Quão eficaz é a engenharia de valor?

Obtenha a resposta de: Qual é a eficácia da engenharia de valor?

A resposta parece ser direta. Determine as economias totais geradas pelo programa de valor e compare esse número com o custo total da atividade de engenharia de valor.

Se a economia a custo for de um para um, a engenharia de valor pelo menos paga por si mesma. Uma proporção maior representa muito molho. O verdadeiro barômetro na avaliação da economia é a economia de razão (Custo de VA + Custo de mudança) e isso é em torno de 3 ou 4 para operação industrial normal.

Eu. Devemos assumir que os benefícios do esforço de engenharia de valor são representados apenas pela economia?

ii. Devemos assumir que o aumento das vendas não resultará da aplicação de técnicas de engenharia de valor?

iii. Devemos assumir que o custo de medir a contribuição das rupias da engenharia de valor é insignificante?

iv. Devemos assumir que todas as economias e outras contribuições da engenharia de valor podem ser ou precisam ser medidas em termos de rúpias e paisa?

Para estas e outras questões, a resposta deve ser negativa.

Para julgar a eficácia da engenharia de valor, devemos ver o programa de valor do ponto de vista de sua contribuição para os lucros. Fazer o contrário é esquecer que a engenharia de valor afeta não apenas o custo do produto, mas também o valor do produto.

Essa é a aplicação da engenharia de valor que pode não reduzir os custos; em um determinado caso, toda a sua contribuição pode estar na área de melhoria do valor do produto. O valor do produto pode ser tão realçado aos olhos do consumidor que o produto retornará um lucro líquido melhor através do aumento de vendas, preço ou ambos.

Por exemplo, vamos supor que um estudo de valor de um produto determinou que uma peça poderia ser eliminada porque estava executando uma função desnecessária. Por causa disso, a empresa não precisa mais comprar ou fabricar a peça. Isso resulta em economia. A montagem do produto é simplificada porque há menos uma parte para o conteúdo.

Talvez a eliminação da peça de alguma forma resulte em ferramentas ou máquinas menos caras. Uma parte a menos significa menos peso. Assim, os custos de transporte são reduzidos. Uma parte a menos pode significar que o produto ocupa menos espaço, o que, por sua vez, permite economias na embalagem. Por ter uma parte a menos, talvez isso aumente a confiabilidade do produto, o que, por sua vez, resulta em aumento de vendas.

Talvez o produto seja mais simples de usar, cobrindo aumento de vendas. Talvez o produto seja mais fácil de manter. E por tudo isso, talvez a lealdade e a boa vontade do cliente sejam significativamente melhoradas. Todos esses fatores devem ser levados em consideração ao avaliar a eficácia da engenharia de valor.

Comandantes da Análise de Valor:

Os seguintes são os 10 comandantes básicos da análise de valor:

1. Não use um componente ou peça que não contribua para o valor do produto.

2. Não use um componente ou peça cujo custo não seja proporcional à sua utilidade.

3. Não forneça nenhum recurso ao componente ou ao produto acabado que não seja absolutamente necessário.

4. Aceite a mudança se a parte da qualidade exigida puder ser feita de material de qualidade superior ou inferior, onde o custo total é menor.

5. Se uma parte da qualidade exigida puder ser feita por um método ou processo custando menos, use a alternativa.

6. Substitua uma peça não padrão por uma peça padrão sempre que possível. Vai custar menos.

7. Use métodos adequados de ferramental e fabricação, considerando as quantidades necessárias.

8. O custo de um componente deve ser proporcional ao material utilizado e à mão-de-obra, despesas gerais e lucros permitidos.

9. Sempre que possível, use algum outro material ou peça mais adequada para o propósito.

10. Se um fornecedor confiável puder fornecer uma peça para uma parte menor ou melhor para a mesma, então não faça você mesmo.