Promoções de Emprego: Definição, Tipos e Outros Detalhes
Promoções Job: Definição, tipos e outros detalhes!
Definição:
Promoção é o movimento vertical de um funcionário dentro da organização. Em outras palavras, promoção refere-se ao movimento ascendente de um empregado de um emprego para outro, com aumento de salário, status e responsabilidades. A promoção pode ser temporária ou permanente, dependendo das necessidades da organização.
Pode haver "promoção a seco" também quando um funcionário é designado para um cargo de nível mais alto sem aumentar o salário. Um exemplo de "promoção a seco" é um professor universitário feito Chefe do Departamento, sem aumento de salário.
A promoção tem um valor motivacional embutido, pois eleva a autoridade, o poder e o status de um funcionário dentro de uma organização. Considera-se uma boa política de pessoal preencher vagas em um emprego mais alto por meio de promoções internas, porque tais promoções proporcionam um incentivo e motivação aos funcionários e também removem sentimentos de estagnação e frustração.
Tipos de Promoção:
A promoção dada aos funcionários de uma organização pode ser classificada em três tipos:
1. Promoção horizontal:
Quando um empregado é deslocado na mesma categoria, ele é chamado de "promoção horizontal". Um funcionário júnior promovido a funcionário sênior é um desses exemplos. É importante observar que tal promoção pode ocorrer quando um funcionário muda de um departamento para outro, de um departamento para outro ou de um centro para outro.
2. Promoção Vertical:
Esse é o tipo de promoção quando um funcionário é promovido de uma categoria inferior para uma categoria inferior, envolvendo aumento de salário, status, autoridade e responsabilidade. Geralmente, promoção significa 'promoção vertical'.
3. Promoção Seca:
Quando a promoção é feita sem aumento de salário, é chamada de "promoção seca". Por exemplo, um gerente de nível inferior é promovido a gerente de nível sênior sem aumento de salário ou pagamento. Tal promoção é feita ou há crise de recursos / fundos na organização ou alguns funcionários anseiam mais por status ou autoridade do que dinheiro.
Finalidades:
A seguir estão os propósitos ou objetivos da promoção:
1. Reconhecer a habilidade e o conhecimento de um funcionário e utilizá-lo para melhorar a eficácia organizacional.
2. Para recompensar e motivar os funcionários para uma maior produtividade.
3. Desenvolver o espírito competitivo e inculcar o zelo nos funcionários para adquirir habilidade, conhecimento etc.
4. Para promover a satisfação dos funcionários e aumentar sua moral.
5. Construir a lealdade entre os funcionários em relação à organização.
6. Promover boas relações humanas.
7. Aumentar o senso de pertencimento.
8. Para reter pessoas qualificadas e talentosas.
9. Para atrair pessoas treinadas, competentes e trabalhadoras.
10. Para impressionar os outros funcionários, as oportunidades também estão disponíveis para eles, se também tiverem um bom desempenho.
De acordo com Dale Yoder, “Promoção incentiva iniciativa, empreendimento e ambição; minimiza descontentamento e agitação; atrai indivíduos capazes; requer treinamento lógico para o avanço; e forma uma recompensa efetiva por lealdade e cooperação, longo serviço, etc. ”
A promoção beneficia tanto os funcionários quanto o empregador. No entanto, ele precisa ser feito com muita cautela, pois promoções erradas podem sugerir implicações de um tipo ou outro para a organização. Por assim dizer, a promoção é como uma arma de dois gumes. Assim, toda organização precisa evoluir e implementar uma política de promoção adequada para seus funcionários. A seção a seguir lida com o mesmo.
Política:
As seguintes características fazem uma política de promoção como boa e boa política:
1. Deve proporcionar igualdade de oportunidades para promoção em todos os empregos, departamentos e regiões.
2. Deve ser aplicado uniformemente a todos os empregados, independentemente da sua origem.
3. Deve ser justo e imparcial.
4. A base da promoção deve ser claramente especificada e divulgada aos funcionários.
5. Deve estar correlacionado com o planejamento de carreira. Tanto as promoções rápidas quanto as atrasadas devem ser evitadas, uma vez que elas afetam negativamente a eficácia organizacional.
6. A autoridade competente deve ser encarregada de tomar a decisão final.
7. A promoção deve ser feita em caráter experimental. O progresso do empregado deve ser monitorado. No caso, o funcionário promovido não faz o progresso necessário, deve haver disposição na política de promoção para revertê-lo ao cargo anterior.
8. A política deve ser uma boa mistura de promoções feitas dentro e fora da organização.
A promoção pode ser feita em várias bases. A seguir estão os principais:
1. Antiguidade, ou seja, tempo de serviço
2. Mérito, i. E., Desempenho
3. Qualificação educacional e técnica
4. Potencial para melhor desempenho
5. Plano de carreira e sucessão
6. Vagas baseadas no organograma
7. Estratégias motivacionais como a ampliação do emprego.
8. Treinamento
De fato, nenhuma base única de promoção é aceitável e aplicável a todas as organizações. Cada base tem seus pontos fortes e fracos. Por exemplo, enquanto a promoção com base na senioridade dá satisfação aos funcionários seniores, isso causa frustração aos talentosos.
Da mesma forma, a promoção baseada no mérito motiva os funcionários competentes a trabalhar duro, enquanto os sindicatos se opõem à justificativa de sua subjetividade. Na Índia, a promoção nos departamentos governamentais é feita com base na antiguidade dos empregados. No caso de organizações privadas, o mérito é geralmente usado como base para a promoção de funcionários. Aqui, a política de promoção é promover a melhor disponível.
