Empreendedor e Desenvolvimento de Empreendedorismo

Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre: - 1. Desenvolvimento do Empreendedorismo em Nível de Base 2. Empreendedor e Comportamento Empresarial 3. Perspectivas do Comportamento Empreendedor 4. Perfil de um Empreendedor 5. Os empreendedores começam com objetivos específicos e claros 6. Escopo do Desenvolvimento do Empreendedorismo na Índia 7. Empreendedorismo e Emprego e Outros Detalhes .

Conteúdo:

Desenvolvimento de Empreendedorismo no Nível de Base
Empreendedor e Comportamento Empreendedor
Perspectivas do Comportamento Empreendedor
Perfil de um empreendedor
Os empreendedores começam com objetivos específicos e claros
Âmbito do desenvolvimento do empreendedorismo na Índia
Empreendedorismo e Emprego
Desenvolvimento de Empreendedorismo
Algumas áreas de negócios para empreendimentos empreendedores

1. Desenvolvimento do Empreendedorismo ao Nível das Bases:

As seguintes situações que surgem no país devem revelar a necessidade de desenvolvimento de empreendedorismo nas comunidades de base na Índia:

1. O progresso de qualquer país é inversamente proporcional ao número de pessoas envolvidas em dedicar seu tempo e esforço em ocupações primárias, como produção de alimentos e agricultura. A China percebeu esse princípio e desviou mais de 250 milhões de pessoas de aldeias para cidades e engajou-as nas empresas do vilarejo. A longo prazo, a China propõe desviar 550 milhões de pessoas das aldeias para as empresas.

É também necessário que a Índia reduza gradualmente o número de pessoas envolvidas em ocupações primárias de agricultura e produção de alimentos. Para alcançar este objectivo de forma vantajosa e pacífica, é necessário organizar programas de desenvolvimento de empreendedorismo economicamente rentáveis e socialmente significativos para as pessoas, para que possam encontrar emprego e rendimento em ocupações não agrícolas.

2. A Índia tem uma população predominantemente jovem. Quarenta e quatro por cento da população da Índia tinham menos de 19 anos de idade. Nos próximos vinte anos, a Índia terá mais de 400 milhões de pessoas com menos de 35 anos e, daqui a uma década, apenas 10% dos indianos estarão acima dos 60 anos de idade.

Esse grande número de jovens, homens e mulheres, nas áreas rurais e urbanas, precisa encontrar emprego e renda. Uma formação adequada sobre o desenvolvimento do empreendedorismo pode mostrar-lhes como se podem desenvolver como cidadãos significativos do país.

Além da criação de bens e serviços através de suas empresas, seu aumento de renda e maior poder de compra ajudarão no desenvolvimento dos mercados rurais e urbanos e, portanto, da economia do país.

3. A visão tradicional de que a economia rural da Índia é em grande parte agrária está prestes a levar uma surra com uma queda dramática na parcela da agricultura no PIB rural, o valor dos bens e serviços produzidos nas áreas rurais.

O Economic Times datado de 20 de fevereiro de 2009 relatou um estudo no qual foi declarado que a parcela combinada de indústria e serviços no PIB rural subiu para 58, 4% em 2008-09 de 48, 6% em 1999-2000, na parte de trás de forte crescimento nesses setores nos últimos cinco anos, enquanto a participação da agricultura caiu para 41, 6%.

O estudo indicou que o âmbito do emprego não-agrícola no país está em ascensão, o que pode ser melhorado através do desenvolvimento apropriado do empreendedorismo dos jovens. As análises revelam que, o ambiente na Índia é propício para o desenvolvimento do empreendedorismo de homens e mulheres jovens a nível de base, que precisa ser implementado de forma ampla e rápida.

2. Empreendedor e Comportamento Empreendedor:

A palavra empreendedor é derivada da palavra francesa 'entreprendre', que significa 'fazer alguma coisa'. Segundo o Oxford Dictionary, um Empreendedor é aquele que organiza, opera e assume os riscos em um empreendimento comercial na expectativa de obter lucro.

Nós sabemos isso:

(a) Inovação é uma idéia, prática ou objeto que é percebido como novo por um indivíduo ou outra unidade de adoção,

(b) Inovadores são aventureiros e primeiro a adotar uma nova idéia, muito à frente dos outros membros da comunidade, e

(c) Inovatividade é o grau em que um indivíduo ou outra unidade de adoção é relativamente anterior na adoção de novas idéias do que outros membros de um sistema.

Os conceitos sendo relevantes e importantes para o empreendedorismo, podemos definir um Empreendedor é um inovador que invariavelmente liga a inovação com o mercado para obter lucro. O empreendedor pode adotar uma inovação desenvolvida por outros, reinventá-lo ou modificá-lo, ou desenvolver uma inovação não conhecida anteriormente, de acordo com seu próprio propósito específico.

A análise da situação incerta e a tomada de riscos calculados são os pontos de partida para um empreendedor se aventurar em uma nova empresa. A análise de conteúdo dos estudos enfocando o comportamento empreendedor identificou um conjunto de características comuns, como um impulso intenso, disposição para assumir um alto grau de risco, realização de tarefas difíceis, criatividade e inovação, capacidade de realizar tarefas e foco na criação de valor. .

Katz (1992) sugeriu que a história pessoal e o contexto social desempenham um papel importante na escolha das vocações.

Algumas décadas atrás, acreditava-se que o empreendedorismo era hereditário. Certas comunidades na Índia foram identificadas como as comunidades empreendedoras. Mas é evidente hoje que o empreendedorismo não pertence a uma determinada região, comunidade, sexo, educação, idade ou nível de renda.

O modelo de livre mercado enfatiza a intervenção mínima do governo na economia como a melhor maneira de manter incentivos para o comportamento empreendedor. A economia indiana está pronta para crescer e, com o compromisso do governo com a liberalização, a privatização e a globalização, as portas estão se abrindo para empreendimentos empresariais de todos.

3. Perspectivas do Comportamento Empreendedor:

Comportamento empreendedor origina-se de um contexto mais amplo da vida humana. Estes atuam como força motivacional para um indivíduo se tornar um empreendedor. Estes são apresentados em breve.

Psicológico:

Necessidade de realização do empreendedor, motivando os colaboradores a contribuir com o seu melhor para a empresa e motivando os clientes a adquirir os produtos e serviços, são alguns fatores psicológicos do comportamento empreendedor.

Sociológico:

A norma do sistema social, progressista ou não, na qual as pessoas nascem e são criadas; o ambiente de trabalho, o sistema de educação, etc. contribuem para o comportamento empreendedor.

Econômico:

Disponibilidade de fundos, instalações e infraestrutura; sistema bancário, condições de mercado, etc. determinam o comportamento empreendedor de uma pessoa. A política econômica do governo também influencia o comportamento empreendedor das pessoas.

Gestão:

Planejamento, organização, pessoal, liderança e controle contribuem para o comportamento empreendedor.

Comunicação:

Capacidade de coletar, interpretar e entender informações para tomar a decisão apropriada; capacidade de se comunicar com os colegas de trabalho, fornecedores e clientes é importante.

Consciência do Tempo:

Seleção de tempo adequado para iniciar o empreendimento; marketing dos produtos e serviços; e fazer pagamento atempado de taxas, impostos, etc. são importantes para um empreendedor.

4. Perfil de um empreendedor:

Um indivíduo empreendedor deve ter as seguintes características:

1. Uma disposição positiva, flexível e adaptável à mudança, vendo os eventos como normais e como uma oportunidade e não como um problema.

2. Vê a mudança como segurança da autoconfiança e da facilidade em lidar com os riscos, a dificuldade e o desconhecido.

3. Tem a capacidade de iniciar ideias criativas, desenvolvê-las e vê-las em ação de maneira determinada.

4. Ansioso para assumir a responsabilidade e capacidade de resolver problemas.

5. Um comunicador eficaz, negociador, influencia o planejador e o organizador.

6. Ativo, confiante e decidido em ação e não passivo, incerto e dependente.

5. Os empreendedores começam com objetivos específicos e claros:

Os empreendedores começam com objetivos específicos e bem definidos e não adotam inicialmente muitas coisas ao mesmo tempo. Um agricultor que recorre à “agricultura orgânica” é um empreendedor, cujo objetivo é obter mais lucros. Uma pessoa que inicia o cultivo de 'flores para exportação' também é um empreendedor, com o objetivo de obter lucros elevados.

No entanto, com ganho de conhecimento, experiência e renda, o empreendedor pode diversificar-se posteriormente. Alguns exemplos de alguns empreendedores de destaque são apresentados aqui, que revelarão que eles começaram com objetivos específicos e bem definidos.

Dr. Verghese Kurien:

O Dr. Verghese Kurien criou o Modelo Anand de desenvolvimento de produtos lácteos e foi pioneiro na 'revolução branca' na Índia, e fez da Índia o maior produtor de leite do mundo. O leite, os produtores de leite e os consumidores de leite e produtos lácteos eram a sua única preocupação. O Dr. Kurien combinou os princípios de cooperação, educação de extensão, administração de negócios e tecnologia de laticínios em um programa de trabalho exclusivo em uma área grande, que ninguém fez anteriormente.

Professor Muhammad Yunus:

O professor Muhammad Yunus fundou o Banco Grameen (Rural), em Bangladesh, por emprestar pequenas quantias de dinheiro a mulheres pobres, para que elas possam ganhar a vida através do trabalho autônomo. Nenhuma garantia (segurança) é necessária, pois os pobres não têm nada a oferecer como garantia. Em vez disso, as mulheres mutuárias são organizadas em grupos de cinco amigos cada.

Cada membro do grupo deve reembolsar seu empréstimo a tempo, garantindo que os outros membros do grupo façam o mesmo, ou então sua oportunidade para um futuro empréstimo está comprometida. Sua única preocupação era elevar a vida das populações rurais pobres de Bangladesh por meio de microfinanças. O "empréstimo sem garantias" e a delicada dinâmica entre "pressão dos pares" e "apoio dos pares" entre os devedores de crédito estavam no centro do seu sucesso generalizado.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, era um observador atento de problemas de telecomunicações em nações em desenvolvimento. A maioria das tecnologias de telecomunicações veio dos países industrializados e não se adequava às condições da América Latina, África e Ásia, onde poeira, umidade e um suprimento de eletricidade não confiável eram grandes problemas para o serviço telefônico. Pitroda se convenceu de que, a Índia deve desenvolver uma indústria de telecomunicações indígena para se desenvolver. Ele previu que a tecnologia de comunicação estava no centro do processo de desenvolvimento.

Em 1981, Pitroda viajou para a Índia às suas próprias custas, a fim de apresentar a idéia de estabelecer o Centro de Desenvolvimento da Telemática (C-DOT) para o então primeiro-ministro. Finalmente, em 1984, esse centro de P & D, financiado pelo Governo da Índia, foi encarregado de projetar sistemas de comutação de telecomunicações.

A Pitroda contratou 400 engenheiros jovens, principalmente recém-formados em IITs e Faculdades de Engenharia Regionais (um grande banco de talentos), e os colocou para trabalhar por longas horas por dia. Sob a liderança de Pitroda, que carregava o título de "conselheiro", a C-DOT cumpria seus objetivos.

Foram criadas centrais telefônicas rurais que poderiam funcionar sob condições difíceis e depois licenciadas para fabricantes privados. A C-DOT tornou-se a "mãe galinha" de vários negócios de telecomunicações, contribuindo para a criação de riqueza e emprego. "Visão" e "Missão", dois atributos essenciais de um empreendedor, tornaram Pitroda bem-sucedida.

6. Âmbito do desenvolvimento do empreendedorismo na Índia:

Os dados revelam que a Índia é uma das maiores economias emergentes do mundo e tem o terceiro maior Produto Interno Bruto (PIB) em toda a Ásia. A liberalização da economia, iniciada na década de 1990, abriu caminho para um grande número de pessoas se tornarem empreendedoras.

A Índia tem uma classe média crescente de cerca de 250 milhões de pessoas, que podem ocupar diversos lugares como agricultura e agro-processamento, tecnologia da informação (TI) e serviços de TI, manufatura, serviços financeiros, turismo e entretenimento, saúde, habitação e desenvolvimento urbano.

A Índia tem um dos maiores grupos de talentos técnicos e científicos do mundo. Tem também a vantagem de ter uma população jovem em crescimento no grupo etário em atividade. O desenvolvimento do empreendedorismo ajudará na produção de produtos e serviços com a marca, para os quais haverá uma demanda de mercado cada vez maior.

7. Empreendedorismo e emprego:

Subba Rao e Durga Prasad (2007), citou um estudo que indicou a prevalência de uma alta porcentagem de desempregados com escolaridade na faixa etária de 20 a 24 anos em áreas urbanas. Nos grupos de meia-idade, uma alta porcentagem de pessoas nas áreas rurais está desempregada.

As pessoas mais jovens nas áreas rurais parecem estar ocupando alguns empregos em vez de ingressar no ensino superior devido à falta de oportunidades e acessibilidade. As pessoas nas faixas etárias mais altas geralmente dependem do setor agrícola para o emprego, trabalhando por rendas escassas. A promoção da atividade empreendedora nas áreas rurais proporcionará margem para melhores ganhos para as pessoas de lá.

Há muito alta base de agro (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh e Arunachal) e Estados de alta agro-base (Manipur, Rajastão, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh e Uttar Pradesh). Unidades orientadas para a agricultura devem ser promovidas nesses Estados.

8. Desenvolvimento do Empreendedorismo:

Desenvolvimento de empreendedorismo significa inculcar habilidades empreendedoras necessárias para a criação e operação de unidades de negócios. O desenvolvimento do empreendedorismo é um processo organizado e contínuo. Seu objetivo básico é motivar pessoas para uma carreira empreendedora. Programa de desenvolvimento empresarial envolve os seguintes passos.

1. Na fase de pré-treinamento, seleção de pessoas com o potencial necessário em termos de conhecimento, atitude e motivação.

2. Criação de infra-estrutura para programa de treinamento, por exemplo, Instituto Nacional de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Pequenas Empresas (NIESBD) etc.

3. Técnicas de design para treinamento.

4. Processo de seleção e treinamento.

5. Levantamento do meio ambiente.

6. Estratégias para tornar o desenvolvimento do empreendedorismo mais eficaz. O sucesso está em fornecer os pontos de desenvolvimento de maneira integrada.

Desenvolvendo um Plano de Negócios:

O desenvolvimento de um plano de negócios força os empreendedores a pensar seriamente em seus negócios. Ajuda-os a desenvolver e avaliar objetivamente seus planos operacionais e estratégicos.

Isso os ajuda a identificar as oportunidades e os riscos encontrados como resultado de suas decisões. Eles começam a perceber e entender o ambiente em que seus negócios operam, os pontos fortes e fracos de seus negócios, a concorrência e a validade de suas premissas.

Mais importante, os empreendedores começam a entender o pulso dos clientes, quem são e como os negócios podem atender ou exceder suas necessidades e expectativas. Ao preparar um plano de negócios, os empresários também devem decidir sobre fornecedores, negociações de preços, ciclo de produtos, estoques, armazenamento e concorrentes.

Pesquisas para preparar um plano de negócios:

É essencial realizar algumas pesquisas antes da elaboração de um plano de negócios.

Esses são:

Pesquisa de mercado:

1. O mercado para o qual os bens e serviços se destinam a ser produzidos são distritos locais, selecionados, estaduais, nacionais ou internacionais?

2. Haverá boa demanda pelo produto e obterá um lucro razoável para a empresa?

Pesquisa de recursos:

1. As matérias-primas estão disponíveis de forma adequada, oportuna e de boa qualidade?

2. Estão disponíveis infra-estruturas adequadas como água, energia, armazenamento, transporte, cadeia de frio, armazenamento refrigerado, etc., ou podem ser criadas sem muita dificuldade?

3. De que financiamento está disponível?

Pesquisa empreendedora:

1. Quem seria selecionado para o programa de desenvolvimento do empreendedorismo? Sua idade, sexo, educação, antecedentes familiares, inovação etc.

(Pode-se notar que muitos empreendedores famosos no mundo são desistentes da faculdade - por exemplo, Bill Gates).

2. Tem liderança e capacidade gerencial?

3. Tem compromisso, capacidade de fazer muito trabalho e assumir riscos?

Identificação de Oportunidade de Negócio:

Um empreendedor é um candidato a oportunidade. Para o empreendedor em potencial, a primeira tarefa é identificar, explorar e depois selecionar uma oportunidade de negócio atraente. Oportunidade pode ser definida como uma ideia de projeto atraente e excelente que um empreendedor procura e aceita como uma ideia para a sua decisão de investimento.

Identificação de oportunidade de negócio envolve os seguintes passos:

1. Avaliação preliminar:

Assim que uma oportunidade de negócio é decidida, o empreendedor deve avaliar as oportunidades de investimento em relação a um conjunto de critérios específicos para selecionar as idéias de projetos comercialmente viáveis.

Esses são:

a) A oportunidade é compatível com o promotor?

(b) A oportunidade é compatível com os regulamentos e prioridades governamentais?

(d) Qual é o tamanho do mercado potencial?

(e) Se o custo justifica o projeto?

(f) Qual é o risco inerente ao projeto?

2. Seleção de produto ou serviço:

Ao decidir sobre o produto ou serviço, os seguintes pontos devem ser considerados:

(a) Potencial demanda pelo produto ou serviço.

(b) Volume estimado de demanda.

(d) Estude o escopo para demanda futura.

(e) Disponibilidade de infra-estruturas como água, energia, transporte, etc.

(f) Situação atual da tecnologia e desenvolvimento científico no campo.

(g) Disponibilidade de matérias-primas e mão de obra especializada.

(h) Políticas governamentais, legislação, incentivos e controles.

(i) Fatores ambientais.

3. Pesquisa de mercado:

A pesquisa de mercado deve ser conduzida com referência à disponibilidade de:

a) Matérias-primas,

b) Equipamentos,

c) Marketing e distribuição, e

(d) Comportamento do consumidor.

4. Programas contratuais para coletar informações suficientes sobre o empreendimento proposto:

Empreendedores geralmente precisam de informações e orientação, particularmente nos estágios iniciais, sobre o potencial de produto, matérias-primas, políticas, instalações, procedimentos, formalidades financeiras, incentivos etc. O contrato com agências de nível central e estadual pode ser útil na coleta de informações suficientes sobre o empreendimento proposto.

A Corporação Financeira Industrial da Índia (IFCI) em colaboração com o Banco de Desenvolvimento Industrial da Índia (IDBI), Corporação de Crédito e Investimento Industrial da Índia (ICICI), organizações estatais e bancos criaram uma rede de Agências de Consultoria Técnica de Nível Estadual. Eles oferecem um pacote de serviços profissionais e de consultoria para estimular o desenvolvimento empresarial.

5. Marketing:

Não há como a empresa ganhar dinheiro e lucro a menos que os clientes comprem o produto ou serviço.

O seguinte ajudará os empreendedores a ter sucesso no mercado:

(a) Estude as pessoas, suas necessidades e preferências, antes de iniciar qualquer projeto.

(b) Projetar o produto ou serviço de tal maneira que possa satisfazer melhor o cliente do que o produto ou serviço da concorrência.

Pequenas e Médias Empresas (PME):

A Índia, com seu ambiente abundante em mão-de-obra e escasso em capital, estimulou as indústrias de pequena escala (SSI). A Resolução da Política Industrial da Índia de 1956 identificou quatro fatores, a saber, emprego, igualdade, recursos latentes e descentralização, para ser favorável às unidades industriais de pequena escala.

O programa de criação de oportunidades de emprego independente para os desempregados com formação está em funcionamento desde 1973. A iniciativa SIET (Small Industries Extension Training) lançou atividades para estimular o empreendedorismo em Jammu e Caxemira (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) e Karnataka (1975). O governo da Índia dobrou o crédito bancário para pequenas e médias empresas (PMEs).

Muitas instituições, como a Organização de Desenvolvimento da Pequena Indústria (SIDO), a National Small Industries Corporation Limited (NSIC), o Instituto Nacional para o Desenvolvimento do Empreendedorismo (NIED).

Comissão Nacional de Empresas no Setor Não Organizado / Informal, Treinamento e Desenvolvimento de Empreendedorismo, Atividades de Desenvolvimento para Mulheres e Assistência e Desenvolvimento de Empreendedorismo Relacionados ao Comércio (TREAD) para mulheres estão envolvidas na formulação, coordenação, implementação e monitoramento de políticas e programas para a promoção e desenvolvimento de SSIs.

A formação do Banco de Desenvolvimento das Pequenas Indústrias da Índia (SIDB1) é outro passo para promover o empreendedorismo e reduzir o desemprego. O SIDBI está ligado a vários bancos nacionalizados para garantir um fluxo de crédito regular. As PME da Índia, tendo adotado práticas internacionais, estão agora funcionando a par com suas contrapartes internacionais.

Colocando um plano de negócios em ação:

Para colocar um plano de negócios em ação, as etapas a seguir precisam ser cumpridas.

Esses são:

1. Ao criar uma empresa, a "Lei da Vantagem Comparativa" pode ser mantida em vista. Vantagem comparativa significa a medida em que uma situação é considerada mais favorável à empresa, em relação a recursos naturais, econômicos, humanos e outros, em comparação com outras situações semelhantes.

2. Organizar programas de treinamento para grupos pequenos e homogêneos de empreendedores que tenham interesses comerciais similares.

3. Os formadores devem ser especialistas com bons conhecimentos teóricos e experiência prática sobre o assunto. A ênfase também deve ser dada na formação em gestão financeira e de marketing.

4. O desenvolvimento de competências, isto é, o "como fazer" é importante para a formação em empreendedorismo. A prática ajudará na construção da confiança dos formandos em empreendedorismo.

5. A apresentação de diapositivos e a visita de estudo são importantes e devem ser organizados para os formandos.

6. Organize o crédito, quando necessário.

7. Supervisionar e orientar os empreendedores no início e no funcionamento do empreendimento.

8. Ajudar os empreendedores em marketing e networking.

9. Obter informações de feedback e fazer as correções e modificações necessárias na empresa e no seu trabalho.

9. Algumas áreas de negócios para Empreendimento Empreendedor:

As áreas de negócios para empreendimento empresarial adequado para os jovens na Índia são quase ilimitadas. Em um contínuo rural-urbano, os jovens empreendedores podem estar espalhados por áreas rurais, suburbanas e urbanas. Sua escolha de um empreendimento dependerá em grande parte de onde eles estão localizados e quais são seus interesses.

Alguns exemplos são fornecidos aqui para facilitar a compreensão do tópico:

1. Uma pessoa interessada em cultivar flores para vender no mercado local, pode cultivar variedades locais nas áreas rurais. No entanto, um empreendedor que esteja interessado em exportar flores deve cultivar variedades melhoradas e exóticas de flores para as quais há demanda, em áreas marginais urbanas, de preferência perto de um aeroporto. Cultivar as flores sob condições controladas, colheita, embalagem e exportação oportuna são considerações importantes para o empreendedor (exportador).

2. Frutas e legumes frescos para exportação são cultivados em áreas rurais, preferencialmente sob condições de agricultura orgânica. Estes devem ser de melhor variedade, preferidos pelos países do exterior; coletadas, classificadas, transportadas, embaladas e armazenadas, criando instalações de armazenamento a frio e a frio. Resíduos de pesticidas são importantes considerações negativas que devem ser tomadas. A disponibilidade de instalações de irradiação é uma vantagem adicional. Os empreendedores rurais e urbanos podem formar cooperativas para administrar esses empreendimentos.

3. Processamento de frutas e legumes; comercialização de leite líquido e produtos lácteos; carne, peixe e seus produtos etc. exigem rigoroso controle de qualidade, e frio e frio instalações de armazenamento. Estes têm potencial de mercado dentro e fora do país. Os empresários rurais e urbanos podem se unir para formar equipes para administrar esses empreendimentos.

4. Plantação e processamento de plantas medicinais, especiarias e aromáticas, cultura de tecidos etc., têm potencial de mercado dentro e fora do país. Os esforços conjuntos dos empresários rurais e urbanos podem trazer boas receitas para eles.

5. O eco-turismo é uma nova área em que empresários urbanos e rurais podem trabalhar em conjunto, para torná-lo popular e obter bons rendimentos a partir dele.

6. Os empreendedores urbanos podem se especializar em marketing de varejo, serviços habilitados por TI, seguros, alfaiataria etc., que lhes renderão um bom lucro.

7. O negócio de alimentos está emergindo como uma importante área de empreendimento empresarial, particularmente em áreas urbanas, industriais, comerciais e suburbanas.

No desenvolvimento do empreendedorismo, o conhecimento e a habilidade de disciplinas relevantes, incluindo marketing e gestão financeira, são combinados na forma de um plano de ação integrado para tornar um empreendimento bem-sucedido.

Empreendedorismo na agricultura:

Com treinamento adequado, os agricultores podem se tornar bons empreendedores. A diversificação de culturas através da selecção de culturas destinadas aos mercados designados deve gerar boas receitas para os agricultores. O lucro pode ainda ser aumentado recorrendo à agricultura biológica, gestão integrada de nutrientes (INM), gestão integrada de pragas (IPM), etc.

Conforme relatado no The Economic Times de 28 de maio de 2009, melancias japonesas, mamões de Taiwan, milho americano e pepininhos alemães, recentemente introduzidos por alguns agricultores em Kheda, no distrito de Gujarat, estão prontos para voar para destinos europeus.

Criar e utilizar os recursos hídricos disponíveis com cuidado, coleta de água da chuva, manutenção da saúde do solo pela adição de matéria orgânica ao solo, uso do celular para obter informações de mercado e marketing, abertura de conta bancária, compra de seguros etc. pode recorrer, para aumentar a sua renda agrícola. Através da gestão científica da irrigação disponível / água da chuva, um agricultor pobre pode tornar-se um empreendedor na obtenção de rendimentos agrícolas sem incorrer em despesas adicionais.

Empreendedorismo no agronegócio:

O cenário de mudança do agronegócio na Índia revela um bom escopo de empreendimento empresarial no agronegócio. Dependendo das necessidades dos agricultores, a segmentação focada pode levar à personalização em massa de insumos agrícolas. Empresas que personalizam formulações e têm produtos especialmente projetados para cada cultura e tipo de solo farão bem em recrutar os compradores certos. Empresas de sucesso são aquelas que inovam e desenvolvem novos produtos, independentemente ou colaborando com outras.

Uma estratégia deve ser planejada para acompanhar os agricultores após a venda, a fim de lhes dar o valor de seu dinheiro. Fornecer aos agricultores cadastrados serviços adicionais, tais como alertas de safras, previsões antecipadas do tempo, informações sobre preço de produção, ferramentas de comunicação direto para o celular, certamente ajudaria a manter a lealdade do cliente.