7 Técnicas de Gestão Científica - Explicado!

Algumas das principais técnicas de gestão científica são as seguintes: 1. Estudo de Trabalho 2. Padronização de Ferramentas e Equipamentos 3. Definição de Tarefas Científicas 4. Definição Científica de Taxas de Salários 5. Seleção Científica e Treinamento 6. Treinamento Funcional 7. Pedaço Diferencial Plano de tarifa.

1. Estudo de Trabalho:

O estudo de trabalho implica uma avaliação organizada, objetiva, sistemática, analítica e crítica da eficiência de várias operações em uma empresa.

É um termo genérico para aquelas técnicas que são usadas no exame do trabalho humano em todo o seu contexto e que conduzem sistematicamente à investigação de todos os fatores que afetam a eficiência e a economia das operações.

O estudo de trabalho inclui as seguintes técnicas:

(a) Estudo do Método:

Este estudo é realizado para conhecer o melhor método de fazer um trabalho específico. Ajuda na redução da distância percorrida pelos materiais e traz melhorias no manuseio, no transporte, na inspeção e no armazenamento de matérias-primas e mercadorias.

(b) Estudo de movimento:

O estudo do movimento é uma técnica que envolve observações próximas do movimento do corpo e membros de um indivíduo necessários para realizar um trabalho. É o estudo do movimento de um operador ou de uma máquina para eliminar movimentos inúteis e descobrir o melhor método de fazer um trabalho específico. Ao realizar um estudo de movimento, é feita uma tentativa de saber se alguns elementos de um trabalho podem ser eliminados, combinados ou sua sequência alterada para alcançar o ritmo necessário.

O propósito do estudo de movimento é (i) encontrar e eliminar movimentos inúteis entre os trabalhadores, e (a) projetar os melhores métodos para realizar várias operações. Isso leva a aumentar a eficiência dos trabalhadores, reduzindo a fadiga e o trabalho manual. Isso resulta em maior produção e produtividade.

c) Estudo do tempo ou medição do trabalho:

O estudo do tempo é a técnica de observar e registrar o tempo exigido por um trabalhador com habilidades razoáveis ​​e capacidade de executar cada elemento das tarefas em um trabalho. Através do estudo do tempo, o tempo exato necessário para cada elemento do trabalho de um homem é determinado. Ajuda na correção do tempo padrão necessário para realizar um trabalho específico.

O objetivo do estudo do tempo é determinar cientificamente o tempo padrão para fazer um trabalho sob determinada condição. Isso ajuda a medir a eficiência dos trabalhadores. Cria consciência de tempo entre os trabalhadores. Economizar a tempo leva à redução de custos e ao aumento da eficiência.

d) Estudo de fadiga:

Fadiga, física ou mental, tem um efeito adverso na saúde e eficiência do trabalhador. O estudo da fadiga ajuda a reduzir a fadiga entre os trabalhadores. A fadiga é geralmente causada por longas jornadas de trabalho, sem pausas de descanso, operações repetitivas, especialização excessiva e condições de trabalho ruins. O objetivo do estudo da fadiga é manter a eficiência operacional dos trabalhadores.

2. Padronização de Ferramentas e Equipamentos:

Taylor defendeu a padronização de ferramentas e acoplamentos, sistema de custos e vários outros itens. Esforços devem ser feitos para fornecer ambiente de trabalho padronizado e métodos de produção para os trabalhadores. A padronização ajudaria a reduzir a deterioração e o desperdício de materiais, melhorar a qualidade do trabalho, reduzir o custo de produção e reduzir a fadiga entre os trabalhadores.

3. Configuração de Tarefas Científicas:

É essencial definir uma tarefa padrão que uma fonte média de trabalhador faz durante um dia de trabalho. Taylor chamou isso de um dia de trabalho. Ele enfatizou a necessidade de consertar um dia de trabalho justo, porque evitará que os trabalhadores façam o trabalho muito abaixo de sua capacidade. A tarefa padrão atuará como uma norma perante os trabalhadores. Se nenhum padrão for definido, os trabalhadores trabalharão abaixo de sua capacidade.

4. Definição científica das taxas salariais:

Os salários devem ser fixados de tal forma que o trabalhador médio seja induzido a obter uma saída padrão. Taylor sugeriu o sistema diferencial de salários. Sob esse sistema, taxas mais altas são oferecidas àqueles trabalhadores que produzem mais do que a quantidade padrão. Taylor era da opinião de que os trabalhadores eficientes deveriam ser pagos de 30% a 100% mais do que a média dos trabalhadores.

5. Selecção Científica e Formação:

A gerência deve projetar procedimentos de seleção científica para que os homens certos sejam selecionados para os trabalhos certos. O primeiro passo na seleção científica é determinar os empregos para os quais os trabalhadores são necessários. Depois disso, a qualificação mais apropriada, treinamento, experiência e o nível de eficiência para o cargo necessário são determinados. Os funcionários são selecionados de acordo com padrões pré-determinados de maneira imparcial.

6. Foremanship funcional:

Taylor defendeu que a especialização deve ser introduzida em uma fábrica. Ele defendeu o "foremanship funcional" para esse propósito. O foremanship funcional é uma forma, da organização que envolve a supervisão de um trabalhador por diversos capatazes especializados. Por exemplo, questões relacionadas à velocidade de trabalho e reparos de máquinas serão supervisionadas pelo chefe de velocidade e pelo chefe de reparo, respectivamente.

O objetivo do estágio funcional é melhorar a qualidade da supervisão dos trabalhadores, empregando supervisores especializados. Taylor acreditava que um único supervisor não é competente para supervisionar todos os assuntos funcionais.

No foremanship funcional de Taylor, o planejamento é separado da execução. Ele recomendou oito capatazes para controlar os vários aspectos da produção. Ele sugeriu quatro chefes de departamento no departamento de planejamento, a saber, o funcionário da rota, o tempo do funcionário do cartão de instruções e o custo de disciplina e discrição da loja. Os quatro encarregados recomendados para obter o desempenho exigido dos trabalhadores incluem chefe de gangue, chefe de velocidade, chefe de reparo e inspetor.

7. Plano de Taxa de Peça Diferencial:

Este plano foi sugerido por Taylor para atrair trabalhadores altamente eficientes. Sob este plano, há duas taxas de trabalho, uma é menor e outra é maior. O padrão de eficiência é determinado em termos de número de unidades durante um dia ou mesmo padrão. O trabalhador que produz mais que a saída padrão dentro do tempo padrão.

Ele receberá maior taxa por peça. Por outro lado, se um trabalhador está abaixo do padrão, ele deve receber uma taxa menor de salário. O trabalhador lento é assim penalizado à medida que recebe salários a uma taxa de peça mais baixa. Assim, o esquema de pagamento salarial de Taylor encoraja os trabalhadores a atingir um padrão mais elevado de desempenho e a ganhar salários a taxas mais altas.

Por exemplo, a saída padrão para um trabalhador é 20 unidades por dia e a taxa normal de peças é Rs 10 por unidade se a produção real for 20 unidades ou mais. Mas a taxa de peça diferente é Rs. 3 por unidade se a produção real for inferior a 20 unidades. Se um trabalhador produz 20 unidades. Ele vai receber Rs. 200 (ou seja, 20 x 10) e se ele produzir 19 unidades, ele vai jet Rs.171 (ou seja, 19 x 9). Assim, ele é penalizado por Rs. 29 se ele produz uma unidade menor que a saída padrão.