Transferências de trabalho: definição, necessidade, política e tipos
Transferências de emprego: definição, necessidade, política e tipos!
Definição:
Uma transferência refere-se ao movimento lateral de funcionários dentro do mesmo grau, de um emprego para outro. De acordo com a Flippo, “uma transferência é uma mudança no trabalho (acompanhada de uma mudança no local do trabalho) de um funcionário sem uma mudança de responsabilidades ou remuneração”.
A transferência difere da promoção, no sentido de que esta envolve uma mudança de emprego, envolvendo aumento de salário, autoridade, status e responsabilidade, enquanto todos estes permanecem inalterados / estagnados no caso do primeiro. Além disso, as transferências são freqüentes e regulares, enquanto as promoções são pouco frequentes, se não irregulares.
A transferência pode ser iniciada pela empresa ou pelo empregado. Na prática, a empresa pode transferir o empregado para o local onde ele pode se mostrar mais útil e eficaz. Da mesma forma, o funcionário pode iniciar a transferência para um local onde ele possa ter maior satisfação.
A transferência pode ser permanente, temporária ou ad hoc para atender a emergências. Geralmente, transferências permanentes são feitas devido a mudanças na carga de trabalho ou morte, aposentadoria, demissão, etc. de algum funcionário. No que diz respeito à transferência temporária, ela surge principalmente devido a problemas de saúde, absenteísmo, etc. de algum funcionário.
As decisões de transferência podem ser percebidas como negativas ou positivas, dependendo das preferências, necessidades e aspirações pessoais de um indivíduo. Por exemplo, uma organização pode considerar a transferência do escritório regional de Guwahati para a sede de Deli como positiva e recompensadora, pois permitirá que o funcionário amplie seu conhecimento e experiência de trabalho. Pelo contrário, o funcionário pode desprezá-lo ao romper com o seu povo e comunidade em Guwahati.
Às vezes, as transferências são usadas como um instrumento para vitimizar os funcionários pela administração. Percebendo isso, as provisões são feitas pela constituição de tribunais trabalhistas para anular as ordens de transferência comprovadas como estratégia gerencial para vitimizar os empregados. A fim de tornar as transferências úteis para os funcionários e para a empresa, algumas organizações têm acordos claros com sindicatos para a transferência de pessoal sindicalizado, especialmente em promoções.
Existem algumas organizações do setor público como a MMTC (Minerals and Metals Trading Corporation) que firmaram acordos, com funcionários para a criação de dois quadros de oficiais, a saber. Oficiais locais e todos os oficiais da Índia em que as promoções para e dentro do primeiro são menos aceleradas do que no segundo, mas não implicam transferência.
Precisar:
A necessidade de fazer a transferência é deixada por vários motivos, conforme listado abaixo:
1. Para atender às necessidades organizacionais:
Mudanças na tecnologia, volume de produção, cronograma de produção, linha de produtos, qualidade dos produtos, estrutura organizacional, etc. exigem que uma organização reatribua os empregos entre os funcionários para que o funcionário certo seja colocado no emprego certo.
2. Para satisfazer as necessidades dos funcionários:
Os funcionários podem solicitar a transferência, a fim de satisfazer o desejo de trabalhar em um determinado departamento, local e sob algum superior. Problemas pessoais de funcionários, como saúde, circunstâncias familiares e conflitos interpessoais, também podem exigir a transferência.
3. Para Melhor Utilizar o Empregado:
Quando um funcionário não está desempenhando satisfatoriamente em um trabalho e a administração acha que suas capacidades seriam melhor utilizadas em outro lugar, ele / ela pode ser transferido para outro emprego.
4. Para tornar o empregado mais versátil:
Em algumas organizações, como bancos, os funcionários após trabalhar em um emprego por um período específico são transferidos para outro trabalho com o objetivo de ampliar seus conhecimentos e habilidades e também reduzir a monotonia. Isso também é chamado de "rotação de tarefas".
5. Para ajustar a força de trabalho:
A força de trabalho pode ser transferida dos departamentos / fábricas onde há menos trabalho para os departamentos / fábricas onde há mais trabalho.
6. Para fornecer alívio:
As transferências podem ser feitas para dar alívio aos funcionários que estão sobrecarregados ou fazendo trabalhos perigosos por um longo período.
7. Punir empregado:
A administração pode usar a transferência como um instrumento para penalizar os funcionários que se entregam a atividades indesejáveis. Como ação disciplinar, os funcionários são transferidos para áreas remotas e distantes.
Política:
Transferência envolve custos também. Portanto, toda organização deve ter uma política de transferência justa e imparcial para seus funcionários. As transferências devem então ser afetadas de acordo com essa política apenas. De fato, uma política de transferência boa e justa serve como um guia para o gerente, afetando as transferências conforme e quando necessário, no interesse geral da organização.
Uma boa política de transferência deve satisfazer os seguintes requisitos:
1. Especifique as circunstâncias sob as quais as transferências serão feitas. Estes devem ser por escrito e devem ser comunicados aos empregados. Por exemplo, o pessoal de defesa e funcionários do governo estão sujeitos a transferência uma vez em três anos. Os funcionários dessas organizações sabem quando são devidos para uma transferência e estão preparados para isso.
2. Especifique a base para a transferência, ou seja, se a transferência será feita com base na senioridade ou habilidade e competência ou em qualquer outra base.
3. Decida a autoridade que lidaria com as transferências.
4. Intimate o fato de transferência para a pessoa interessada bem com antecedência.
5. Especificar os empregos para os quais as transferências serão feitas e os deveres e salários na assunção de novos empregos também devem ser esclarecidos.
6. Esclareça se a transferência é permanente ou temporária.
7. Indique se as transferências podem ser feitas dentro de um departamento ou entre departamentos ou entre unidades.
8. Não deve ser feito com frequência e não apenas por transferência.
No entanto, não se deve esperar por uma política de transferência uniforme em todas as organizações. Dependendo do tipo, tipo e tamanho da organização, a política de transferência está sujeita a variar de organização para organização. Em qualquer caso, uma boa política de transferência deve ser consistente com os objetivos gerais da organização.
Tipos:
As transferências de funcionários podem ser classificadas nos seguintes tipos:
1. Transferência de Produção:
Tais transferências são feitas quando os requisitos de mão de obra em uma divisão ou filial estão em declínio. Os empregados excedentes dessa divisão são transferidos para essas divisões ou agências onde há escassez de funcionários. Essas transferências ajudam a evitar demissões e estabilizar o emprego.
2. Transferência de remediação:
Tais transferências são afetadas para corrigir a seleção e colocação incorreta dos funcionários. Um funcionário mal colocado é transferido para um emprego mais adequado. Tais transferências protegem o interesse do empregado.
3. Transferência de Substituição:
As transferências de substituição são semelhantes às transferências de produção inerentes, isto é, para evitar demissões. As transferências de substituição são afetadas quando os requisitos de mão-de-obra estão em declínio e são projetados para substituir um novo funcionário por um funcionário que está na organização há tempo suficiente. O objetivo dessas transferências é manter funcionários de serviço longos na organização e também aliviar a pressão do trabalho.
4. Transferência de Versatilidade:
Essas transferências também são conhecidas como 'job rotation? Em tais transferências, os funcionários são transferidos de um emprego para outro para ganhar uma experiência variada e mais ampla de trabalho. Isso beneficia tanto o funcionário quanto a organização. Reduz o tédio e a monotonia e dá um enriquecimento ao trabalho do empregado. Além disso, a versatilidade dos funcionários pode ser utilizada pela organização como e quando necessário.
5. Transferência de Turno:
Essas transferências são afetadas nas organizações onde o trabalho progride por 24 horas ou em turnos. Os funcionários são transferidos de um turno para outro, geralmente com base na compreensão e conveniência mútuas.
6. Transferência de Penalidade:
A administração pode usar a transferência como um instrumento para penalizar os funcionários envolvidos em atividades indesejáveis na organização. A transferência de funcionários do local de conveniência para uma área distante e remota é considerada uma penalidade para o funcionário.
