7 Medidas para Melhorar as Relações Empregador-Empregado
Algumas das principais medidas para melhorar as relações empregador-empregado são as seguintes: 1. Políticas Sólidas de Recursos Humanos 2. Atitudes Construtivas 3. Negociação Coletiva 4. Gestão Participativa 5. Sindicatos Responsáveis 6. Bem-estar dos Funcionários 7. Procedimento de Reclamações.
1. Políticas Sólidas de Recursos Humanos:
Políticas e procedimentos relativos à remuneração, transferência, promoção, etc. dos funcionários devem ser justos e transparentes. Todas as políticas e regras relativas às relações empregador-empregado devem ser claras para todos na empresa e para os líderes sindicais.
A alta gerência deve apoiá-los e dar um exemplo para outros gerentes. Práticas e procedimentos devem ser desenvolvidos para colocar as políticas de recursos humanos em prática. Políticas e regras sólidas são de pouca ajuda, a menos que sejam executadas de forma objetiva e equitativa.
2. Atitudes Construtivas:
Tanto a administração quanto os sindicatos devem adotar atitudes positivas em relação uns aos outros. A administração deve reconhecer a união como porta-voz das queixas dos trabalhadores e como guardiãs de seus interesses. O empregador deve aceitar os trabalhadores como parceiros iguais em um esforço conjunto. Sindicatos e trabalhadores, por sua vez, devem reconhecer e aceitar os direitos dos empregadores.
3. Negociação Coletiva:
As organizações de empregadores, assim como os sindicatos, devem estar aptos e dispostos a lidar com problemas mútuos de maneira livre e responsável. Ambos devem aceitar a negociação coletiva como a base das boas relações empregador-empregado.
Um desejo genuíno por parte dos empregadores de negociar com os empregados com base na igualdade é necessário. As agências governamentais devem ajudar os dois lados no interesse público. Negociações centradas no problema, em vez de uma abordagem legalista, são desejadas. Consultas generalizadas de gestão sindical e compartilhamento de informações são úteis.
4. Gestão Participativa:
Os empregadores devem associar trabalhadores e sindicatos na formulação e implementação de políticas e práticas de recursos humanos. A gerência deve convencer os trabalhadores da integridade e sinceridade da empresa.
A administração não deve interferir nos assuntos internos dos sindicatos. Em vez de tentar conquistar a lealdade dos trabalhadores longe dos sindicatos, a gerência deve incentivar o tipo certo de liderança sindical. Uma união forte é um ativo para o empregador.
5. Uniões Responsáveis:
Os sindicatos devem adotar uma abordagem responsável em vez de política às relações entre empregador e empregado. Os sindicatos devem aceitar a propriedade privada e as operações da indústria. Eles devem reconhecer que o bem-estar dos trabalhadores depende do bom funcionamento da indústria. Somente um sindicato forte, democrático e responsável pode garantir que os trabalhadores honrem o acordo com seu empregador.
6. Bem-estar do empregado:
Os empregadores devem reconhecer a necessidade do bem-estar dos trabalhadores. Eles devem garantir salários razoáveis, condições de trabalho satisfatórias, oportunidades de treinamento e desenvolvimento e outras facilidades necessárias para o trabalho. Uma preocupação genuína com o bem-estar e a melhoria da classe trabalhadora é necessária.
7. Procedimento de Reclamações:
Um sistema bem estabelecido e adequadamente administrado para a reparação oportuna e satisfatória das queixas dos funcionários pode ser muito útil para melhorar as relações empregador-empregado. Ele fornece uma saída para as tensões e frustrações dos trabalhadores. Da mesma forma, um esquema de sugestões ajudará a satisfazer o desejo criativo dos trabalhadores. Um código de disciplina, se devidamente respeitado por ambas as partes, ajudará a evitar ações unilaterais e violentas de ambos os lados.
