devem ser discutidas honestamente. Também pode servir para educar o empreendedor sobre problemas a serem evitados no futuro.

ii. Uma carta de recomendação deve ser prontamente entregue ao funcionário que está saindo. Enquanto o emprego alternativo for encontrado pelo empregado rapidamente, as chances de qualquer animosidade são menores. A carta de recomendação não deve ser desnecessariamente lisonjeira.

iii. Todos os benefícios do terminal e outros pagamentos devidos devem ser feitos imediatamente. O empregado não deve ter a chance de reivindicar que há pagamentos devidos pelo empreendimento.

iv. Toda a documentação citando os motivos da rescisão deve ser organizada. Seria útil se o funcionário concordasse com o motivo da rescisão e assinasse um documento declarando isso.