4 coisas que motivam um empreendedor social além da criação de valor social

4 Coisas que motivam um empreendedor social além da criação de valor social 1. A possibilidade de explorar a mudança como uma nova oportunidade, 2. Motivos éticos e responsabilidade moral, 3. Realização pessoal, 4. Egoísmo!

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Muitas coisas podem ser descritas como os motivadores para essas pessoas; no entanto, existem quatro motivações que podem ser definidas como as mais influentes. Entre essas motivações estão:

1. A possibilidade de explorar a mudança como uma nova oportunidade

2. Motivos éticos e responsabilidade moral

3. Realização pessoal

4. egoísmo

Explorar a mudança como uma nova oportunidade é um motivador para os empreendedores, mas não se limita aos empreendedores voltados para a riqueza. A mudança apresenta a possibilidade de criar novo valor em áreas que ainda não foram exploradas. Um empreendedor como Nicholas Apostol, CEO da Environmental Rubber de Porto Rico, reconheceu mudanças na percepção global em relação ao meio ambiente e aos indivíduos empobrecidos.

Então, ele adotou uma nova maneira de se livrar da borracha. Em vez de queimar borracha, que é um desperdício e perigoso para o meio ambiente, a Apostol implementou uma prática de reciclagem que era muito menos perigosa e oferecia novos usos que criam valor social e, ao mesmo tempo, são lucrativos.

Independentemente de a motivação de Apostol ser ou não impulsionada pela riqueza, ele agora incorpora um empreendedor social. Seu processo de reciclagem permite que a borracha inútil seja usada para asfalto, borracha, pneus, superfícies atléticas, calçados e combustível. Apostol não temia a mudança. Ele abraçou isso como um meio de inovação. Sua inovação lhe rendeu lucratividade e uma percepção pública favorável ao criar valor social.

Motivos éticos e responsabilidade moral são as principais razões para motivar o empreendedor social O fundador do Grameen Bank, Muhammad Yunus, é um exemplo perfeito de um empreendedor social motivado pela moral e pela ética. Em 1974, Yunus doou US $ 27 a 42 famílias diferentes para criar pequenos itens à venda sem o ônus dos empréstimos bancários ou agiotas.

Esse sinal de afeto deu início à sua idéia de conceder empréstimos de microcrédito aos pobres de Bangladesh para ajudar a tirar sua população da pobreza. Antes do Banco Grameen, todos os outros credores se recusaram a emprestar microempréstimos, especialmente para os pobres, devido ao alto custo e à crença de que ninguém seria capaz de pagá-los de volta.

Desde a sua criação, o banco obteve uma taxa de retorno de mais de 90%, para o desgosto de outros bancos. A partir de 2010, o Banco Grameen emitiu mais de 7, 3 milhões de empréstimos criando valor social inigualável. Além desse impacto direto do valor social, o banco de Yunus cria valor social indiretamente. A partir de 2010, empregou 24.700 pessoas em mais de 80.000 aldeias.

A realização pessoal é outra motivação dos empreendedores sociais, embora possa ser percebida como um raciocínio egoísta. Por exemplo, quando se vê um ganho comercial em doar para um fundo infantil, não se pode sentir moral ou eticamente motivado a doar.

Doar para esta causa pode realizar alguém pessoalmente; pode fazê-los sentir-se bem. Esse sentimento de realização pode não ter os mesmos interesses subjacentes da moral ou da ética, mas, apesar de possivelmente ser considerado egoísta, a pessoa pode criar valor social por meio da realização pessoal.

O egoísmo é o último motivador para os empreendedores sociais. Embora isso seja aplicável aos empreendedores sociais, é mais fácil relacionar esse motivador às empresas atuais que tentam fazer esforços para criar valor social. Por exemplo, o Walmart é uma empresa com uma percepção pública altamente desfavorável. Embora a empresa tenha muito a reclamar, agregou mais valor social do que a maioria das pessoas pode acreditar. O Walmart impôs sanções sobre seus fabricantes e fornecedores na América do Sul de usar quaisquer recursos obtidos da Amazônia.

Segundo o autor de Green to Gold, Andrew Winston, essa sanção pode ter salvado a Amazônia sozinho. Além do Walmart, a UPS impôs uma nova regra para os motoristas: não há mais voltas nas cidades. O que exatamente isso conseguiu? A UPS economizou mais de 3 milhões de galões de gás por ano, 30 milhões de milhas fora das rotas de entrega e 32.000 toneladas métricas de CO2. Ambas as empresas não são percebidas como empreendimentos sociais e suas mudanças podem ter sido provocadas egoisticamente (lucratividade, percepção pública, etc.), mas as mudanças indiscutivelmente criaram valor social.