Questões consideradas no desenvolvimento do mix de locatários

Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre os problemas considerados no desenvolvimento do mix de locatários.

Há muito pouco a escolher entre as cinco questões, com “maximizar valor de aluguel” e “responder à demanda atual de ocupantes”, apenas marginalmente maior em pontuação do que “posicionar em relação a outros centros”, “escolher convênios de inquilino forte” e atender a demanda não satisfeita do consumidor. na área de captação '.

O fato de que a resposta ao ocupante e à demanda não atendida pelo consumidor é pontuada comparativamente à maximização de aluguéis sugere que a maximização do valor de curto prazo não é generalizada. Sugere-se também que a pressão dos acionistas por aumentos de valor no curto prazo seja equilibrada com o potencial de crescimento de locação de médio a longo prazo decorrente de um mix de locatários bem escolhido.

A baixa pontuação atribuída a "refletir lojas e ruas locais" sugere que os gerentes dos centros da cidade estão mais interessados ​​em competir com outros centros do que com o contexto de varejo circunvizinho. Além disso, o saldo global dos tipos de varejo dentro de um centro, o segundo ingrediente principal do mix de lojas, é localizar cada varejista em relação aos outros e ao layout do centro.

Em média, a prioridade é gerenciar os fluxos de pedestres. Depois vem as lojas de comparação de agrupamentos, separando varejistas incompatíveis e separando lojas concorrentes.

No entanto, muitos gerentes de shopping center confiam no julgamento de varejistas habilidosos para selecionar ou rejeitar locais individuais nessas bases e, portanto, concentram-se nas questões de 'centro total', que estão fora do controle de varejistas individuais e pelas quais o gerente é o único responsável .

Certamente, a segunda maior pontuação atribuída ao "bom acesso à restauração" concorda com essa abordagem de "todo o centro". Também é provável que a precificação do espaço físico classifique automaticamente os varejistas, tornando a questão de distinguir shoppings primários de secundários relativamente sem importância para o gerente. A baixa pontuação oferecida à criação de shoppings para diferentes perfis de compradores sugere que esse é um luxo fora dos objetivos de qualquer um, exceto dos maiores centros.