Procedimento de Selecção para Trainees do Programa de Desenvolvimento de Empreendedorismo
Um programa de desenvolvimento de empreendedorismo consiste nas três fases seguintes:
1. Fase de Pré-Treinamento
2. Fase de Treinamento
3. Fase Pós-Treinamento (também chamado de Acompanhamento)
Estes são discutidos por sua vez:
1. Fase Pré-Treinamento:
As atividades e preparações necessárias para lançar o programa de treinamento estão sob esta fase.
Esta fase, por conseguinte, inclui as seguintes preparações:
uma. Seleção de empreendedores
b. Arranjo de infra-estrutura
c. Amarração da Faculdade de Convidados para fins de treinamento
d. Arranjo para a inauguração do programa
e. Seleção de ferramentas e técnicas necessárias para selecionar os empreendedores adequados
f. Formação do Comitê de Seleção para seleção de trainees
g. Arranjo de mídia publicitária e campanha para o programa
h. Desenvolvimento de formulário de candidatura
Eu. Finalização do programa de treinamento
j. Levantamento pré-potencial de oportunidades disponíveis nas condições ambientais dadas
Procedimento de Seleção para Estagiários EDP:
A seleção dos formandos é o componente mais importante de um programa de desenvolvimento do empreendedorismo (EDP).
Inicialmente, o processo de seleção dos estagiários da EDP é composto por:
1. Testes psicológicos como Testes de Apreciação Temática (TAT), tomada de risco, eficácia pessoal;
2. Descobrir o background socioeconômico / educacional dos candidatos; e
3. Entrevistas pessoais.
Posteriormente, realizaram-se esforços com base na experiência adquirida para melhorar o processo de seleção dos formandos da EDP.
Percebendo que um empreendedor é obrigado a realizar uma série de atividades, desde a autogestão até a gestão humana e técnica, decidiu-se avaliar a adequação dos treinandos, utilizando os seguintes métodos:
1. Análise do blank da aplicação;
2. Testes psicológicos;
3. Exercício de planejamento em grupo (dimensão adicional); e
4. Entrevista pessoal
As dimensões acima mencionadas dos empreendedores em potencial e os métodos a serem utilizados para avaliá-las são mostradas na Tabela 12.1 a seguir.
Vamos também ter uma breve descrição dos quatro métodos de avaliação acima:
Análise do blank da aplicação:
Como a maioria das outras aplicações de seleção, a candidatura em branco é composta por questões relativas a questões demográficas, educacionais, antecedentes familiares, experiência anterior, participação social e nível de aspiração do candidato. Uma análise detalhada e perspicaz é feita do aplicativo em branco para avaliar a adequação do candidato para se tornar um empreendedor.
Testes Psicológicos:
Os diferentes testes psicológicos desenvolvidos e utilizados para avaliar a adequação do candidato para a formação na EDP são:
(i) TAT;
(ii) Ring Toss Game; e
(iii) Locus de Controle.
Uma breve descrição sobre cada um destes segue:
TAT (Teste de Apreciação Temática): Este teste é administrado para avaliar a necessidade de realização ou a necessidade de poder de um candidato. É basicamente um teste semi-projetivo no sentido de que neste teste seis imagens temáticas deliberadamente são mostradas ao candidato por um curto período de tempo geralmente de 30 segundos.
Então, o candidato é convidado a escrever uma história sobre cada foto dentro de um curto período de cinco minutos. Com base em experimentos, presume-se que uma análise cuidadosa desse teste pode dar uma indicação sobre a necessidade do candidato por realização / necessidade de poder.
Jogo de Arremesso de Anel:
O jogo do ring toss é jogado com três anéis e um peg. O treinador marca a distância da cavilha e pede aos candidatos que selecionem qualquer distância para atirar todos os três anéis. A propensão ao risco dos candidatos é pontuada de acordo com a distância escolhida e a quantidade de risco percebida pelos respondentes a partir dessa distância.
Os candidatos podem ser categorizados nas três categorias a seguir com base em suas pontuações:
uma. Riscos cegos (BR);
b. Riscos calculados e moderados; e
c. Baixo risco (LR)
Evidências indicam que é a segunda categoria de candidatos, ou seja, calculados e moderados como tomadores de risco como potenciais empreendedores.
Locus de controle:
O locus de controle é medido pela administração de um questionário bem estruturado e desenvolvido, composto por 29 pares de afirmações representando locus de controle interno e externo. Em palavras simples, as pessoas que acreditam que são as criadoras do seu destino ou são responsáveis pelo que acontece com elas são caracterizadas com "locus interno de controle".
As pessoas que acreditam que o que acontece com elas não está sob seu controle e é seu destino são chamadas de pessoas com 'locus externo de controle (Rotter 1966)'. As respostas dos candidatos às declarações recebem pontuações. Assume-se que uma pontuação alta no locus de controle interno é indicativa do comportamento empreendedor.
Exercício de Planejamento de Grupo:
Normalmente, exercícios simulados são usados para observar o comportamento do grupo de indivíduos. O modus operandi do exercício é assim:
O treinador atribui uma tarefa aos candidatos e explica os objetivos a serem cumpridos. Os recursos necessários para executar a tarefa são disponibilizados aos candidatos para concluir a tarefa dentro de um determinado período de tempo.
Os treinadores / observadores observam o comportamento dos candidatos durante a execução da tarefa. Os principais comportamentos observados são o comprometimento dos candidatos com a tarefa, a capacidade de planejamento e organização e a capacidade de tomar decisões.
A pontuação média em cada aspecto é calculada e os respondentes são categorizados como:
1. Acima da média;
2. Média; e
3. Abaixo da média.
Entrevista pessoal:
A entrevista pessoal é realizada para avaliar o conhecimento, interesse e habilidade exigidos pelos candidatos. Os entrevistadores pontuam para cada um dos aspectos mencionados acima. Finalmente, pontuações dadas a todos os candidatos são calculadas.
Cálculo das pontuações finais:
Finalmente, as pontuações dadas aos candidatos em várias dimensões são somadas para saber sua pontuação final. No entanto, não é aconselhável classificar os candidatos para fins de seleção com base em suas pontuações totais acima.
Isso porque, ao fazê-lo, é provável que se coloquem candidatos extremamente bons em uma ou duas dimensões, mas, ao mesmo tempo, miseravelmente pobres em outras dimensões. Como tal, a ausência ou a inadequação de quaisquer dimensões / qualidades requeridas podem causar falha.
Muito possivelmente, esta é uma das razões para a ineficácia da maioria dos treinamentos da EDF em nosso país. Portanto, o que os instrutores fazem é ir para a consistência das pontuações dadas aos candidatos, de modo que as prováveis armadilhas de pontuações inconsistentes possam ser evitadas, na máxima extensão possível.
Uma avaliação crítica do processo de seleção:
Não há como negar o fato de que as práticas e procedimentos em andamento foram razoavelmente racionais, bem confirmados pelas experiências. No entanto, dificilmente se pode negar que ainda há espaço e necessidade de refinamento, diversificação e avaliação empírica crítica dos mesmos.
Assim, alguns dos pontos críticos são destacados abaixo:
Atualmente, a maioria dos procedimentos de seleção é dispendiosa em termos de tempo e dinheiro envolvidos. Há uma necessidade de tornar esses procedimentos, na medida do possível, menos onerosos se o país realmente quiser desenvolver o empreendedorismo em uma ampla base e escala de massa.
O fato de muitos dos instrumentos de seleção envolverem contribuições consideráveis de expertises profissionais especializadas, que não estão prontamente disponíveis, é mais uma limitação das práticas e procedimentos de seleção contemporâneos. Isto sublinha a necessidade de simplificar os instrumentos de selecção, de modo a serem tratados pelas pessoas com conhecimentos profissionais inferiores e mínimos.
Há razões e evidências para acreditar que a maioria dos procedimentos de seleção é desenvolvida tendo em mente a população urbana escolarizada. Assim, esses procedimentos são considerados inadequados para a população rural. Portanto, é necessário desenvolver um procedimento de seleção integrado e holístico para torná-los aplicáveis a uma parcela mais ampla da população.
Não há como negar o fato de que o potencial empreendedor exigido de uma pessoa varia de tipo de contexto para contexto e de empresa para empresa. Mas, até agora, desenvolvemos os procedimentos de seleção do tipo estéreo como resposta a todas as questões empreendedoras. Há, portanto, uma necessidade inquestionável de desenvolver procedimentos de seleção de correspondência para servir ao propósito. Quanto mais cedo as medidas acima forem iniciadas e implementadas, melhores serão os procedimentos de seleção e, por sua vez, a seleção dos potenciais empreendedores.