Inovação Tecnológica da Organização em um Ambiente Competitivo
Inovação Tecnológica da Organização em um Ambiente Competitivo (com vantagens e desvantagens)!
A mudança tecnológica não pode ocorrer de forma natural ou automática, porque qualquer mudança não é fácil nem natural nas organizações. As decisões sobre tecnologia e inovação são muito estratégicas e precisam ser abordadas sistematicamente.
Duas estratégias genéricas que uma empresa pode usar para se posicionar no mercado são (i) liderança de baixo custo e (ii) estratégia de diferenciação:
Com uma estratégia de liderança de baixo custo, uma empresa pode manter uma vantagem competitiva porque seus produtos têm um custo menor do que seus concorrentes. Com uma estratégia de diferenciação, uma empresa pode obter vantagem de ter um produto ou serviço exclusivo para o qual os clientes estão dispostos a pagar um preço premium. Inovações tecnológicas podem suportar qualquer uma dessas estratégias, fornecendo (i) vantagem de custo através de projetos de produtos de baixo custo e criando processos ou métodos de baixo custo para realizar as operações necessárias ou (ii) Diferenciação por produtos ou serviços exclusivos que aumentam o valor do comprador preços premium de comando.
Liderança tecnológica:
Os líderes da indústria são aquelas empresas que mantêm suas posições competitivas através do desenvolvimento inicial e aplicação de novas tecnologias. No entanto, a liderança tecnológica impõe custos e riscos às organizações que aspiram manter a superioridade ou liderança tecnológica. Caixa. 3.1 lista as vantagens e desvantagens da liderança tecnológica.
Seguidores da tecnologia:
Nem todas as empresas estão igualmente preparadas para serem líderes em tecnologia, nem a liderança beneficiaria igualmente cada empresa. Se uma empresa escolhe ser um líder em tecnologia ou um seguidor depende de como a empresa se posiciona para competir, os benefícios obtidos através do uso de uma tecnologia e as características da empresa.
Caixa. 3.1: Vantagens e desvantagens da liderança tecnológica:
Vantagens | Desvantagens |
Eu. Vantagem de pioneirismo ii. Pouca ou nenhuma competição iii. Maior eficiência iv. Margens de lucro mais altas v. Vantagem sustentável vi. Reputação para a inovação vii. Estabelecimento de barreiras de entrada para concorrentes viii. Ocupando dos melhores nichos de mercado ix. Oportunidades para aprender | Eu. Maiores riscos ii. Custo do desenvolvimento de tecnologia iii. Custos de desenvolvimento de mercado e educação do cliente iv. Custos de infra-estrutura v. Custos de aprendizagem e eliminação de defeitos vi. Possível canibalização de produtos existentes |
Os seguidores da tecnologia também podem ser usados para apoiar estratégias de baixo custo e de diferenciação. A empresa seguidora pode aprender com as experiências da empresa líder e pode evitar os custos e riscos associados à liderança tecnológica, ajudando assim a estabelecer uma posição de baixo custo. O seguimento também pode apoiar a diferenciação. O seguidor pode aprender com o líder e adaptar os produtos para se adequar melhor às necessidades do comprador.
