Esquemas de bônus em grupo: vantagens, desvantagens e outros detalhes

Um esquema de bônus para um grupo de trabalhadores pode ser introduzido onde:

1. É necessário ter um trabalho em equipe.

2. É necessário recompensar não apenas os trabalhadores diretos, mas também os trabalhadores indiretos que auxiliam os trabalhadores diretos.

3. É difícil medir a produção de trabalhadores individuais porque a produção depende dos esforços combinados de um grupo de trabalhadores. Um bônus de grupo é dividido entre os trabalhadores do grupo em proporção aos salários básicos obtidos por eles.

Vantagens :

1. Cria espírito de equipe que, por sua vez, leva a um alto rendimento.

2. Elimina desperdício excessivo de tempo porque os membros do grupo dividem o trabalho entre si de acordo com sua conveniência, tendo em vista o interesse do grupo como um todo.

3. Garante os salários de tempo aos membros de um grupo.

4. Os trabalhadores provavelmente manterão o fluxo de produção em um grupo. Portanto, um plano de bonificação em grupo é muito útil em atividades onde vários processos estão envolvidos e a conclusão de um processo depende da conclusão do processo anterior.

5. Os trabalhadores de apoio (isto é, trabalhadores indiretos) não diretamente associados com a produção podem ser facilmente incluídos no esquema de bônus de grupo porque o bônus de grupo pode ser dividido entre os membros do grupo em proporção aos salários básicos obtidos por eles.

6. Reduz significativamente o número de taxas a serem negociadas.

7. É mais fácil gerenciar o esquema porque os membros do grupo cuidam de si mesmos. É administrativamente mais simples porque é necessário menos registros de tempos de mão-de-obra e taxa de produção.

Desvantagens :

1. A quota de bónus dos trabalhadores eficientes pode ser a mesma que a dos trabalhadores ineficientes porque todos os trabalhadores do grupo recebem bónus proporcionalmente aos seus ganhos de taxa horária normal.

2. Um esquema de bônus de grupo é menos direto na abordagem do que os esquemas de incentivo individuais, portanto, ele não pode fornecer o mesmo incentivo que os esquemas de incentivo individuais fornecem.

3. Pode ser difícil obter acordo sobre as proporções do bônus que os membros do grupo receberão. Portanto, pode haver uma dificuldade na distribuição de bônus entre os membros do grupo.

Características do Sistema de Bônus do Grupo Satisfatório:

Um sistema de bônus de grupo satisfatório deve ter as seguintes características:

1. O grau de habilidade exigido dos trabalhadores do grupo não deve variar muito.

2. O número de membros de um grupo não deve ser muito grande.

3. A produção de um grupo deve ser independente de qualquer outro grupo.

Um esquema de bônus de grupo pode ser aplicado com sucesso nas grandes fábricas de automóveis, siderúrgicas, estaleiros navais, engenharia pesada, empreendimentos de produção em massa e também em outras operações de produção em que desempenhos individuais tendem a perder sua identidade e operações em grupo.

Planos Premium do Grupo:

Alguns dos planos de prêmios do grupo são descritos abaixo:

(i) Bônus de Produção do Sacerdote :

De acordo com esse plano, uma produção padrão é fixada para toda a fábrica por um determinado período, em consulta com os trabalhadores. A produção real é comparada com a produção padrão no final do período. Se a produção real exceder a produção padrão, todos os trabalhadores receberão bônus proporcionalmente ao aumento da produção.

Os trabalhadores recebem garantia de tempo se a produção real não exceder a saída padrão. Os trabalhadores se esforçam para produzir mais, porque só recebem bônus quando a produção real é maior do que a saída padrão.

ii) Plano Scanlon :

De acordo com esse plano, uma proporção constante (ou seja, a relação entre salários e valor de vendas) do valor agregado da produção é paga aos trabalhadores que são responsáveis ​​pela adição do valor. O valor acrescentado é a alteração do valor de mercado (incluindo o lucro) resultante de uma alteração na forma, localização ou disponibilidade de um produto ou serviço, excluindo o custo de materiais adquiridos ou serviços utilizados na produção.

(iii) Plano Towne :

O objetivo deste plano é incentivar a redução de custos de capatazes e trabalhadores. No entanto, o bônus é pago mediante uma redução apenas no custo do trabalho. Um custo de mão de obra padrão por unidade para um período específico é determinado e se o custo real de mão-de-obra por unidade for menor que o custo de mão-de-obra padrão, 50% da economia de mão-de-obra é distribuída entre trabalhadores e capatazes proporcionalmente aos seus salários.

Ilustração 1:

Dois montadores, um trabalhador e um menino, realizam um trabalho em regime de peça por Rs 600.

O tempo gasto por cada um deles é de 220 horas de trabalho ordinárias e as taxas de pagamento são para os dois instaladores de 75 paise cada por hora, para trabalhador 50 paise por hora e o menino 25 paise por hora.

Verifique o valor do prêmio por peça e mostre o valor que cada trabalhador receberá quando for dividido proporcionalmente aos salários pagos e mostre, em cada caso, a porcentagem que o prêmio suporta para os pagamentos salariais a taxas ordinárias.

Para o montante pago para o trabalho, adicionar custo de material Rs 1.200, proporção de custos indiretos 'Rs 450, de despesas de vendas Rs 300, e para custos de transporte Rs 200 e dar o custo total.

Devolver ao fabricante 20% do custo total, a que preço deve ser vendido e qual será o lucro, se calculado sobre o preço de venda?

Solução: