Tipos de Incentivos: Incentivos Financeiros e Não Financeiros - Explicados!
O termo incentivo significa um incentivo que desperta ou estimula a ação na direção desejada. Um incentivo tem um poder motivacional; um grande número de incentivos que as organizações modernas usam para motivar seus funcionários pode ser amplamente agrupado em (i) incentivos financeiros e (ii) incentivos não financeiros.
Estes são discutidos um por um:
1. Incentivos Financeiros:
O dinheiro é um motivador importante. Os usos comuns do dinheiro como incentivo estão na forma de salários e vencimentos, bônus, benefícios de aposentadoria, reembolso médico, etc. A administração precisa aumentar esses incentivos financeiros, tornando salários e salários competitivos entre várias organizações, de modo a atrair e manter a força.
O dinheiro desempenha um papel significativo na satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança / sociais. Como o dinheiro é reconhecido como base de status, respeito e poder, ele também ajuda a satisfazer as necessidades sociais das pessoas. É importante mencionar que, uma vez satisfeitas as necessidades fisiológicas e de segurança, o dinheiro deixa de ser motivador. O dinheiro então se torna, o que Herzberg denominou, fator de higiene e manutenção.
A presença de fator de higiene, é claro, impede a insatisfação no trabalho, mas não proporciona "satisfação no trabalho" aos funcionários da organização. Nesse caso, o dinheiro não pode ser considerado como motivador. Então, para motivar os funcionários, de acordo com Herzberg, é necessário fornecer outros incentivos para a satisfação das necessidades do ego, do status e da autorrealização.
No entanto, essas necessidades são geralmente experimentadas por funcionários que trabalham em níveis mais altos nas organizações. As pessoas em posições mais altas recebendo recompensas monetárias mais altas não são motivadas pelo aumento das recompensas monetárias. Sim, eles podem ser motivados pelo dinheiro apenas quando o aumento é grande o suficiente para elevar seu padrão de vida e status na sociedade a que pertencem.
O que se segue da discussão acima pode ser resumido, já que o dinheiro não é o único motivador e nem sempre é um motivador. A fim de satisfazer diferentes tipos de necessidades humanas, a administração precisa fornecer incentivos não financeiros, tais como ampliação do trabalho, gestão participativa, reconhecimento, elogios, etc. Estes também motivam os funcionários em seus trabalhos.
2. Incentivo Não Financeiro:
O homem é um animal carente. Uma vez que o dinheiro satisfaça suas necessidades fisiológicas e de segurança, ele deixa de ser uma força motivadora. Então, necessidades de ordem superior para status e reconhecimento e ego na sociedade emergem.
Os seguintes incentivos não financeiros ajudam a administração a satisfazer as necessidades de seus funcionários:
1. Apreciação do trabalho realizado:
A apreciação ou o elogio pelo trabalho realizado seja em casa, na escola / universidade ou no local de trabalho, serve como um incentivo não financeiro eficaz. A apreciação satisfaz as necessidades do ego. No entanto, os gerentes precisam usar esse incentivo com grande cautela, porque elogiar um funcionário incompetente pode criar ressentimento entre funcionários competentes.
2. Concorrência:
Se houver uma competição saudável entre os funcionários, tanto no nível individual quanto no grupo, isso os levará a exercer mais para atingir suas metas de pessoal ou de grupo. Assim, a competição serve como um incentivo não financeiro para que os empregados envidem mais esforços em seus trabalhos.
3. Incentivos em Grupo:
Às vezes, os incentivos de grupo atuam como mais eficazes do que incentivos individuais para motivar os funcionários. Particularmente, quando o prestígio ou mesmo a existência de um grupo está em jogo, os membros do grupo trabalham com espírito de equipe. Isso resulta em moral elevado e, por sua vez, aumenta sua produtividade.
4. Conhecimento dos resultados:
O conhecimento dos resultados do trabalho realizado leva à satisfação dos funcionários. Um funcionário obtém satisfação quando seu chefe aprecia o trabalho que ele / ela fez exatamente quando um aluno de MBA fica satisfeito quando seu professor aprecia o seminário que ele / ela apresentou na aula.
5. Participação do trabalhador na gestão:
Convidar os trabalhadores a participar da gestão dá ao trabalhador uma satisfação psicológica de que suas vozes também são ouvidas. Isso absorve um senso de importância entre os trabalhadores.
6. Oportunidade de crescimento:
O homem não é apenas um animal carente, mas também uma criatura ambiciosa. As pessoas sempre precisam crescer em sua carreira. Assim, se os funcionários tiverem oportunidades adequadas de crescimento e progressão na carreira e oportunidade de desenvolver sua personalidade, eles se sentirão muito satisfeitos e se tornarão mais comprometidos com os objetivos organizacionais.
7. Sistema de Sugestões:
O sistema de sugestões é mais um incentivo não financeiro a ser usado para motivar os funcionários. Depois disso, algumas organizações fazem uso de prêmios em dinheiro para dar sugestões úteis. Por vezes, publicam o nome do trabalhador com a sua fotografia na revista da empresa, com o intuito de incentivar outros trabalhadores a procurar sugestões úteis para a empresa. Assim, o sistema de sugestões atua como um incentivo para que os trabalhadores estejam em busca de algo útil para a empresa.
8. Enriquecimento de trabalho:
O enriquecimento do trabalho significa simplesmente adicionar o conteúdo a um trabalho, levando a um aumento de responsabilidade, escopo e desafio em seu desempenho. Particularmente, os executivos que trabalham nos níveis mais altos muitas vezes preferem o enriquecimento do trabalho porque tornam o trabalho mais desafiador.
Eles obtêm maior satisfação ao realizar trabalhos cada vez mais desafiadores. Assim, o enriquecimento do trabalho como incentivo motiva os executivos a exercerem o cumprimento de seus objetivos. O enriquecimento do trabalho é um subproduto do projeto de trabalho que é discutido posteriormente.
